摘要：我国科学技术发展迅速，露天煤矿机电化生产必将代替传统的生产方式，成为新的发展方向。如果想要露天煤矿更好更快的发展，那就离不开先进的机电设备。要不断提高机电设备的效率，就要对机电设备进行科学合理的管理，这样才会让机电设备更好的发挥作用。。在提高煤矿生产效率的同时，还可以为企业降低一定的成本，充分发挥EPR管理系统的作用。
关键词：机电设备；露天煤矿；科学管理
露天煤矿的开采工作量非常大，依靠人力是十分困难的，所以必须使用大量的机电设备来完成生产。可以采用的机电设备有很多，比如说卡车、电铲、起重机、前装机等。为了提高机械设备的利用率和生产效率，保证安全的基础上降低成本，增加收益，就必须采用科学合理的方法进行设备管理。设备管理的工作是高要求的，要求有高强度的专业技术性，和对工作量大的承受能力。
一、ERP系统的特点
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。互联网是个神奇的大网，软件框架也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一叁叭中间的是一玲玲最后的是六久泗叁叁，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
二、加大对机械设备基础管理工作的力度
2.1加强生产控制管理
生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。
2.2建立健全机电管理平台
首先，要建立一个机电管理的平台，再对机电管理的制定科学合理的制度，让管理更有规划性、系统性。在管理制度制定时，必须要规定好机电设备单位、个人的职责，把工作落实到每一个人，增强工作人员责任感。提高工作效率。相关部门必须加强监督管理的力度，不断对单位进行检查，保证机电设备管理制度能够真真正正的起到作用，推进生产。
2.3进一步开展机电分析、计划管理工作
既然露天煤矿在生产时，主要依靠机电设备，那就要求这单位必须加大对机电设备分析和计划的工作。在分析时，要注重分析设备的运转情况，对设备可能出现的问题、影响设备使用的因素进行分析。分析出问题后，要及时的、有针对性的做出解决问题的办法。在分析过程中，要对内容进行详细的说明，保证设备维修人员的工作的确切性，这在一定程度上利于上级进行策略应对。只有不断的提高设备的完好率，保证设备可以在生产工作中安全可靠的运转，生产率才会有所提高。一定要及时发现设备的缺点，不断对设备进行管理，保证维修部门积极对设备进行检查，促进煤矿生产机电化。
2.4加强人薪管理
人薪管理大大缩短人事人员事务性工作时间，提高工作准确性，保持团队稳定性。
（1）提供各种灵活的薪资计算方式，涵盖各种类型企业全面的薪资和福利管理方式。并自动生成薪资汇款清册及薪资明细查询。
（2）强大的人力资源管理。使企业掌握员工各项状况和异动纪录，并据此做出合适的人力资源安排。
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（3）支持分期或按月计算薪资，传输凭证，简化财务人员工作负担。
（4）自动考勤管理功能，实现刷卡资料汇入系统，产生考勤资料。
三、加大对机电运行考核的管理力度
在对露天矿机电管理的过程当中，关键之处就是对设备运行进行管理，当然，这也是管理工作当中的一大难点。
2.1大力实施开展包机评比以及设备包机制工作
只有工作人员的责任感不断增强，机电设备管理工作才会越来越好。所以为了将责任落实到个人，不断增强工作人员的责任感，可以实行设备包机制度，对工作好的员工进行奖励，对不按照设备安全操作规定工作的员工，给予惩罚，严重者开除。不断规范机电生产化管理，保证机电设备的正常运转，促进煤矿生产。
2.2机电运行管理职能部门要采用定期检查的办法
必须日常对机电设备进行检查，如出现问题及时的上报维修部门，进行精细化的维修，保证机电设备的正常高速使用。一定要对维修检查的工作重视，规定定时检查的时间保证机电设备使用的安全性，促进机电设备管理工作的进行。
2.3利用机电质量标准化考核平台
任何的工程都要结合自身实际情况，在露天煤矿工作中也要结合实际情况，对机电设备质量标准的考核平台进行充分的利用，不断分析项目中的优缺点，不断促进对考核项目的认识和了解，促进工作人员的科学合理操作。
四、加大对用电的管理
为了减少不必要的生产投入，就要注重机电设备的耗电问题。如果减少了机电设备的用电耗能，那就大大降低了生产成本。首先，我们要极大对操作人员的培训力度。培养操作人员节约能源，降低成本的意识，保证电能的合理化使用，在不需要用电的时候，及时关闭电源，积少成多，不断节省更多的能源。其次，加大对生产组织的管理力度，不断的提升电铲等机电设备的利用效率，保证机电设备在满负荷的情况下进行工作，减少不必要的电能消耗。最后，单位也应该进行能源消耗的考核，对保质保量完成工作，能源用的少的员工给予奖励。
五、加大对柴油使用的管理
露天煤矿机电设备主要用的就是柴油作为燃料，所以在管理工作中，柴油的成本在总成本中占比量很高，这就要求我们要对柴油的使用进行科学合理的管理。我们可以在确认安全后，对生产组织进行合理、科学化的安排与管理，采用技术创新或者技术改造的方式石头，整个矿加权平均距离以及高差得以缩短、对采运关系以及采排关系进行优化、对物料的流向进行合理的分配。还可以依靠动态模拟手段对车铲比进行合理地优化。与此同时，还应当大力推动生产组织能力的提升，以促使生产设备的效率得以提高。
六、加强露天煤矿机电运输的安全管理监督力度
露天煤矿机电运输安全管理的长期实践表明，要做好露天煤矿机电运输的安全工作，离不开及时有效的监督工作。因此，应该强化露天煤矿机电运输的监督制约机制，充分发挥安全监督工作人员的作用；同时，应该坚决落实相关安全管理制度，特别是要建立与完善安全生产责任制与工人的岗位责任制，保证安全责任落实到个人。此外，推行相关的物质激励制度，通过奖金的协调，对相关的安全管理监督人员进行严格的考核，从而保证相关安全管理制度的有效落实。
结束语
目前，露天煤矿机电化生产已经成为了一个大趋势，所以一定要注意机电设备的管理工作。在进行管理时，一定要与工程的实际情况相结合，依托科学技术，推崇创新式管理理念，才能使得露天煤矿不会在激烈的市场经济的竞争当中缺乏立足之地。
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[3]邹晓萍.新时期露天煤矿机电设备科学管理浅析[J].科技创新与应用，2012（21）：101.
论文作者:毛洪宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：机电设备论文; 机电论文; 煤矿论文; 露天论文; 工作论文; 设备论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第15期论文;