谢兆新
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摘要：对于建筑装饰装修工程来说，管理是极为关键的一个方面，加强相应的管理才能够在较大程度上提升其施工的效果和水平，尤其是针对于当前我国建筑装饰装修工程项目中常见的一些问题来说，其管理工作显得更为关键，针对具体的管理工作来说，除了重点针对相应的施工操作流程进行严格的管理和控制之外，还是应该从装饰装修施工人员入手，加强管理和控制，提升其技术能力，进而避免一些技术失误导致的质量问题出现。本文对建筑装饰工程施工特点及项目管理进行了探讨。
关键词：建筑装饰工程；施工特点；项目管理；措施
作为建筑工程中重要的组成部分，我们在建筑工程开展过程中有必要充分重视建筑装饰工作的开展。但是在实际施工过程中，建筑装饰施工管理中还存在相当多的问题，难以满足建筑工程的实际需求，需要做好建筑装饰施工管理，抓好管理人才队伍建设，不断实现现有人才的管理素质的提升，加强管理力度，及时发现施工过程中存在的问题，有针对性的进行改进，确保建筑装饰施工工作得到有效落实，在企业内部形成从设计到施工再到后期质量检查的完整的建筑装饰施工管理体系，借助建筑装饰施工管理实现工程质量与效果的提升。
1 建筑装饰工程施工的特点
1.1施工工期较为紧张。建筑装饰装修工程与建筑的建筑工程工期相比，所需要的时间较短，同时给定的工期也较短。而且随着国家经济的不断发展和壮大，房地产行业发展到了关键的时期，竞争压力在不断增大，所以通常情况下会出现建筑施工与建筑装饰工程施工同时或者交替进行，所以建筑装饰装修工程的工期较为紧张；
1.2工种涉及范围较广。在建筑装饰装修的过程中，为了保证装饰装修施工的质量，而且装饰装修涉及的施工工种较多，各个部分的施工分工明确，所以面对这一情况，就要求施工单位合理科学组织不同工种进行施工，保证建筑装饰装修工程施工的顺利开展；
1.3施工的环境较为复杂。目前来看建筑装饰装修工程与土建施工交替进行，使双方的施工人员需要轮流工作，往往会加大施工单位安排施工顺序的难度。此外已经完成的建筑在进行装修时，要保证不能影响到土建的正常施工，所以需要充分协调好周边环境与建筑装饰装修工程施工的工作顺序；
1.4施工材料种类较多。随着经济和科学技术的不断发展，建筑装饰装修可以使用的材料不断丰富，材料的种类和形式多种多样，为建筑装饰装修的施工提供了多种选择。选择科学合理的装饰材料，既有利于提高建筑的整体美感，同时对于提高施工单位的整体水平具有重要意义。
2 建筑装饰工程施工项目管理的措施
2.1全面强化质量管理
（1）原材料管理。采购施工原材料时严格执行各项采购标准，并做好材料的检测和存储管理，深入贯彻领取制度，借助有效的规划化工作，达到提高材料管理水平的目的。
（2）加强设计、施工和监理等方面的质量管理。施工单位必须保证工程设计、施工与监理等各方面质量合格，妥善处理不同环节的衔接，开工前明确工艺方法与标准，完善动态监管，从而确保施工质量达到预期的水平。
2.2 深化工艺技术管理
开工前，施工单位应对现场实施勘查，核对工程设计图，一经发现问题立刻向管理部门反馈，保证设计图纸的合理性与准确性，此外还要满足经济性与技术性要求。施工单位需构建健全的管理机制，采用先进技术实现动态化管控，确保技术管理始终处在良好状态下。
此外，技术管理还需把握好实际的施工作业，借助技术管理，创建技术管理专业台账，以此保证施工行为都能有章可循、有理可依，规范全体施工人员自身行为，从而提高工程施工规范性与技术专业性。
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2.3 加强进度管理
建筑装饰工程的施工进度控制是施工管理重要内容之一，它是开展管理活动的重要基础。实际工作中，需按照预先制定的进度计划表，对进度进行细致、深化的管控。对建筑装饰工程而言，其由于存在设计调整与环境变化等问题，使得工艺调整较为频繁，这样必然会对进度造成一定影响。对此，施工单位需要处理好在工艺调整之前和之后的衔接，尽可能缩小工艺调整对施工进度造成的不利影响，提高施工的整体效能。此外，施工进度还应实现规范化与标准化，每个施工环节或步骤都要有充分的依据，使全体施工人员明确工程的进度要求，从而督促他们严格按照进度计划进行施工。
2.4 成本控制
整个装修工程所产生的所有费用的总和就是装饰施工成本，它包括以租赁费、材料费、机械费用等为主的生产资料成本，以及以工人奖金和工资为主的劳动价值成本两部分。因此，要想提高企业的利润，就必须从以上两方面来进行成本控制。一方面，从长远考虑，避免工程因质量问题出现返工增加成本的现象，要严格控制各环节的质量，经过多方对比，选择物美价廉的施工材料；一些大型要价较高的设备，可以进行租赁，减少资金投入。另一方面，根据市场情况合理的制定工人的工资，不要过分压低工人的工资，相对较高的工资，可以提高员工的积极性，让其保质保量的完成工作，虽然从近期看是增加了成本，但是从长远利益考虑，是降低成本的一种方式。
2.5安全管理
（1）思想重视：思想方面的重视是确保工程安全管理有效实施的基础和前提，一方面，现场管理人员应该重视安全管理工作，加强施工全过程管理，对于施工现场进行经常性巡查，一旦发现问题或者隐患，必须立即进行处理，如规范施工行为、做好设备检查等，尽可能避免安全事故的发生；另一方面，应该组织施工人员进行安全教育和培训，确保其能够熟悉相关的施工安全技术标准，树立安全意识和责任意识，在施工中规范自身行为，避免习惯性违规的情况，将人的不安全因素降到最低。
（2）设备保障：施工企业应该加大对于安全防护设施的投入，在施工现场创设一个安全的施工环境。例如，可以对施工现场进行合理划分，确保办公区和生活区与作业区分开，同时设置相对明显的标识；在进入作业区后，必须佩带相应的安全防护设备，如安全帽等；如果是高空作业，不仅需要提供相应的安全绳和安全防护网，还应该保证作业人员的工作状态，避免疲劳作业；在一些关键位置，如临时用电设施、脚手架、楼梯口等，应该设置醒目的安全警示标志。
（3）制度支持：施工企业应该立足工程实际，建立现场安全生产责任制度，并确保其真正落实。同时，施工单位应该树立危机意识，制定相应的安全事故应急救援预案，并定期组织施工人员和现场管理人员进行演练，确保一旦发生安全事故，能够在最短的时间内对其进行处理，尽一切可能减少人员伤亡。对于制度的执行情况，应该定期检查，发现问题及时处理，确保施工的安全进行。
2.6做好施工队伍管理
施工管理的主要对象是从事施工建设的全体人员，为组建高素质、高水平施工队伍，可采取定期开展技术培训等方法，并在人员招聘等环节融入技术和综合素质考核，实行择优选聘。此外，建筑装饰工程施工新技术层出不穷，合理应用新施工技术也能起到有效保证施工质量的作用，因此施工人员需在掌握必要专业知识的基础上，不断学习和积累施工经验，认识到新技术应用具有的重要作用，从而提高工程施工技术水平。
总之，建筑的装饰施工的管理是一个综合和发展的过程，只有在每个环节对其进行有效管理和控制才能保障建筑施工工程有序、高效完成，才能使得我国的建筑装饰施工不断得到发展和完善，提高人们的生活质量。
参考文献：
[1] 张卫津. 建筑装饰工程施工的组织与管理策略分析[J]. 建材与装饰. 2016(18)
[2] 宋冰寒. 建筑装饰装修施工的质量管理方法探析[J]. 科技经济导刊. 2018(03)
[3] 田瑞霞,袁璐. 浅析建筑装饰装修工程施工质量控制[J]. 农家参谋. 2017(24)
论文作者:谢兆新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/23
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