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摘要：随着房建建筑工程的快速发展，其施工项目管理越来越受到人们的重视。为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。本文在此从质量、安全、进度、成本等几个不同的角度对如何强化房屋建筑项目施工管理提出了几个有效策略。
关键词：房屋建筑；项目；质量；安全；进度；成本
前言：随着我国建筑行业的发展，房屋建筑工程项目也越来越多，与此同时，市场竞争也越来越激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，在不断革新施工技术、降低施工成本和提高工作效率的同时，更重要的是要提高项目管理水平、加强工程质量控制。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。
二、加强房屋建筑项目施工管理的几个关键点
1、强化进度管理
在项目实施管理过程中，项目的进度管理也是较为重要的，其关乎项目的施工质量、具体进度以及投资控制。在项目实施之前，相关部门在综合多种实际情况以及熟悉施工图纸的前提之下，根据合同制定好切实可行的工程进度计划，该计划要具有一定的前瞻性和预见性，要尽可能地符合后续不断变化的实际条件。此外，还要根据具体的工程计划配备相关的施工人员、机械设备以及施工材料等，以全方位确保工程施工进度。由于工程的施工进度直接关系到能否在规定的时间内完成整体项目以及该项目经济效益的及时发挥，所以严谨的工程进度管理以及组织架构也就显得十分重要，科学合理的架构模式可以充分调动施工人员的工作积极性，可以有效避免不同部分之间的责任推诿以及分工不明确现象的出现，这样就能够大大促进建筑施工项目的高质量、快进度发展。
2、加强施工过程质量控制
（1）控制施工与施工工序
施工中根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条年。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。
（2）采用新技术、新工艺
在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。同时，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任，对施工过程中的各个环节严格控制。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出现的问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要做定量分析，得出结论，并不断将经验加以总结，转化成今后保质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施，发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。
3、保障施工过程中的安全管理
在房屋建筑工程项目管理中，安全生产是房屋建筑工程施工企业现场管理的重要内容。保证房屋建筑工程安全施工就要做到细致和细心。严格和严厉。一些房屋建筑工程安全事故的发生都是由于施工人员大意，麻痹造成的，施工人员不能将安全施工贯穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少或避免房屋建筑工程安全事故的发生。同时，施工现场的安全管理对于施工安全也很重要，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，对于施工安全控制都有重要意义。
4、严格控制施工实施成本
在项目施工管理中要对成本管理加以严格的监控，要把成本降到最低限度，对整个施工过程所产生的成本进行全面控制。根据市场所限定的施工成本额度，遵循使成本最低化的原则，尽可能的减少施工成本；在工程的设计准备阶段，要深入贯彻落实责任制，使工程设计者的造价控制意识得到增强，或者采用限制额度的设计手段，对工程造价形成不可挣脱的缰绳；与此同时，在项目实施的过程当中，要站在整个企业、全体员工以及整个过程这样的三个角度进行综合考虑，制定符合实际的成本控制标准，并根据市场变动以及事实需要，灵敏变动并对偏差及时地进行校正；针对施工成本的控制程度建立起一种考评制度，在工程竣工后，各部门及其相关负责人根据责任制度，对各个施工团队进行奖惩，从而使项目施工成本得以更为全面的控制；在对使用工程物资的限制管理中，可以采取限制额度领料的手段来对此加以掌控，从而避免出现严重浪费的现象。
5、加强施工现场管理，促进文明施工
认真搞好施工现场管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整洁卫生，施工现场是展示公司文明、展示企业形象的窗口，文明施工是现场管理水平的集中反映。施工企业应始终把安全生产摆在生产经营的首要位置，不断加强安全生产保证体系建设。房屋建筑施工现场是一个技术复杂，隐患众多，事故隐患多发地点，所以，加强房屋建设工程安全生产、文明施工管理，改善施工作业人员的作业条件和生活环境，防止发生施工安全事故，及时落实各项整改措施，全力消除重大事故隐患，是防止事故发生的重要途径。
6、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
三、结语
综上，在实现目标的过程中应采取动态控制，确保建筑项目在成本、进度、质量、安全等方面均达到项目计划目标，严格按目标计划和规范执行，严格按操作规程、规范管理，实行奖惩制度，检查检测手段，正确配置生产要素和采用科学管理方法，有效地控制工程项目的质量，才能获得良好的社会经济效益。
参考文献：
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【2】句久通.试论房屋建筑工程项目管理[J]. 科技致富向导. 2013（14）
论文作者:李丽萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：项目论文; 质量论文; 成本论文; 工程论文; 施工管理论文; 房屋建筑论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;