摘要：当前是电力体制改革的重要时期，对供电企业来说是机遇也是挑战，不断加强供电企业战略管理需要供电企业科学的利用各种管理和营销手段，将面临的挑战变为种种机遇，从而尽可能的实现供电企业的经济价值。与此同时，供电企业也要把短期目标和长期目标进行有机的结合，不断提升供电企业的盈利能力，保证企业长远的发展。本文就供电企业战略管理的重要性进行了具体的阐述，并且就如何增强供电企业战略管理提出了具体的方法策略。
关键词：供电企业：战略管理；探讨
引言：我国的经济发展处于一个转型的新阶段，供电企业也正在面临着一个充满机遇和挑战的新处境，因此供电企业必须要跟上改革与发展的时代潮流发展趋势，确定企业财务等战略，为供电企业的生存和发展拓展更大的空间，为提高供电企业的经济效益打下坚实的基础，并且将面临的挑战有机的转化为企业发展的良好机遇。所以，供电企业必须加强企业内部的战略管理，逐渐增加企业的经济效益和社会效益。
一、供电企业战略管理的现状
供电企业现在面临着市场经济迅速发展带来的种种机遇和挑战，但是供电企业还没有足够的能力跟上市场经济发展的潮流趋势，因此供电企业需要加强自身的战略管理，增强自身的市场竞争力，提高经济效益。
就目前而言，供电企业存在着战略成本体系不够健全完善的问题，并且供电企业的管理者没有采取有效的措施为供电企业内部员工营造一个良好的工作氛围，同时也没有加强企业员工的人才队伍建设，导致企业员工的市场营销核心能力的缺失，不能够正常发挥企业人才队伍的重要作用，导致供电企业不能获得正常的经济效益，缺少供电企业经济可持续发展的各项保障。
二、供电企业战略管理的重要性
（一）有利于降低供电企业的财务风险
供电企业的风险，指的是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业的财务风险指的是能否为企业带来盈利。加强供电企业战略管理首先要加强供电企业的财务战略管理，这样才能够有效地降低供电企业财务风险，有效地发挥预算管理的作用。同时也能够保证供电企业流动资金的完备，这些都有利于更好的降低供电企业存在的财务风险，为供电企业获取更多的经济利润扫清障碍，从而不断提高和改善供电企业的战略管理效率和效果。
（二）有利于营造良好的企业文化氛围
加强供电企业的战略管理，有利于在一定程度上营造良好的企业文化氛围，有利于激励员工更高效率的工作，不断的提高企业生产率，有效地提高员工绩效。加强战略管理，需要供电企业完善员工责任考核制度，这样就能够在一定程度上提升企业各个部门的业绩，从正面激励员工，降低员工存在失业压力的风险，转变员工的思想理念，有利于他们进行更好的工作，尽可能的完成企业的发展目标，以便企业获得更高的利润，促进供电企业自身的战略发展。
三、供电企业战略管理的具体策略
（一）提高供电企业工作人员的市场营销能力
供电企业的主要业务是销售电力，所以市场营销能力是供电企业工作人员的核心能力，供电企业工作人员应该要进行有效的市场营销来保证供电企业的战略管理，逐渐提高供电企业的盈利能力，保证供电企业的可持续发展。
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例如，供电企业的管理层人员可以组织供电企业销售部门的工作人员参加一个专业化的市场营销策略培训，以此来增强供电企业销售人员的市场营销能力，来不断增加供电企业的经济利润，并且有效的加强供电企业销售人员队伍的建设，使得供电企业能够更加高效的可持续发展，从而更好的发挥供电企业战略管理的重要作用。
（二）健全和完善供电企业战略成本管理体系
供电企业的战略成本管理体系指的是根据企业发展战略和资源状况，对战略成本进行分析，最终确定控制成本的具体策略和操作方法。所以，要加强供电企业的战略管理首先要不断健全和完善供电企业战略成本管理体系。
健全战略成本管理体系需要供电企业确定投资成本的最小化，并且要对投资的效益进行具体的专业分析，达到控制战略成本的目的，从而不断提高供电企业战略管理的效果，保证供电企业的可持续发展。
（三）重视企业内部人员控制，提高企业员工综合素质
传统的企业管理体制对企业职工有很深的影响，这就可能导致供电企业存在人力资源配置不合理，企业员工综合素质较低的问题。因此，供电企业的管理者应该重视供电企业内部人员的控制，并且不断提高供电企业员工的综合素质，从而充分的发挥企业员工的积极性和主动性，让供电企业的员工们更加努力的工作，为供电企业的经济发展贡献他们自己的力量，并且提高自己的生活水平。
例如，供电企业的管理者可以加强企业员工的思想教育，通过组织他们参与定期的拓展训练，培养他们员工之间的团结合作精神，增强他们工作负责的态度意识，从而不断提高企业员工的综合素质，与此同时加强了企业员工队伍的人才建设，为供电企业的可持续发展奠定了一个坚实的人才基础[1]。
（四）加强供电企业资源整合，保证可持续发展
供电企业的管理者加强供电企业的战略管理首先可以加强供电企业内部的资源整合，从而保证供电企业经济的可持续发展。供电企业的管理者也要正确的处理好短期利益和长期利益的关系，尽可能的实现供电企业的经济价值，从而逐渐增加供电企业的经济效益和社会效益。
比如，供电企业的管理者首先要对供电企业内部的各项资源有一个总体的了解掌握，并且根据企业现有的资源状况，制定供电企业的发展战略，加强企业各项资源的整合，促进供电企业的经济可持续发展，充分发挥出供电企业的战略管理的重要作用，为供电企业的管理者制定更好的企业发展战略提供一个良好的工作范本[2]。
总结：综上所述，加强供电企业的战略管理需要供电企业的管理者首先要解决供电企业战略管理过程当中存在的种种现实问题，并且要针对这些问题想出一些解决办法。与此同时，供电企业的管理者需要在新的市场形势下更好整合企业发展的资源，加强企业内部员工的队伍建设，营造一个良好的企业氛围，为保证供电企业的经济可持续发展提供良好的物质保障和人才基础。同时供电企业的管理者也需要加强自己的管理能力，才能更好地激发企业员工的凝聚力。
参考文献：
[1]曲立新.对公司战略管理框架下财务管理的思考[J].中国总会计师，2012（3）：54-55.
[2]吕海军.对企业集团扁平化管理中发挥财务管理作用的思考[J].消费导刊，2007（9）：95-95.
[3]钟武胜.广东电网茂名供电局战略规划与执行研究[D].西南交通大学，2008.
论文作者:宁玉波,高胜宝,田文革
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
标签：供电企业论文; 员工论文; 企业论文; 战略管理论文; 可持续发展论文; 管理者论文; 企业战略管理论文; 《基层建设》2018年第23期论文;