摘要：随着国家经济建设的逐渐加强，我国建筑工程事业得到一定程度的发展推进。在实际施工过程中，管理工作的开展是很有必要的。随着当前社会发展的逐渐推进，人们对自身居住环境提出的要求逐渐加强，促进工程管理工作的创新发展就变得很有必要。因此，文章以建筑工程管理中的创新管理工作为文章阐述的主要内容，通过对其管理工作开展现状进行分析，给出具体的创新措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；发展现状；创新措施
引言：建筑工程施工管理是一项复杂的系统工作，为了保障建筑工程施工质量，确保建筑工程施工顺利进行，必须重视建筑工程施工管理中的创新管理。但是在实际的建筑工程施工管理中，受到人员、制度、模式等因素的制约，存在很多不足，严重影响建筑工程施工质量和经济效益。为了进一步提高建筑工程施工管理水平，应加强建筑工程创新管理，提出完善对策。
1、现状分析
1.1 在成本方面
从建筑施工发展的现状来看，其在实际的施工过程中，具体的管理还存在较大的问题，其首先表现在成本管理方面。很多施工企业受到自身认识不足等因素的影响。他们在工作的具体开展过程中，不能认识到施工成本对整个施工质量的影响，往往是对存在的问题置之不理，针对一些材料的进出，也不能进行计划管理，常常是哪里有开销，就直接给钱，不能对市场的价格进行了解，从而极易导其管理效率低下，不能将具体的问题进行具体解决，导致企业开支无度，整个工程下来，不仅建筑施工的质量没有得到保证，而且企业的经济利益得不到保证，不利于企业的长效发展。并且，这样的成本管理，会导致企业内部出现腐败和贪污等现象，损害企业的自身利益。
1.2 在合同方面
合同是进行工程项目的首要内容，它是保证企业利益的重要依据。在进行施工开展前，施工企业要与相应的部门签署一定的条款，并且双方对合同内容进行严格的执行。但是在其实际的发展过程中，企业对这样的合同管理重视程度还不够，不能对其进行深入的研究，导致其不仅难以对合同的内容进行明确，往往草草签署，要不不能保证自身企业经济利益，要不对合同的完工日期难以进行有效的保证，从而影响企业的形象树立。或是很多企业不能根据具体的合同条例，对施工过程进行深入管理，使得其行为违反了合同要求，需要付出一定的法律责任，不利于企业长期发展。
1.3 在安全方面
建筑企业的施工管理，其主要内容是保证建筑的施工质量，促进施工效率，保证在规定工期内完工，并对施工人员和居住用户的生命安全作出保障。因此，安全管理也是建筑施工中的重要内容。但是在实际的发展过程中，这样的安全管理却得不到具体的落实。很多人员认识不到其实施重要性，不能将其进行有效的控制，对一些施工材料则是随意选购，或是过于贪图便宜，选取一些不符合标准的材料进行施工，导致其施工安全得不到保障，也不能对施工中的器械进行严格监控，从而造成施工危险的发生，为人们的生命健康带来一定的威胁，不利于企业的建设发展。
2、新形势下加强建筑工程施工管理创新有效途径
2.1 建立健全施工管理制度
在建筑建筑工程施工管理时，应当从加强制度入手，从思想上重视，从制度上突破，建立健全施工管理制度，确保建筑工程施工管理制度明确化，提升建筑工程工程施工管理效果。施工企业在开展建筑工程施工管理时，应当结合企业自身的管理系统，全面考虑国家和地方部门制定的相关规章制度和建筑工程建设相关标准，建立健全施工管理制度，形成有效的监督管理模式。同时，在建筑工程施工过程中，落实施工组织计划。施工单位应当结合建筑工程施工现场的具体环境，科学规划和布置建筑工程施工现场，落实建筑材料等物品和施工机械设备的合理规划和配置，并根据建筑工程施工实际情况进行随时随地调整。注重建筑材料的管理和使用，严禁建筑材料乱堆乱放；确保建筑工程施工的排水系统的随时畅通，当出现拥堵时应当及时疏通；构建完善的安全和卫生的评判系统，落实建筑工程施工区域电线、脚手架的固定，定期开展安全检查，并作好记录，确保建设工程施工安全。对施工管理体制进行创新，应从建筑工程施工特点出发，以提高施工管理效果为目的进行分析，明确管理方向。
①贯彻落实责任制。将工程施工管理量化与细化，并针对不同分项的特点来确定奖惩制度，通过责任到人的方式，来提高企业范围内人们对管理工作的重视，保证其可以端正管理态度，积极参与到管理工作中去。
②明确管理要点。通过制度的完善，明确各项管理要点，并做好有发可依，以国家相关规定为依据展开管理工作，提高管理的合理性与科学性。
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2.2 注重专业人才培养和引进
在开展建筑工程施工管理时，应当注重人才培养和引进。施工单位应当坚持以人为本理念，注重人才培养和引进。施工单位应当定期组织现场施工作业人员开展质量意识、安全意识以及专业施工技术培训，认真做好各类人员的继续教育，不断提高现场施工作业人员的安全意识、质量意识以及专业施工技术水平，确保将安全生产意识和质量意识贯穿于建筑工程现场施工作业人员整个工程施工过程中，发挥建筑工程施工管理的实质性作用和效果，确保建筑工程施工质量和安全。同时，施工单位也应当很注重对施工管理人员的培训，不断提升建筑工程现场施工管理人员的质量意识和安全意识，促进施工管理人员不断对施工管理方法进行更新和创新，提升管理人员管理的水平，确保建筑工程施工安全管理的顺利开展。加强办公自动化建设，掌握先进管理软件的使用，优化办公环境，采用计算机网络进行施工管理，提高工程建设的现代化管理水平。
2.3 在建筑工程施工管理中融入绿色理念
在进行建筑工程施工管理创新时，应当在建筑工程施工管理中融入绿色理念。在制定建筑工程具体施工方案时，应当对建筑工程施工工序进行科学、合理布置，对建筑工程施工进度进行过统筹安排，同时全面考虑天气、温度以及湿度等影响建筑工程施工因素，并结合建筑工程施工现场实际环境制定具体施工方案，确保施工方案符合绿色施工管理理念，材料使用时注重节能降耗，工程施工加强防灰尘、噪声和二次污染的文明施工管理。在完成建筑工程项目建设时，应当及时落实各种废弃物的及时回收工作，同时对施工过程中产生的废弃物进行分类回收和集中处理，注重对废弃物的循环利用，提升建筑工程施工管理效率。
2.4 加强施工资源管理创新
①材料管理。应合理确定材料选购人员，保证其可以熟练掌握当地市场信息，并能够有效鉴别不同材料的质量与性能，保证所采购材料可以满足施工求。并且在进场时，要进行质量验收，确定其具有生产合格证、相关部门质量验收证明等，检查无误后方可进场使用。另外，在施工过程中还应做好对材料用量的控制，避免出现浪费的情况。
②设备管理。施工设备也需要进场验收，保证各构件完好无损，并且安装时要进行试用实验，确保无误后才可投入施工。另外，在施工过程中还应做好日常检修与养护管理，减少故障的发生，避免对施工质量以及进度的影响。
③施工人员。应选择专业技能高的人员，尤其是特殊环节，必须要具备专业资质证书。并且还要对所有人做不定期的考核，考核不通过的需求进行培训，同时还要培养其安全意识，将安全施工管理落实到每一细节，尽量避免安全事故的发生。
2.5 方式创新
为了能够对管理方式进行不断的完善和创新，必须要加强管理人员的创新意识，通过科学的观念来引导企业的进一步发展，尤其是对项目人力、物力以及财力的资源优化配置，不仅能够有效的提高施工进度，还能够实现企业经济效益最大化的目标。另外，在进行施工管理方式创新的时候，必须要加强人才的培养，建筑工程项目是一个团队，只有加强团队的综合素质和专业技术水平，才能够为建筑企业的不断运转带来新的动力。
2.6 在施工过程中节约资源
为了能够适应新时代的发展，号召我国低碳、节约可持续性发展的战略，在进行施工管理创新的时候，必须要进行施工节约资源的工作。其主要措施为：①加大节能管理力度。在选择施工技术的时候，必须要选择成熟的施工工艺，在施工过程中必须要将能源消耗控制在科学、合理的范围内。②加大节水工作管理力度。在施工期间，必须要对水资源进行科学的规划，尽量节约我国水资源。
3、结束语
建筑工程施工管理中的创新管理对于建筑企业的发展有着重要影响，为了充分发挥建筑施工创新管理的重要作用，应积极创新和探索建筑工程施工管理策略，结合建筑工程施工实践，在建筑工程施工过程中积极实施和利用创新策略，使建筑工程施工管理满足建筑市场的发展需求，推动建筑工程的可持续发展，全面提高建筑工程施工企业的市场竞争力。
参考文献：
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[5]建筑工程施工管理的问题及对策分析[J].隋艳丽，刘敏，刘趁心.中小企业管理与科技（下旬刊）.2015（04）
论文作者:陈嘉镇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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