摘要：对于土建施工企业来说，进行项目管理非常重要，项目管理水平的高低对整个工程的施工质量以及施工成本有很大的影响，同时，在管理过程中要提高管理的水平，应用专业的管理技能，这样对土建施工单位以后的发展有着很大的影响。对土建工程中的项目管理措施进行研究，能够在管理措施方面进行改进，提高建筑工程的经济效益。
关键词：土建工程；项目管理；措施
1.土建工程的项目管理的意义
1.1项目管理可以很好的掌握项目施工的动态
通过土建工程的项目管理，可以对整个工程的实施状态进行实时的监控。通过土建工程施工方对项目的管理，可以对施工活动进行监控，及时解决施工活动中存在的问题，促进施工单位降低建设成本，提高施工质量，生产出符合顾客需求的建筑产品。
1.2项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力
市场经济环境下的土建工程建设活动正面临着越来越激烈的竞争。土建企业想要提高市场份额，从而获得更多的利润，就必须提高项目管理水平，通过有效的项目管理，实现低成本和高质量最大限度的协调。从而提升企业的市场竞争力，更好的适应市场经济的发展。
1.3项目管理可以促使土建企业经济效益的实现
良好的土建企业项目管理，可以促进企业建设项目中的资源优化配置，节约资源，降低成本，促进企业效益的最大化的实现。通过土建工程企业的项目管理层对企业的各项基组织和管理活动，利用项目管理的各项手段来解决项目施工的各项问题，降低施工成本，创造良好的企业经济效益。
2.土建工程的项目管理论述
2.1土建工程项目造价管理措施
土建工程中造价控制贯穿于项目的全过程，从项目的决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段到竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在一个合理的范围之内。
2.1.1决策阶段的造价控制：积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集与工程相关的资料。切实做好项目可行性研究报告，了解当地的城市建设规划，选择好建设项目所处的位置，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的建设规模及建筑标准；科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能详细，尽可能全面。
2.1.2 设计阶段的造价控制：实行设计方案招标和方案竞选，保证设计的先进性、合理性、准确性；实行工程项目限额设计，真正实现小投入，大产出，实现资金的充分有效利用；优化设计方案，有效避免不必要的花费，有效控制工程造价。
2.1.3加强施工阶段的工程造价管理（1）制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效成本控制的关键。（2）选择经济合理的施工方案，合理安排施工进度。（3）生产要素的控制，一是要加强对人工费的管理；二是对材料费的控制。（4）抓好合同管理，减少工程索赔。
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2.1.4竣工结算阶段造价控制（1）对建设成本的控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。（2）对工程决算编制依据进行控制。（3）严格审查工程预算中的各种不合理因素，如：多算工程量，重复计算取费。
2.2土建工程项目质量管理
质量是土建工程施工项目的生命，对土建工程项目的质量管理十分重要。由于土建工程项目质量问题的复杂性，土建工程中的质量问题出现后，引发质量问题的因素很难确定，对整个质量问题的性质、危害等方面的分析和判断比较难以进行，问题的处理也具有复杂性。土建工程中的质量管理需要从工程建设的各个环节入手，施工人员施工时需要提高质量意识，做好对施工的各项质量指标控制工作；监管部门需要加大监查力度，严把质量关。遇到质量问题时，需要进行深入地进调查和研究，对施工质量问题的具体特征进行分析，注意对事故原因、性质以及影响等方面的合理分析，通过合理的分析进行解决方案设计，保证土建工程的质量，减少施工过程中的资源浪费和经济损失。
2.3工程项目的进度管理
工程项目进度的管理是整个工程管理过程中矛盾最为突出，最容易出现问题的部分，对工程进度的严格把控整个工程能否如期完成的重要前提。
进度管理过程中要每隔一定的时间将计划进度和实际进度作对比，以及时的了解工程进度，一旦发生偏差，就要着手控制调整偏差。工程进度的偏差一旦失去控制，就会造成工程的延期、人力物力财力超出预算等一列的问题，使工程的成本增加，造成不必要的经济损失。
2.4土建工程项目技术管理
提高施工技术，确保项目施工技术保障。土建工程项目施工需要专业的土建技术作为保障，良好的施工技术才能确保项目工程的施工质量，也能促进项目进度的顺利实现。项目施工过程中，相关技术人员需要做好项目的技术管理工作，保证项目实施的技术标注，对项目施工环节中的技术难点，要做好技术攻关工作，确保项目实施的整体性，保证整个土建项目的技术指标达到要求。通过有效的技术管理工作，保证项目施工的有序、高效以及持续进行，保障建筑物的安全以及良好功能的实现。
2.5土建工程项目安全管理
安全是建筑施工中最主要的部分，生命高于一切，在施工中必须要保证安全，安全的责任重于泰山，安全是与效益相联系的，保证了安全才会有效益。安全关乎人们的生命健康，建筑行业的安全观就是铁的纪律。在建筑行业中每一个工序都有其相应的操作规范，在工人们上岗前都要进行相应的安全教育，这一点是省略不得的，每个管理人员都应该成为安全的宣传员和教员。安全工作要常抓不懈，要天天讲，时时讲，对于违反安全程序的人员，既要教育有要惩罚。建筑工程施工工作的安全观就是建筑工程的效益观。
结语
总而言之，土建工程的项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强土建项目管理方法的研究与应用，对提高工程项目的质量、建筑施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用。
参考文献：
[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2010（20）.
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）.
论文作者:张静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
标签：土建论文; 工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 造价论文; 质量问题论文; 《基层建设》2018年第6期论文;