摘要：在我国建筑行业飞速发展中，建筑工程的施工管理是施工过程中较为重要的。施工管理是施工管理人员在施工现场进行具体的指挥及协调现场施工的一种管理，在施工中，施工管理在明确施工目标的同时也要强化施工管理力度，并且在施工过程中要注意施工人员之间的配合关系，制定出相应的管理制度，做到惩罚分明。只有在施工过程中让施工人员具有良好的责任意识和互相配合的想法才能将工程开展的更加顺利。因此，建筑企业要在保障施工进度的同时创新建筑工程施工管理模式，使建筑工程呈现出最大化的利益。
关键词：建筑工程；施工管理模式；创新
引言
随着我国综合国力和经济实力的提升，我国在基础设施方面建设方面取得了飞速的发展，而在实现中华民族伟大中国梦的征程中，城市化的建设是重要的一环，这对建筑行业提出了更高的要求，在此背景下，对建筑企业在建筑工程施工技术方面的要求更加严格，同时，建筑工程施工技术的提升也是建筑企业在当前激烈竞争的行业中拥有一席之地的制胜法宝，提升建筑企业工程施工技术是其为社会提供优质的建筑，实现自身健康和可持续发展的重要保障。
1 施工管理在建筑工程中的重要性
在建筑工程中，施工管理水平的高低决定着施工中各个环节的衔接是否完好，进而影响着施工人员的工作效率以及各个施工的具体环节。我国施工管理中存在着人力资源和材料的浪费等诸多问题，通过提升有效施工管理水平可以减少人力资源的消耗，从而将施工成本降低到合理的范围之内。除此之外还可以控制施工风险。目前国内大多数建筑工程对施工的工期有着明确的规定，有的单位出现了盲目注重工期忽视存在的风险，因此导致了施工过程中事故屡屡发生。责任细化、明确分工能够识别现场存在的风险源，能够控制施工风险和人员安全风险。还可以对工作效率有所提升。有效施工管理可以实现对工作分配、沟通协调以及人力资源的配置法人优化，这样就能保证施工的顺利进行，进而提高施工效率和战斗力。
2 建筑工程管理创新模式应用的现状
虽然创新模式对于建筑工程项目管理具有重要影响，但建筑工程管理中依然存在问题，突出表现如下：①缺乏科学的管理形式。管理工作大多集中在劳务作业、施工企业的综合管理上，缺乏实效性，难以满足未来工程项目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力资源的情况，并且建筑企业所采用的高度统一管理方式难以适应当前工作的需要。工作人员都会表现出积极性差、工程管理参与度水平低的问题，最终影响了整体管理水平；②管理方法不恰当。因为缺乏专业的管理团队与人才，工程项目在创新模式中管理方法不恰当，导致工程项目管理过于依赖管理人员的个人经验，相关管理条例对工程项目管理的影响并不明显，工程项目施工依据不科学，这些都会直接影响工程项目的管理效果。
3 加强建筑工程项目施工管理创新措施
3.1 完善原先的施工管理体系
在建筑工程施工管理中，每个建筑企业都会有自己的管理模式，想要提高自身企业的管理水平就要先完善施工管理体系，一个完善的施工管理体系是保障建筑工程质量的基础。所以，相关的工作人员在制定施工管理体系时最好保证有企业的领导及专业人员在场，多方面确认管理制度，明确各方面工作人员的责任。在施工过程中也要保证实施管理制度，制定合理的奖惩机制，保障工程顺利进行。
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3.2 重视专业人才培养
建筑工程的主体除了材料以外，建筑施工工人也是十分重要的主体，他们是工作执行者，也可以说是建筑工程的核心。所以，建筑工程现场施工管理中，管理好施工人员是必须的首要任务。管理者应该多下现场与施工人员进行沟通和交流，有了良好的沟通和交流，了解彼此的想法，交流各自的意见，对施工人员的管理实施起来才会更好。要与施工人员进行有效的沟通，传达施工要求和管理制度。在施工过程中，安全问题是必须强调的重要话题。因此必须重视对施工人员的管理人员的安全意识的培养，进行有效的沟通协调，实现顺利安全的施工。施工人员必须按照相关安全制度进行施工作业，同时，管理人员必须履行好监督和管理的职责，安全问题不容忽视。建筑企业在正式施工前要加大安全意识的宣传力度，让每一个施工人员和管理人员都能认识到施工管理安全的关键性，使每一个人都能自觉履行安全的规章制度。
3.3 建筑施工过程中应创新
管理观念建筑施工管理创新中，观念的创新与完善是管理创新的关键所在，所以在实际的建筑施工管理中，施工管理人员应及时更新并完善管理观念，更新管理思维，发散管理思维，在实际的施工管理中最大程度发挥出观念创新的作用，从而提高建筑施工的管理水平。要想做好建筑施工观念的创新，应该从以下几点做起：（1）管理者应该树立起明确的责任效益意识，在保证质量的前提下，控制生产成本，从观念上认识并明确建筑施工管理创新的重要性，在实际的企业管理中应用创新的思维模式；（2）为增加企业效益，树立起集约经营、精耕细作以技术深入挖掘的生产运行手段与模式；（3）在企业管理中，要把项目管理当作核心内容，严格控制成本因素，将施工管理的创新充当企业发展的重要目标，使得企业所有员工都能意识到管理创新的重要性，并且将创新工作真正落实到位。
3.4 加强基础管理
基础管理主要包括项目评估和合同签订两个方面。在施工管理中项目评估以及合同签订又是其重要的内容，在项目中应该加强管理，同时也会为后续工作提供有力保障。目前许多企业并没有深刻认识项目评估，也没有当成重点来狠抓，还有的企业不科学的进行评估和测算，还有的在竣工后进行评估、测算，这样给工程管理带来了很大的难度。为此企业要提高项目评估和合同签订在施工管理中的地位。第一，企业要改变以前的思想，端正态度，将项目测算以及评估合并到项目工程管理基础之中。我们都知道思想决定着我们的行动，只要在思想中把基础性管理工作重视起来，才能牢牢的设置起一道减少经济利益流失的大门。第二，构建项目测算领导小组，用科学的系统的方法指标来测算，将责任落实到位保证工作有效顺利开展。第三，签订规范、严谨的承包经营合同，并在执行合同期间认真遵守，履行约定。
3.5 注重创新意识，加快体制创新
企业的管理者在企业的日常运营中要注重企业自身的施工管理意识，并且在某些项目中加大资金的投入，对一些有创新意识的员工要进行大力度的引进和培养。企业对一些底层的管理者也必须加强创新思维的传播，用发展的眼光看待创新问题，用创新的观点和计划来管理企业。企业领导者最需要注重的是企业的制度是否合理和完善，在每一个施工项目开展前，企业的管理者需要针对项目的具体计划制定出相应的奖罚措施，尽可能严格的控制工程的每一个环节，保证每一个员工都能爱岗敬业。在保证企业的制度和员工的管理下，企业还需要加强对奖惩制度的优化，让每一个建筑工程的步骤都有明确的分工，施工质量的提高在很大程度上影响着建筑工程的发展。对于不同的工作步骤，工作人员应该结合实际情况进行细化，明确具体的施工方案和管理素质的优化原则，推行管理方案的建设。这对于目前建筑施工方案的制定有着重要的帮助，能够进一步促进管理人员在建筑工程项目中管理审核效率的提高。
结束语
综上所述，建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机，不断完善建筑行业的管理模式，与国际上先进的创新管理模式相互适应，引进适合我国的建筑管理方案，以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式，逐步提升企业整体综合化的考量，提升企业社会的综合效益水平的快速发展。
参考文献
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[2]李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 中国建材科技，2013，03：153~154.
论文作者:郭秋阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
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