临沂市罗庄区住房和城乡建设局 山东临沂 276000
摘要：建筑工程质量管理与质量控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。因此这就须要建筑单位对工程的质量管理进行全面且系统的认识，充分了解质量管理为工程建设所带来的好处。只有这样才能更好地针对施工中出现的问题，为建筑工程制定相应的控制工程质量的措施，提高施工效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。
关键词：建筑工程；质量管理；方法
一、建筑工程质量管理的重要性
在我国飞速发展的经济进程中，建筑业的市场竞争变的越来越激烈，在这样的市场环境下，如果建筑业想要有更好的发展，那么建筑工程的质量管理就是基石。也是建筑工程项目整体质量的保障。质量管理的重要性主要体现为以下三个方面：首先，从建筑工程的整体质量管理入手对建筑工程中的质量控制进行重点的管理，这样就可以建筑业更好的得到发展和进步。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好坏对于工程管理的水平有着非常重要的影响，只有不断的对工程的管理水平进行提高，才能够有效的提高施工的技术水平，也有助于一系列工程管理工作的开展。这就要求施工单位的管理者加强自身的质理管理意识，严把质量关，把工程质量管理落实到工程的每一处。还要积极的学习与引进先进的施工技术、方法、设备等，树立好本单位在外的形象。第三，建筑工程的质理管理有助于施工企业的可持续发展。
二、建筑工程质量管理中存在的问题
1、管理人员没有足够的质量意识
质量意识就是人们对质量的态度和认识的综合表现。只有通过科学的理论和方法来增强全员的质量意识，让企业的管理层、领导层都做好榜样，为员工带头，才能够确保建筑工程的质量，做好质量管理，带领企业前进。若是一个企业的领导都没有良好的质量意识，没有对质量监督工作给予足够的重视，没有发挥他们的作用，就不能够保证工程的质量。还有的企业不注重质量问题，可以为了更多的利益以及经济效益放弃更多的质量，致使全体员工也不重视质量问题，在人们使用的时候，就极易出现质量问题，对人们的人身安全造成影响。
2、管理方式不先进
由于国内的项目质量管理大多采用分包化管理方式，也就是说质量控制工作者与监理工作者仅注重其个人职责部分，而没有与各个部门之间展开深入的沟通与资源共享。但是，伴随着建筑市场的迅速崛起，项目在施工过程中也逐渐呈现出多样化与专业化，各个部门之间的协调能力与专业水平显著提升，职能分配比较均衡，工作人员的专业技能显著提高，在这一条件的驱使下方可满足当前市场的发展需求，并提升项目施工的综合效率，减少其他成本的支出。然而，在建筑市场应用了全新施工方式之后，传统化质量管理方式所产生的弊端也在不断涌现出来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，因为工程期间各个部门之间均缺少及时的沟通，导致各个流程的责任归属问题很难得到保障；其次，因为质量管理人员对专业知识的了解程度不够深入，极易产生配合不密切的现象，继而对整体的工程质量产生不良影响。
三、建筑工程管理中的质量管理及方法
1、构建完善的质量管理体系
伴随建筑行业的发展和进步，全新的工艺手段以及技术方法的运用在一定程度上为建筑试产注入了全新的血液。与此同时，全新施工技术的应用要求工程项目的管理工作同步发展，传统的管理方法和模式已经不能够适应全新的管理需求。因此，我们需要在现有的管理基础上，创新全新的工艺技术和手段具有重要意义。想要完善工程质量的监管体系，首先需要转变施工人员的施工理念，加强对项目管理人员的培养。同时，需要强化施工体系的管理制度和模式，不断提高人员的自身素质和素养，建立完善的管理手段和技术具有重要作用。
2、确保原材料的质量
施工材料的质量与建筑项目施工的整体质量有着密切的联系。因此，在购买施工材料时，应当严格按照要求进行购买，并进行施工材料进行验收与检查。例如，在选择材料时，项目负责人应严格按照要求进行采购，对于不符合标准的材料坚决不予采用。施工单位应查看厂商的资质，比较各个厂商施工材料质量，选择最优的一家采购原材料，这样才能使原材料的质量得到保障。
3、加强工序质量管理
在施工过程中，工序的质量管理对建筑施工的质量也有着很大关联。比如，在砌筑工程施工过程中，应进行施工要领的总结，对施工中的存在的问题进行分析，并采取有效的方法解决，并做好详细记录。另外，还要加强施工各项环节的有效监督，严格检查材料的质量、品种、数量，并做好机械设备的检查与维护等工作，以此保证机械设备的质量，使施工建筑的质量得到保障。
4、提高质量管理水平
建筑工程具有周期长、规模大、专业性、技术性强的特点，新技术、新设备、新工艺等改变传统的施工工艺，提高了生产率，在建筑工程施工中得到广泛应用。但调查发展，许多建筑企业虽然已具备采用先进生产技术的能力，由于受自身综合实力影响，在运用质量管理方面与企业的生产能力还不相适应。因此，建筑企业必须结合企业自身的综合能力不断提高质量管理水平。为了提高质量管理水平，企业需要对管理人员的进行质量管理知识教育与培训，不断强化管理人员的质量管理意识，提高管理人员的综合运用质量管理体制的水平，丰富管理人员的专业技术知识，不断优化管理人员的结构，进一步提高企业的质量管理水平。
5、实现质量管理目标的量化管理
通过对建筑企业实行质量管理目标的量化管理，有利于建筑企业员工统一思想，充分发挥领导的决策、才能、引导作用，以达到对员工进行思想教育的目的，建筑企业通过建立健全质量管理考核机制，一定程度上提高员工的生产积极性，有利于提高质量管理水平和施工质量的效果。建筑企业在制定质量管理目标时，通过对质量目标综合分析，实现质量管理目标量化的目的。目前，随着国家对质量管理水平要求的不断提高，对建筑企业实现质量量化目标提出新的挑战，从而对质量体制目标的运行、持续改进和目标实现打下坚实的基础。
6、营造良好的质量管理环境
为了适应现代建筑行业的快速发展，建筑企业首先抓好质量管理体制的落实工作，从思想上强化员工的质量管理意识、质量职责、质量责任，严格控制每个环节，并做好质量管理的协调工作，发现问题及时处理，根据建筑工程的实际情况制定有针对性的质量绩效考核办法，并在一定的时间内进行落实。建筑企业质量管理倡导全员参与，全方位监控的思想理念，对员工质量管理的实现常态化，以营造良好的质量管理环境。在实施过程中，通过开展多种多样的质量管理活动，强化全员质量管理意识，对全员进行质量技能培训，以营造良好的质量管理环境，确保企业的每个员工都具有相应质量管理水平，提高企业的整体质量管理水平。
结束语
建筑工程的质量管理与控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。这就需要施工企业对工程项目进行全面且系统的质量管理工作，充份了解做好质量管理工作为工程项目建设所带来的根本好处。只有这样，施工企业才能更好地针对施工中出现的质量问题，为工程项目制定相应的工程质量措施，提高工程质量管理水平，进而通过工程建设实现良好的企业经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:张珊珊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：质量管理论文; 质量论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 管理水平论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;