摘要：当前，房地产已经成为我国国民经济发展的支出产业之一，这在很大程度上依赖于房地产行业良好的经济效益，因此在进行房地产项目开发时，应尤其注重对成本的管理。本文主要对房地产企业项目成本管理的现状出发，分析了当前存在的几个突出问题，并针对这些问题提出了切实可行的解决办法和措施，然后简述了项目成本管理的方法。
关键词：房地产；项目开发；现状；成本管理；方法
引言
近几年，随着国民经济的飞速发展，房地产行业占据着越来越重要的地位，不仅是我国国民经济的基拙性产业，还成为我国各级政府财政收入的重要来源，同时也成为人们投资、消费的热点。对所有的房地产企业来说，如何使企业在激烈的市场竞争中生存下来，如何提高本身的经济和社会效益是摆在企业发展道路上一个不可忽视的重大课题，一般而言，房地产项目的价格和品质是衡量该房地产项目是否成功的标志，而该项目的经济效益大小则一般通过利润的最大化和成本的最小化来实现，因此，加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。
一、房地产项目成本管理的现状
同国际相比，我国房地产项目成本管理发展较晚，进程缓慢。但总体而言，我国房地产成本管理具有全面性、系统性发展的现状特点。具体表现如下：
（一）我国房地产项目成本管理具有阶段性特征项目成本管理即对房地产项目开展进行经济上的管理，是项目管理的重要组成部分。目前我国房地产项目成本管理主要是实现对房地产项目开发的各个阶段进行成本控制，通常情况下，房地产项目可以分为拿地拓展阶段、前期定位阶段、方案规划阶段、施工图阶段、项目建设执行阶段、项目竣工收尾阶段。在这六个阶段中，项目成本管理的目标和对象不同，所执行的标准和规范不同。例如，对施工图阶段，要求对项目的现场、市场条件等进行调研，提高项目设计图的准确性，实现设计图中的各个区域的成本预算，实现设计图成本控制；而对于项目建设执行阶段，现场施工、市场控制等都是进行成本控制的最佳对象。
（二）我国房地产项目成本管理具有动态监控性房地产项目成本管理是一项复杂的工作，且影响因素众多，各因素之间又存在变量。因此，我国房地产项目成本管理具有一定的动态性，例如随着市场变化而变化，在项目招投标、施工等阶段，成本管理都会受到人为或者客观因素等的影响，因此，需要加强对我国房地产项目成本的动态监管，才能实现成本管理的规范性。在项目拿地拓展时可预测成本，要求对企业的财务状态、市场的经济条件、盈利情况进行粗算；在前期市场定位阶段进行成本估算，要求对经济目标、产品市场定位等进行成本估算，对前期投入和后期收入进行收支估算；施工建设阶段的成本控制动态监控，要对施工进行成本预测和预控，从而达到经济效益最大化。工程开工前做好施工图预算并估算出工程总成本，工程施工的每一个步骤例如机械设施、现场施工条件等都要进行成本控制监督。可见当前房地产项目成本管理总体上呈现管理内容繁多，且因时间、地点不同而需动态而视的特点，虽然我们在管理方面已经取得一定成绩，但是还是需要系统的、科学的成本管理方式，项目成本管理效果明显。
二、房地产项目成本管理存在的问题
2.1 房地产项目管理人员成本控制意识低
房地产项目开发是一件非常复杂的事情，所以需要许多部门共同合作、协调才能完成。但是在房地产项目开发过程中，房地产项目成本管理人员会出现一些问题，最终导致成本管理达不到目标。例如房地产项目成本管理人员的成本控制意识比较低下，比如说在成本管理中需要相关管理人员向编制成本预算，然后再进行相关的成本核算，以实现成本的控制。但是在建筑行业中，建筑企业往往会出现先进行成本的核算，然后再进行项目预算的编制，这就造成房地产项目成本管理缺乏主动的目标，只是被动建立一个结算点。最后导致房地产项目无法准确算出是否盈利及盈利的数值，所以房地产项目成本管理人员的成本控制意识低，是房地产项目成本管理比较棘手的问题。
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2.2 管理人员缺乏责任心
如今的建筑市场已经越来越规范，同时房地产的“暴利”空间也在逐渐被压缩，所以房地产项目进行成本管理是非常重要的管理，但这项管理需要具有高度责任心和素质管理人员才能完成和实现。在目前国内许多房地产开发项目充斥着刚毕业的大学生，虽然他们具备建筑相关理论知识，但房地产项目开发的经验却十分欠缺，而且极其容易跳槽和转换工作岗位，工作收入与付出不成正比，所以导致一部分人责任心不强，在房地产项目成本管理中出现问题，阻碍成本管理目标的实现。
三、房地产项目成本管理的相应对策方法
3.1提高成本管理意识，培养专业人才，完善成本管理制度
在房地产项目中加强成本管理不是简单地说要在施工过程中节约材料，而是要做到精准的预算，并及时掌握住市场发展动态，防止不必要的浪费和变更。针对当前很多不具备项目经理资格的人匆匆上马担任项目经理一事，要加强项目经理的培养力度，对项目经理的考核不仅仅要求其通过相关的项目管理师的资质认证，更要求其具有一定的财务素养，能够通过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息进行有组织、有系统地预测、计划、控制、核算和分析等，这样才能保证在建筑项目施工的实施过程中，建筑施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内，同时，还要通过项目经理带动项目团队其他成员不断学习，使其能够理解成本管理的重要性，能够辅助项目经理完成成本管理工作。另外，针对当前很多房地产部门中缺乏发挥作用的严格制度问题，应当建立起相应的以成本责任制为中心的企业规章制度，从基础工作人手，加强项目的成本管理。
3.2完善项目成本管理的基础性工作
对于有条件的房地产企业，项目组可以设立专门的常设的项目成
本管理部门或者小组，负责对整个项目的成本情况进行监督、控制和
检查、评审。首先，项目成本管理部门要通过规范化的标准管理，使得成本管理的目标得以明确，责任得以分明，避免职责不清，互相扯皮耍赖的情况发生。其次，要加强施工预算和定额管理，促进成本管理的科学化进程。施工预算是说要按照原材料定额、工时定额和费用定额三原则来进行预算编制，是对项目成本的总体规划，可以对企业进行全面的以及全过程的控制，有利于成本的分析和管理。定额管理则是指施工企业的基础性管理工作，能够有效控制成本消耗。
3.3引入现代化的计算机信息管理系统
世纪是科学技术突飞猛进的世纪，也是信息爆炸的世纪，以计算机的使用为标志的多媒体信息技术在国民经济和人们生活的各个方面发挥着重要的作用，因而，实现成本管理的信息化管理系统是实现项目成本管理的必然要求也是其必备的手段，没有现代化的信息手段和载体，就不可能实现房地产项目施工成本管理数据的及时、准确的传送，更别说，通过计算机信息化设备将项目过去的成本核算和现今的成本进行对比，也就达不到降低开支的目的。
四、结束语
当前我国的房地产行业发展蓬蓬勃勃，房地产企业众多而竞争激烈，要想在这样的一个大环境中生存下来并保持发展优势，就要有一个好的项目成本管理系统，房地产项目的成本管理直接关系到房地产行业的繁荣和衰弱，要将成本管理和控制贯穿到项目策划、设计、施工和运营的各个阶段，要注重成本管理意识的提高、管理人才的培养、相关制度的建立、专门部门的设置，并建立先进的计算机信息管理系统，只有这样，才能立于不败之地，引领房地产的发展潮流。
参考文献：
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[5]房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨[J].黄智勇. 时代金融.2011（09）
论文作者:梁旺盛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/7/9
标签：成本管理论文; 房地产项目论文; 成本论文; 项目论文; 阶段论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第12期论文;