摘要：由于城市化进程的加快，我国的建筑业呈现出新的发展趋势，其项目规模和数量也在迅速增加。通过推动建筑市场的发展，对新时期建筑企业的可持续发展提出了更高的要求。在建设项目时，成本管理是项目管理的主要内容，它与项目的整体有效性直接相关。但是，由于实际因素的影响，它不可避免地会暴露出一些问题，所以有必要及时提出合理的解决方案，以确保项目的质量，同时保证在项目施工时的安全性，从而提高项目成本管理的效率。这篇文章主要分析总结了建设项目的成本管理，并提出了合理和完善的改进措施，同时也指出了建筑设计管理的关键点。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；方法
引言
实施项目的成本管理需要良好的成本预算和成本控制，以确保科学合理地使用预算的价格。在之前的发展阶段，要想对所需的经济成本进行合理的尽职调查，管理者就必须提前做出预测，并经过科学分析，来制定高效的管理政策。开展科学技术工作可以在早期有效降低经济成本，为企业带来更多的社会和经济效益。
1、管理建设项目成本的价值
（1）帮助促进项目的顺利实施。关于项目建设的项目管理成本的实现，对项目的合理有序发展起到了保证作用。建设项目包括了广泛的领域，其投入的资源也多种多样。例如，物质投资、资本投资和人力投资。如果成本管理做得不够好，则会遇到诸如预算过多和影响项目的过多费用等问题。关于工程公司的利益，加强成本管理将会有助于减少施工设备以及公司经济的损失。（2）帮助降低投资成本风险。加强建设项目的成本管理，对降低成本投入风险起到了积极作用。因为建筑结构相对较大，因此在施工过程中，很容易满足可变因素，如设计和材料价格的变化，这将对项目成本管理产生重大影响，而且这也会带来投资成本的风险，所以我们需要改进和完善成本管理的相关体系，从而能够把与投资成本相关的风险最小化。
2、工程造价管理的困境
2.1项目成本管理机制尚未奏效
在现阶段社会发展的条件下，我国建设项目的成本管理正面临着一个极其明显的困境，即中国的建设成本管理机制尚不完善。在中国的许多建筑公司中，必须建立适当的成本管理部门或专业组织，但在执行过程中，成本管理部门往往会与其他部门发生冲突，而且这将最终影响各部门的管理效果。并且有些管理部门效率低下，因此建设项目的成本管理机制还不健全，这就是我国建设项目成本管理水平不高的重要原因。
2.2投标管理设计不详细
在建筑项目的成本管理中，由于设计工作不够详细，大多数都只考虑了设计项目，但忽略了施工过程的初始作用和施工技术。在设计建设项目的成本时，由于成本计算地不够详细，项目的设计就会远离实际情况，而且主观因素的不利影响也会在不同程度上影响建设项目的成本管理的有效性。有些公司的初步筹备工作还不够，特别是在招标阶段，这会导致后续工作混乱，还有有关预算与实际价格差异过大，最后就会造成之前的预算超过项目成本。
2.3施工的实际影响
在现场施工领域中，其施工过程中经常会出现各种因素，并且对整体施工过程和施工质量的影响还较大。在施工现场，会有许多生产线：供需、人员管理、材料布置、配置过程以及设备操作等，这些方面都将会影响项目的顺利运行。许多单位为了获得最大的经济效益，就提前实施施工建设，以减少内部规划所花费的时间。如果实际营运资金和公司未来的回报率都没有进行明确地计算，那么施工就会给项目的开发带来许多中期困难，而且还会严重影响到项目的整体建设。
2.4管理链接不起作用
项目成本管理会直接在整个项目中进行，从项目的开始到结束，并包括许多非常复杂的任务。在中国的成本管理过程中，许多现象都不适合管理层。例如，各建筑单元的估计成本，项目单元的设计工作和建筑单元的预算工作之间的关系不是很平坦，会导致各部门之间并不能够相互理解、相互配合。在控制项目成本的过程中，操作员和员工是相互独立的，这种模式造成的问题是非常严重的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果发生成本控制错误，这种情况将会对建筑公司非常不利，也会产生非常严重的后果。
3、管理建设项目成本的困难和有效方法
3.1提高员工的专业素质
管理建筑成本需要专业人才，包括其必须具有现代成本管理能力。成本管理人员必须不断完善理论知识和管理实践的研究，紧密结合正在进行的项目成本管理工作，以提高业务能力。机械制造企业应加强对工程造价管理负责人的培训活动，确保现代工程技术成本管理技能的培养，并将其与工程公司的发展相结合，并以最大限度地发挥成本管理人员在经济效益方面的积极作用。有必要建立一个完善的奖励和制裁体系，以激发工程工人的积极性，而且还要定期评估成本管理人员，确保其满足项目成本管理工作的要求。
3.2创建和完善项目成本管理机制
施工单位应建立可靠的管理项目成本的机制，并创建适当的成本管理服务，还要积极利用其功能，以加强与其他部门的关系，发挥更好的管理成本管理服务作用，从而可以有效解决建设项目成本管理过程中存在的问题，加强与项目成本相对应的建筑材料和数据的安全性，以便确保后续审计工作得到妥善落实。
3.3改进报价设计
在管理建设项目的成本时，为了确保预算和实际价格的一致性，有必要更加重视招标的发展。这就要求设计人员积极参与设计招标、完善相关体系以及制定科学合理的竞标方案，来有效提高对经济指标的控制水平。同时，要结合实际情况完善配额制度，动态调整项目内容，借助辅助系统有效提高项目成本管理水平。
3.4建立可靠的监督管理机制
在实施建设项目时，必须根据施工合同的内容对每个成本管理单元进行适当的控制，以使施工项目能够有效、有序地实施。科学的监管体系可以促进整个社会的顺利运作，并指导其发展。在施工项目中，施工单位可以选择内部专业技术人员来组成监督小组，进行监督和管理各单位的内容，严格控制成本管理的合理性和科学性，并保持开放的原则，使管理项目的成本更加高效。
3.5确保科学和复杂的成本管理流程
在管理建设项目成本的过程中，我们必须很好地完成各个方面的工作，并遵循相应的管理程序。必须注意提高审计过程的质量，在审计师的最终报告中，有必要保证审计师的专业素质，并寻求事实真相。项目预算的执行必须按照标准化建设项目招标过程的文件进行，并避免额外的预算支出问题。有必要充分关注投资决策单位，以确保投资决策的严谨性。作为具体实施过程的一部分，有必要提供准确、详细的信息，避免过度投资。正确地采用集体决策制度，保证科学合理地投资。在管理招标书的背景下，投资者有义务加强招标文件的管理，并明确招标的责任。在审查法规时，有必要严格遵守文件，以明确权力和义务，还需要加强核心工作并确保科学合理的工程成本管理流程。
结束语
施工单位应更加注重培养和提高成本管理人员的专业技能，同时减少成本和费用等资源的浪费，还必须要建立可靠的监督管理制度。在管理和控制过程中，必须在项目实施前就完成足够的初步预算编制和项目实施阶段的有效管理控制，能够在实施项目时积极响应出现的问题。
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论文作者:胡迪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 建设项目论文; 建筑论文; 有必要论文; 困境论文; 《基层建设》2019年第19期论文;