浅谈市场经济下的企业经济管理模式
王勇
山东省泰安市东平县戴庙镇政府 山东泰安 271514
[摘 要] 在我国快速发展的过程中，我国经济迅猛发展，面对激烈的市场竞争，企业也在不断地寻求发展。面对市场经济体制下的市场发展，企业必须要进行相应的经济体制改革才能适应当前社会经济的发展，才不会在市场竞争中处于不利地位。因为我国实行的是社会主义市场经济体制，市场在资源配置中起决定性作用。因此，企业要求生存求发展就必须增强自身的经济实力和核心竞争力。在目前大环境下，企业的经济管理模式的改革刻不容缓。为了更好地应对目前激烈的市场竞争，企业如果想要持续高效的发展，就要制定一个适合企业发展的经济管理模式。本文主要是从我国目前的经济发展状况为背景，根据企业自身情况提出了一些可行性的建议。
[关键词] 企业发展；经济管理模式；创新；可行性措施
随着市场经济的快速发展，整体的市场经济格局也随之发生着巨大的改革和升级。如果一个企业不懂得抛弃固有的管理模式，不知道变通，显然是很难在这样复杂的市场经济环境中生存下来的。快速发展的市场经济体制也对企业不断提出新的挑战和考验，如果一个企业能够顺应市场发展趋势，利用科学合理的办法建立起一个规范化的经济管理模式，在一定程度上，一定能够提高企业的经济效益，促进企业的稳定发展。
一词多义现象一直以来都是语言学研究的现象之一，各个语言学流派从不同的侧面给予不同的阐释。自20世纪80年代认知语义学的兴起，国内外学者在体验哲学和心理认知的研究基础上，认为语义即是对客观世界进行范畴化和概念化的过程，一词多义现象与人类的认知模式密不可分，来源于概念的形成和认知模式，各语义项之间必然存在着各种理据。[1]笔者以英语介词at为例，从原型范畴理论和认知模式的视角实证研究一词多义现象的成因机制及启示作用。
1 现代企业经济管理特点
现代企业在进行经济管理的过程中，具有一定的关联性，这是管理工作必备的一个条件。企业在进行经济活动的过程中，要想完成预期的经济目标，就需要通过各部门之间的团结协作来进行各项经济活动，在进行经济管理的过程中也需要通过部门之间的联系来落实各项管理内容。企业在进行经济管理时，还具备引导性特点，因为企业需要通过管理工作来引导员工实现各项工作内容，以此来完成企业预期的发展目标。企业在进行经济管理的过程中，还具备综合性的特点，因为经济管理工作涉及的内容比较多，经济管理工作可以规范各个部门的生产经营活动，而且可以提高企业的经济效益。
2 企业经济管理创新的措施
2.1 经营战略的创新
一个企业的战略思想对于企业的生存与发展非常重要。而且对于企业来说企业的战略思想对企业的经济管理模式具有一定的指导作用。不单是对企业的管理模式具有指导作用，对企业的其他方面也具有很强的指导作用，由此可以看出企业经营战略的重要性。根据相关的研究表明，目前来讲，很少有企业能够有明确的市场定位、发展目标和有效的营销措施，这就让企业在发展的过程中没有明确的战略指导，不利于企业的发展和创新。因此，制定一个合理的发展战略，并根据时代的发展对企业的经营战略进行不断地创新是很重要的。在制定经济战略和进行战略创新的过程中要注意以下几点：第一，注意经营战略的科学性和可行性；第二，要随时代经济的发展不断创新；第三，在制定经营战略的过程中要突出发挥企业优势，从而提高市场竞争力和企业健康良好的形象[1]。
2.2 创新经济管理组织
一个企业拥有完善的内部经济管理机构是企业发展的桥梁和支柱。在当下不断变化的经济环境下经济管理组织架构要不断更新，改革原有的经济管理组织管理制度以及为经济管理组织增添优秀的人才。首先企业要将经济管理组织内部各级人员进行分工并实行分层管理，同时也要裁减不必要的人员负担，为企业减轻经济负担；其次在招聘与经济管理工作有关的人员时要不仅要注意到人员的学历还要了解从业人员是否有相关的从业经验，在当下变化莫测的经济形势下，实践经验越丰富的经济管理组织内部人员在面对跌宕起伏的经济环境下在处理问题时才会更加稳定沉着。还要考察人员是否具有创新意识和创新能力，一个企业要想创新，靠的不仅仅是管理者还有组织内部人员，需要各个员工发挥自己的创新能力来助力企业发展。同时当下互联网发展迅速，可以利用大数据来分析市场方向进而来改进经济管理内部组织的框架，适应更好的创新。
2.3 建立完善的绩效考核体系
“那我们开始吧。”詹寻和关小怡对望了一眼，不由分说地架起一脸无辜的小太监（游戏小助手），拖进了御书房……
企业在进行经济管理的过程中，需要建立一个完善的绩效考核体系来对企业的各项资源进行合理的配置，并且保证企业的经济活动更加的合理。在进行资源配置的过程中，需要建立奖励机制来调动员工的工作积极性，促进员工进行更好的发展。在这个基础上，还应该加强对员工的岗前培训，通过培训来提高员工的综合素质和个人能力水平，确保员工在进行工作的过程中，能够为企业创造更高的效益，还需要对员工的发展规划进行调查，确保员工的发展目标与企业的发展方向一致[2]。
2.4 健全经济管理体系
了解企业内部每一个岗位的具体职责，规范每一个工作环节的具体流程，建立完善的监督管理制度。根据实际情况，结合企业现状，制定出符合企业未来规划的经济管理制度。企业最重要的目的是获得利益最大化，所以需要合理制定经济发展目标，密切关注企业经济发展状况，预估企业经济利益，通过目标来指导实际发展，从实际出发，全面化建设企业经济管理体系，切实的通过企业管理制度来管理企业的经济发展。
换位思考法就是在解决纠纷时，要从不同的立场、角度、高度、层次进行深入细致的分析和研究的一种调解方法。通过该方法做到考虑周全，使问题解决彻底，不留后遗症。换位思考法一般针对刚愎自用、固执己见、爱争强好胜的纠纷当事人而使用。
2.5 实施人性化管理
企业在发展的过程中应该将“以人为本”作为管理员工的指导思想。在进行员工管理的过程中要注意人性化管理，管理的过程中一定要尊重员工、关爱员工，像对待朋友一样对待员工，有制度也要人性化。建立人性化的员工管理制度，不仅能增强企业的人文精神，还能使企业拥有良好的企业形象，与此同时，能够充分调动员工的工作积极性，增强员工的工作活力[3]。
3 结语
综上所述，企业要想发展必须建立科学有效的经济管理体制，根据时代的变化进行制度创新，实施人性化管理，从而全面提高企业的综合实力和核心竞争力。其中企业的经济管理制度的创新尤为重要，因为对企业的经济管理制度进行创新，有利于企业内部的资源合理配置，有利于企业永葆活力，还有利于企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]郭向国．新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J]．财经界 (学术版 )，2013(20):33．
[2]王文生，赵国栋．市场经济背景下企业经济管理模式分析[J]．东方企业文化，2014(20):27．
[3]雷真．市场经济条件下企业经济管理模式分析[J]．中国高新技术企业，2015(1):167-168．
[中图分类号] D912．29
[文献标识码] A
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