广西建工集团联合建设有限公司 广西省南宁市 530000
摘要：如今，国内建筑行业发展势头一片大好，有效促进了国民经济增长。具体实践中为了使建筑施工技术应用过程处于可控状态，充分发挥其应用优势，满足与时俱进的发展要求，则需要考虑这方面的优化管理，了解相应的关键要点，确保建筑施工技术应用有效性。
关键词：建筑工程；技术管理现状；创新方法
引言
随着社会主义的不断推进和深化改革，我国的建筑行业由原来的默默无闻已经变成了响彻全世界的金字招牌。各建筑企业应该加强对建筑工程的监管，提高企业的技术能力，减少在施工时容易发生的一些事故，以保障人们的生命财产安全。然而近些年来，一些建筑企业过分注重自身的经济利益，对施工管理不闻不问，不顾及建筑的质量，导致一些危楼、“豆腐渣”工程的出现，这不仅是对中国建筑行业的一种侮辱，也是对消费者的一种不尊重的行为，所以，加强建筑工程施工技术管理是当前各建筑企业尤为关注的焦点。
1建筑施工技术管理概述
随着科学技术的不断进步，各项技术已经普遍应用到各个领域中，建筑行业也不例外。一些施工技术、工艺以及节能环保材料的普及和应用，使建筑工程朝着环保、节能方面发展。与此同时，随着人们生活的提高，人们对建筑各方面要求也日益严格，使其建筑不仅具备美观，而且要有一定的功能，这无形之中加剧了建筑的繁琐性。因此，有必要注重技术管理工作，科学正规的应用施工技术，使施工技术的作用发挥到最大。此外，建筑施工中开展技术管理工作，能够确保整个建筑的安全，为施工企业创造更大的经济效率与社会效益。众所周知，施工企业要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须要加大力度提高自身的技术能力，保证各个环节的正常施工，因此，要加强施工的技术管理工作，促进建筑施工的高效开展。
2建筑工程施工技术管理现状
2.1缺乏完善、全面的技术管理制度
对于建筑工程而言，建立、健全完善、全面的建筑工程技术管理制度和机制十分重要，可以对建筑工程的施工环节和技术予以规范和约束，并对相关的标准和准则进行约定，以确保建筑工程的各项施工技术符合国家规定和要求，确保建筑工程技术管理的正规化、标准化，以促进建筑企业长期、稳定发展。目前，在我国建筑行业中，很多建筑企业并未对建筑工程的技术管理制度引起重视：未建立标准化的技术管理流程和制度；未清晰划分各部门的职权，未对各部门的工作职责和内容予以考核；未成立专门的质量监督小组对施工技术进行检查，及时指出存在的问题，责令立刻整改；缺乏对建筑工程技术管理制度的正确意识，导致制定的管理制度流于表面，没有进行落实和优化，造成各部门工作懈怠、效率低下等问题，影响了建筑工程施工速度和施工质量水平。
2.2材料问题
相比于一般的建筑施工，在建筑施工过程中材料的规格与质量等要求更高，但是目前在实际的施工过程中还是存在着很多问题的。有的施工单位在进行施工过程中不重视材料的质量，有的施工单位材料规格也不符合规范，甚至还会出现偷工减料的行为。这种情况往往会导致工程整体的质量下降，这些施工企业也只重视眼前的利益，却为日后埋下一颗定时炸弹，导致建筑随时可能出现质量问题，最终会承受更大的经济损失。
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2.3施工人员专业技术水平有待提高
在进行建筑工程施工时，建筑企业的规模逐渐壮大，人员的众多导致企业内部的结构被打破，许多因素相结合使得各企业在进行施工时显得非常的混乱，这些因素使得许多的建筑企业没有建立一套完整而具有科学性的技术管理制度体系，施工人员专业技术水平有待提高，各建筑企业没能将各项技术要领落实到实际，只是纸上谈兵，完全不符合实际。没有相应的管理制度体系将会导致该企业内部及其复杂，不能有条不紊地对工程进行施工，导致工程质量不过关。
3建筑工程施工技术管理创新方法
3.1完善建筑工程技术管理制度和体系
优化建筑工程技术管理的有效措施之一就是完善建筑工程技术管理的制度和体系，进而不断优化技术管理环境，促进建筑行业的快速发展。所以，在完善建筑工程技术管理制度的时候，需要树立正确的认知，以发挥管理效果的最大化，例如在进行施工的时候，利用系统化的管理措施，将设计图纸与材料质量管理相结合，确保技术管理措施落实到位，形成责任分明的管理制度，为建筑工程技术管理水平的提升打下基础。
3.2加强施工材料管控
在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础。
3.3优化施工技术管理方式，增强其适用性
结合建筑施工技术应用状况及科学管理要求，为了达到优化管理的目的，则需要考虑施工技术管理方式的优化，增强其适用性。具体表现为：①建筑施工单位及管理人员在实施施工技术管理工作计划的过程中，可从管理中的技术优势增加、管理效果增强等方面入手，不断强化自身的信息化意识，提高信息化管理方式在建筑施工技术管理中的利用效率，丰富这方面管理中所需的技术手段；②重视精细化管理方式运用，将其应用于建筑施工技术管理中，处理好其应用过程中的细节问题，确保施工技术精细化管理状况良好性，给予这方面的优化管理有效支持。同时，建筑施工管理人员应需要对精细化及信息化管理方式的应用优势加以思考，促使它们在施工技术优化管理中可发挥出应有的作用，不断提升这方面的科学管理水平。
3.4提升管理人员素质
众所周知，建筑企业为了自身的发展，在建筑施工过程中大量引进新技术、新工艺，因此，技术管理工作人员也要跟上时代发展的步伐，不断提升自身的综合素质，加强自身的知识储备以及专业技术能力，进而管理工作人员在开展技术管理工作中，能够有条不紊的进行，不断提升技术管理工作的质量。因此，施工企业要构建科学规范的技术管理机制，将相关管理人员的职责和权限划分清楚，并且定期对管理工作人员进行技术方面的培训与学习，使管理工作人员掌握各项技术规范以及标准，保证建筑施工的顺利开展。
结语
建筑工程是一项多专业、多工程相互协调配合的工程，其复杂程度可想而知，各建筑企业只有经过不断努力，不断创新，才能将中国建设推向世界的舞台，将中国技术发挥到极致，引领世界。做好建筑工程施工技术管理，不仅要结合国内先进技术，还要走出国门，吸引国外先进的技术，不断提升自身管理的质量。只有通过高质量的技术管理手段，才能从根本上实现对工程质量的把控和监督，以杜绝危楼危房、“豆腐渣”工程的出现，保障人民财产的的安全。
参考文献
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论文作者:潘航
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/7
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年20期论文;