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摘要：财政部2016年6月颁布了《管理会计基本指引》，为企业加强管理会计工作、提升内部管理水平提供了明确指导。从2017年正式取消“会计从业资格证”、增设“正高级会计师”；2018年8月在已颁布基本指引的基础上印发《管理会计应用指引第202号—零基预算》等7项管理应用指引来看，国家有意要提升会计行业高度，加强管理会计队伍建设，以更好为经济建设服务。财会界中会计核算职能向管理职能转变的呼声日渐高涨，亦对财务人员的执业能力提出了更高要求。
关键词：企业管理；会计；职业素养；财务分析；应用
1导言
随着大部分企业整体经济效益的提升，其经济业务范围不断扩展、业务量不断增加，在日常经营中所面临的压力也呈现逐渐增长的趋势，因而科学合理地融合财务会计和管理会计是发展趋势，以进一步提高企业的整体盈利水平。现阶段，大多数企业已经开始逐步推进财务会计和管理会计的融合，但是在具体运作过程中还存在思路不清晰、方法不合理的情况，所以要结合实际情况举一反三，将企业财务会计和管理会计的融合工作落实到位。
2企业财务会计和管理会计概述
2.1管理会计
管理会计在企业经营管理中发挥着重要作用，一般情况下，人们将企业内部的会计报告称作管理会计。企业高层管理人员在合理利用管理会计的基础上，有效指导企业市场经营活动。管理会计包括两个部分，分别是管理系统模式和成本会计模式。要将管理会计工作落实到位，企业骨干人员在具体的工作中要从企业持续和健康发展的角度出发，结合企业发展过程中各个阶段的特点，将管理会计的相关预测工作做实做细，具体分析企业在未来发展中将要开展的经营管理和预算管理工作，为企业各项经济活动顺利开展施提供支持，促进企业管理工作效率和质量提升。
2.2财务会计
企业在以往的会计管理过程中，一般使用财务会计管理方法。相比较管理会计，人们将企业对外披露的会计报告称作财务会计，企业高层在合理有效利用财务会计的基础上，实现对企业经营状况的掌握。一般情况下，政府部门、企业负责人是企业财务会计工作的主要负责人，其根据企业开展的经营、投资和筹资活动，将资金和管理工作落实到位。财务会计在企业的经营管理过程中充分发挥反映财务状况和经营成果的职能，能够有效促进资金运作效率和企业经营效益，为企业能够立足于激烈的市场竞争奠定基础。
3当下我国管理会计的发展现状与瓶颈
管理会计对企业经济效益的提高发挥着不可替代的作用。管理会计整合利用财务资料，分析企业经营和财务状况，为公司的决策者提供有力的决策支持。因此，管理会计的发展与公司整体的发展一脉相承，尽管当下我国的现代企业管理制度还需不断完善。
3.1重视财务会计忽略管理会计
在市场经济体制机制之下，企业家往往追求利润最大化，在财务管理上重视财务会计，轻视管理会计。在笔者看来，会计一方面要求财务人员要用专业的知识来整理、计算、整合公司的财务，即我们常说的记账、算账和报账，另一方面更要求财务人员要学会管理账目，分析企业的经营情况，为决策者提供可靠依据。目前大部分企业只配备财务会计，却很少配备专业的管理会计，导致出现重财务会计、轻管理会计这一现状。
3.2管理会计人员素质与专业要求存在差距
当前一些企业的管理会计大多由本企业的财务会计担任，对于一些专业的管理会计知识知之甚少，甚至全然不知，这显然不利于企业会计人员整体素质的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现行企业制度不断革新的背景下，一些企业积极响应潮流的号召主动推进财务会计向管理会计转型，但在转型的背后，仍有一些企业并未引进专门的管理会计，对转型的财务会计也并未进行专门的管理会计专业知识的培训，导致该部分管理会计从业者专业能力不足，在管理会计的岗位上依旧从事着记账、算账和报账的工作。思想观念上的不重视、专业知识的匮乏成为当下一些企业管理会计的标签。
3.3尚未建立完备的管理会计理论体系与法律制度
管理会计作为舶来品，其理论体系的建立与完善应当与我国的管理会计发展国情相匹配，但当下我国并未建立起完善的管理会计理论体系，且相关的法律制度也未对管理会计这一名词做出相应的规定与解释。尚不完善的管理会计理论体系与法律制度成为我国管理会计行业发展的瓶颈。在现实经济活动实践下，管理会计理论仅仅借助国外经验是无法与我国的特殊国情相适应的，因此亟须加快建立适合我国国情的管理会计理论体系与法律体系。
4管理会计和财务会计的区别和联系
一是区别：财务会计侧重于对已发生的经济业务进行记录、登账、定期编制相关财务报表，主要目标是向企业外部提供反映财务状况、经营成果的报告信息，具有一定事后陈述特征。管理会计侧重于对企业经营管理中遇到的问题进行分析研究，通过分析“过去”控制“现在”预判“未来”，为企业经营决策、控制考核提供有力的信息支持，其主要目标是为企业内部管理提供服务，具有一定前瞻性特征。二是联系：财务会计是管理会计的基础，管理会计在财务会计工作基础上，运用专门的方法对财务信息进行加工、整合，形成为管理层进行经营决策所用的高质量信息，同时对财务会计进行业务指导，二者工作相辅相成，目标均为实现企业战略目标共同努力。
5财务分析报表在企业中的应用
一是特点：普通财务报表中，资产负债表反映资产质量，利润表反映经营成果，现金流量表反映收益质量。普通财务报表将企业作为一个经营主体，反映的是整体财务状况、经营成果和收益质量等信息，不能反映企业内部各利润中心独立的经营成果。企业内部管理更加注重各个利润中心的盈利能力分析，财务分析报表正好满足管理层的该项需求。二是运用：财务分析报表一般采用利润表的模式进行分析。实务中，一个报表主体存在多个利润中心情况下，在账套初始化时，按照各利润中心（部门）的经营项目、收支特点进行详尽的科目级次设置。定期经营分析时，将各利润中心的收入支出发生额从账套导出，按照利润表的要素，形成一张各利润中心分别列示的利润表；在各利润中心的营业收入和营业成本项下，分别增设企业内部结算的增减变动项、公共管理成本、费用税金的分摊项等，将企业所有的收支因素全面反映到各利润中心中，每个利润中心视为一家独立经营的公司进行综合分析。三是效果：普通利润表只是对收入、成本、利润等报表项目进行总括反映；而财务分析报表提供的信息更加细化全面，能够对各利润中心的收支损益构成进行具体反映，使数据分析更具针对性、准确性。四是作用：财务分析报表是企业内部经营管理、绩效考核的重要依据。定期分析，并将分析结果和预算目标进行对比，使成本控制、预算完成和业绩评价更加直观；同时将分析结果反馈至各利润中心，使其对各项收支预算完成率做到心中有数，对未来的经营方向起到指导作用，以及为预算调整、经营决策提供依据。
6结论
综上所述，管理会计应具备一定的全局视野、战略高度和预算思维。在财务会计向管理会计的转型过程中，财务人员要全面提升专业技能和综合素质，学会灵活运用管理会计工具，充分发挥管理职能、分析决策职能，为提高企业经济效益，实现企业战略目标提供有力支持。
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论文作者:祖耀光
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/10
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