摘要：工程造价管理作为一项系统性、复杂性的工作，在开展工程项目过程中占有重要影响作用。而工程造价管理工作由于涉及方面广，内容多，因素类别复杂，其管控难度也非常高。因此，为了保证企业快速、平稳的发展，必须加强企业造价管理的水平。本文主要对建筑工程造价管理要点及优化策略进行分析，供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；要点；优化策略
前言
工程造价控制贯穿前期决策与竣工结算整个阶段，由此可见此项工作的重要性，关系到各方的投资利益回报。工程造价开展过程中，不仅需要对项目整体的预算进行严格的计划，也能够合理的控制施工过程中，资金的使用额度，避免出现资金滥用或者是施工资金严重超出工程预算的现象发生。因此，需要造价工作人员掌握其管理要点，懂得采取措施优化，以取得良好的造价控制预期目标。
一、建筑工程造价管理要点
（一）设计阶段工程造价管理要点
在建筑工程之中，工程设计是工程建设的灵魂所在，对投资的影响度很大，因此在设计阶段能够做好造价控制，对工程效益的提升起着关键性作用，对此笔者提出以下几个方面的建议。第一造价人员要协助设计人员进行方案优选，从而工程投资和工程应用价值的角度，从而选择技术先进、经济合理、既可以满足功能、工艺要求，同时还可以降低工程造价的设计方案[1]。第二严格设计投资审核把关，即在设计审核的过程中，对合理的质量目标下，超出投资的设计问题，提出相关的造价审核意见，从而为建筑企业工程效益做出保障。第三充分的调查市场施工建材原料，对施工材料的用途、价格、功能深化了解，从而为建筑设计材料选择提供意见，实现控制管理造价的目标，这是设计阶段工程造价管理的要点。
（二）招投标阶段工程造价管理要点
建筑工程招投标阶段是建筑产品需求者确定生产者的一个过程，在这个过程中需要确定项目招标文件、明确合同价格和合同款项等，而招投标阶段工程造价管理要点则体现在以下几个方面。第一评标办法的选择，造价人员要根据项目工程的特点，选择最合适的项目评标方法，这样更有利于工程造价的控制。第二深化、细化设计图纸审核，重视招标文件的编制，即结合工程图纸拟定工程技术条件和工程量清单，为工程量准确率做出保障。此外要保障招标文件编制的细致和全面性，这也是后期签订合同的依据，是控制工程项目顺利实施的重要条件，可以防止出现实际款项与预算款项偏离过大的问题发生。
（三）施工阶段工程造价管理要点
在建筑工程之中，施工阶段是工程建设的重要阶段，因此能够做好施工阶段的工程造价管理控制无疑是十分重要的，对此笔者提出以下几个方面的建议。第一做好组织措施，要从投资控制的角度做好组织管理工作，如要落实投资控制组织人员架构，从而改善投资控制工作流程。第二做好经济措施，即要从全局考虑，如检查目标分解的合理性，细化资金使用计划，通过偏差分析和未完成的工作预测，从而取得造价控制的主动权[2]。第三做好技术措施，在建筑工程施工中，容易出现以技术因素影响经济效果的问题，为此在进行工程造价管理工作时，应该对不同技术方案进行技术经济分析，并通过综合评价后，在加以选择，这样可以更好的保障工程效益，是施工阶段工程造价管理要点体现。
（四）结算阶段工程造价管理要点
结算阶段造价控制属于事后控制，即对已成为工程事实的项目进行审核，在这个过程中，工程造价管理人员必须要认真对待，通常情况下，结算阶段工程造价管理要点包括以下几个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一核定工程施工量，这也是工程竣工审核的关键，由于工程量的计算较多，并且较为繁琐，容易出现高估冒算的问题，因此在审核的过程中要细化分析，防止出现混淆或者存在漏洞的项目。第二审核设计变更签证，在审核的过程中，必须要保障签证之中有相关负责人的签字盖章，并经建设单位、监理单位同意，有完整的变更手续，这样才能列入到工程量调整计算之中，从而依据变更发放款项。第三审核项目单价套用，也就是指审核套用单价是否与工程应执行的合同及定额标准相符合，避免出现高套、错套的问题，从而为建筑工程效益做出保障。
二、建筑工程项目工程造价管理优化策略
（一）工程前期优化管理
为保障建筑工程项目工程造价管理工作，还需要对工程项目前期工作进行优化，其主要包括下述几个方面：一是实行科学的施工计划和施工目标。在建筑工程项目正式施工前，还需要对整个施工作业进行计划安排，制定出合理的施工计划，同时还需要对建筑工程造价管理体系进行全面完善。为了保证该项工作正常进行，工程造价管理人员还需要对施工作业进行全面了解，制定出合理的管理目标，增强管理目标和施工计划间的联系；二是做好施工图纸管理工作。施工图纸是建筑工程项目施工作业的保障，也是工程成本的预算基础。为了保证施工质量和施工作业的正常开展，还需要做好施工图纸管理工作，其主要包括下述几类：一是对施工图纸进行检查和校核，确保施工图纸的科学性，建立在图纸正确性基础上，基于不影响施工质量的前提，可以对施工图纸进行优化，从而达到减少工程成本的目的；二是确保施工图纸的正确性，避免出现差错，从而带来经济损失。
（二）工程建设期优化管理
在工程建设期，工程造价管理还将发挥到优化作用，其主要体现在下述几个方面：一是能够有效控制施工成本。工程项目造价管理的科学性需要得到多方面的保障，施工组织则是其中的重要成分之一。为实现工程资源的有效应用，在成本控制管理过程中，除了要进行整体的控制管理外，还需要根据施工计划，结合施工图纸，对施工作业进行分解，对各施工段的施工成本进行细化，从而明确施工资源的分配，实现资源的高效应用；二是工程竣工期的造价管理工作。在此时期，造价管理人员需要对整个工程进行全面了解，对各施工环节重新考核，从而明确工程造价管理工作的精准性。此外，工程造价管理人员还需要对施工材料的成本进行核算，从而高效控制建设成本。
（三）工程后期优化管理
工程后期的优化管理工作主要包括两个方面的内容，一是在工程验收过程中，做好项目成本核算工作，并就相关数据进行统计记录。在工程验收中，施工人员需要对整个工程的成本进行新一轮的核算，确保项目成本得到有效应用，要规避工程风险，最大限度的降低工程经济损失；二是在工程全面竣工后，开展审计工作。审计工作的开展主要是为了对工程造价管理工作进行全面评价，对其中的问题进行审议，从而明确工程项目造价管理工作的情况，优化工程造价管理工作。在此期间，需要择选优秀的审计人员介入项目审计，从而确保审计工作的正常开展，助力造价管理工作的优化。
三、总结
建筑工程造价管理具有系统化、复杂化的特点，若是造价管理中出现问题，很容易导致实际款项与预算款项出现偏差，从而对建筑工程项目效益造成影响，因此为了能够实现建筑企业经济效益和社会效益的双丰收，有必要对建筑工程造价管理要点及优化策略做出分析。
参考文献：
[1]王贵景.对建筑工程造价管理现状及优化策略的研究[J].江西建材，2017（17）：241-242.
[2]饶桂莲.建筑工程造价管理要点及优化策略浅析[J].门窗，2017（04）：72.
[3]李丽容.关于建筑工程造价管理要点分析及优化策略探讨[J].四川水泥，2017（03）：195.
[4]侯海英.分析建筑工程造价管理要点及优化策略[J].江西建材，2016（21）：246+251.
论文作者:何钻娴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/31
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