摘要：在近些年的发展过程中，我国的建筑工程施工管理工作深度不断增加，对于现代建筑企业而言，重点研究环节便是工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理的重要依据便是建筑工程的真实情况，以工程的实际进场情况为基础，来不断地对管理方式进行动态的调整。以下是我结合自己多年的建筑工作管理经验，就目前建筑工程中关于工程造价的动态管理和控制提出自己的几点看法和建议。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价管理常见问题
1.1缺乏全面的监督机制
建筑工程在设计施工中都需要进行有效的监督，但是现行的监督机构不能很好的进行有效的监督，存在职责不明，监督不力的现象。建筑施工企业为获得更多的经济利益，贿赂有关人员，以不正当方式获得竞标，在施工中操作环节不符合施工规范，在成本核算、造价管理方面不符合规范要求，存在违规操作，造成成本超支、资源浪费现象。
1.2投资决策阶段中产生的问题
在建筑工程投资决策阶段，往往只是控制投资额的整体预算，认为只要控制各项成本的应用最大量就可以有效的进行造价的控制，认为造价控制主要应该是在项目的实施阶段完成。大量的项目实施经验表明，项目的投资决策阶段是影响工程造价最为关键的阶段。在项目前期建设单位基于成本和社会经济走向的考虑，盲目的来缩短建设周期，对市场因素、环境因素和技术因素等缺乏全面的考虑，这就会造成前期预估不准，偏差过大。在项目缺乏综合考虑的状况下，就会影响到项目的建设规模以及建设标准。
1.3工程设计阶段产生的问题
建筑工程设计人员在进行建筑设计时，往往会因为没有施工现场的经验，只根据设计经验，导致设计方案的可操作性不强，影响工程造价管理。设计人员在进行设计时，有时候会偏重技术创造性、技术的安全性，在造价成本上考虑甚少，一方面会加大施工的难度，造成设计方案的施工难度加大，影响工期，还会导致设计变更等；另一方面会严重影响到工程造价的控制，造成分项工程单价过高、工人成本提高等，加大了对工程造价控制管理。
2建筑工程造价的动态管理控制策略分析
2.1加大对工程造价动态管理的认识力度
在建筑工程管理当中，动态管理是一种新型的管理方式，是现代企业必须要采用的一种管理方式，其是对传统管理方式的一种有效突破。动态管理方式得以有效推广，必然能够在建筑企业的可持续发展中发挥着不可替代的重要作用。基于这样的一种情况，现代建筑施工企业一定要加大对工程造价动态管理的认识力度，不断提升自我认知的能力，积极主动地去应用工程造价动态管理的办法，企业内部要组织定期的管理与培训，确保每一位工作人员都能够认识到动态管理的重要性。
2.2加大对招投标阶段的造价控制力度
众所周知，要想实现良好的动态造价管理和控制，最重要也是最首要的一个环节便是在工程项目开始之前，有效地控制好造价管理工作。在招投标的过程当中，科学编制工程量清单，确保与之相关的合同价格规定都能够与市场的实际情况相符合，在进行定标决策当中，必须要严格遵守好工程量清单，确保所有的招投标工作都是规范且谨慎的。
2.3加大对设计阶段审核的科学性与合理性
在建筑工程当中，设计阶段是工程造价的最直接依据。现阶段，有非常多的建筑企业都将眼光局限在了工程竣工时工程造价的结算，完全忽视掉了设计阶段的预算，这就导致资金出现了分配不合理的问题。所以，建筑企业施工单位必须要进一步强化对设计阶段的审核与管理工作，精心挑选出最合适的设计团队，进行充分且有效的交流，设计团队也要设计出尽可能多种类的设计方案，以便择优选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业应该要自主进行审查，一旦发现不合格或者与要求不相符的设计，必须要要求设计团队对其进行重新的调整和改进。
2.4在准备阶段做好动态管理与成本的优化
在建筑工程当中，前期准备阶段一般可以分为建筑工程项目决策、设计、招投标等等阶段，在招投标阶段，主要分为设计、施工以及材料设备的招投标工作等等，招投标的最重要目的就是要选择出最佳的设计方案、最合适的施工单位以及最质优价廉的建筑材料和设备等等，进而更好地实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。在招投标阶段，必须要坚持公平公正的基础原则，通过合理确定标底，并且综合考虑投标单位的资质水平、社会信誉、履约能力以及资源能力等等，选择出一个最佳的施工单位，确保工程造价能够得到合理的控制，实现成本控制的最优化。
2.5施工阶段的动态管理与控制
在造价管理与控制工作当中，最重要的执行环节便是施工阶段，施工阶段在提高建筑工程造价管理控制成效中是至关重要的。在任何一个项目的管理过程当中，都必须要明确地界定造价费用发生的职责和作用，不断地进行宣传，全面提高各个部分管理人员的造价控制意识，将其管理制度充分落实到实处。在施工组织构建上面，必须要进行科学有效的管理，实现管理与控制工作的动态化。通常情况下，一个建筑工程项目，其自身的施工周期是非常漫长的，在实际施工过程当中，与之相关的诸多因素，比如人工、材料以及价格等等成本也都会因为市场情况的变化也不断发生变化，所以，必须要充分且准确地预测好相关市场价格波动等等动态因素，并且将动态化管理模式贯穿于整个施工过程的始终。要详细地分析清楚所有能够引起变化的原因，要做好各项审核工作，要深入地研究好材料、技术等等因素的变更情况，价格各个级别的审核工作都要完全做到位。确保审核路程的规范性。除此之外，还必须要追求建筑施工现场的文明施工，竭尽全力实现资源的节约，禁止出现资源的浪费。
2.6全面提升施工现场管理人员的综合素质
建筑项目施工现场管理人员综合素质的高低，会对施工现场的额管理费用的高低产生非常直接的影响，并且也会对施工成本以及施工现场管理工作的质量产生非常直接的影响。因此，建筑企业必须要想尽办法来全面提升施工现场管理人员的综合素质，加强对现场施工人员的思想教育，加强学习与培训的力度。
2.7实现对设计变更工作的动态管理
在实际的建筑工程施工过程当中，工程的设计出现变更是一种非常普遍的现象，工程的设计变更常常会因为现实实际施工环境与原设计方案的拟定条件有所差异，而出现各种各样的问题。一旦建筑设计出现变更，那就意味着工程会出现变更，其必然会造价工程造价的变动。所以，一定要重视起建筑工程的设计变更工作，一定要做到程序合法、签字完整以及资料齐全。尤其是因为工程变更等等造成工期延误，随着而来的必然是人工变动、材料变动以及机械费用变动等等。在实际的施工过程当中，一定要尽可能做到按照原来的设计进行施工，尽可能避免因为施工增加造价，如果确实需要变更，那么，就必须要按照合作的约定程序来进行办理。设计变更必须要由建设单位、设计单位以及施工单位来进行协商，在经过确认之后再由设计单位发出相应的图纸说明，监理工程师负责办理签发手续，最后才能够付诸于实践。
3结论
总而言之，建筑工程造价的动态管理控制要贯穿于工程建设工作的全过程之中。在实际工作地开展过程中，企业需要根据自身实际情况以及工程项目条件不断完善造价动态管理控制机制，这样才有利于工程建设工作的开展和进步。
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论文作者:张灵芝
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 阶段论文; 造价论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第21期论文;