朱碧聪
南宁市三维遥感信息工程技术有限公司 广西南宁 530000
摘要：建在国家鼓励打破垄断，引进竞争的形势下，我国电信行业的竞争会不断加剧。为了加强核心竞争力，高质量高效率的完成通信工程建设，引进现代化的项目管理就成为必然。本文主要针对通信工程项目中实行项目管理等问题进行了一系列的探索。
本文主要针对通信工程管理的特点以及出现的问题，提出通信工程的项目化管理以及具体措施，并在最后对项目管理在通信工程上的应用的必要性进行了简要地分析。
关键词：通信工程；项目管理；组织结构
随着人们物质生活水平的提高，对于通信的需要也越来越频繁，人们利用通信来进行沟通和交流，甚至是工作。所以高质量的通信工程为人们的日常生活带来了极大的便利，当然随着市场竞争的日益激烈化，通信企业之间的竞争在一定程度上使得通信工程的发展越来越快。加强对于通信工程的管理涉及到的成本、进度以及质量等等方面的内容，通过了解通信工程的管理特点和实际的问题从而制定出完整的策略是非常有必要的，不断的促进我国通信事业的发展。
一、通信工程项目管理的特点
1、技术的特殊性
在项目管理上通信工程存在着很多的特点，其首要的特点就是表现在技术上，存在着很大的特殊性。通信工程要求其项目管理的人员具有很强的技术性，是专业的通信人才，只有这样才能够胜任这个工作，完成最后的管理任务。
2、工序的连贯性
通信工程的项目管理中每个工序之间都是紧密联系的，具有很强的连贯性，如果单单只是依靠监督和管理部门是不能完成整个工程的，所以在通信工程的管理过程中还需要有项目部门以及技术部门的广泛参与，从而完成和规范整个通信工程的管理。
3、过程的复杂性
通信工程项目管理中存在着很多的影响因素，包含了投资金额的巨大性，还有就是对于技术的要求很高，最后对于整个团队的专业要求也很高等方面的内容，并且在具体的实施过程中还受到例如天气的变化影响以及外部经济发展的影响等等。通信工程项目管理的复杂性也给高质量的管理带来了一定的困难和风险。
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4、应用的差异性
在通信工程的项目管理和实施的过程中其材料和设备的应用存在很大的差异性，在进行具体的工程信息核算过程中不能够直接简单的进行定额的计算，但是现实中依然采用的是这种定额计算的形式，造成与实际情况存在的差异性，从而导致工程严重的滞后现象。
5、问题的多样性
由于管理过程的复杂性，层次的多样性，导致在通信工程的管理和实施过程中会出现各种各样的问题。例如在通信工程项目管理的前期就存在着对项目的可行性分析、项目发起以及各种审批等等内容。并且在实际的管理实施过程中还存在着各种质量的控制、成本的管理的问题等等。
二、项目管理的概念
项目管理，是指以项目为对象的系统管理的方法，它通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化
三、通信工程管理的实行项目管理的必要性
1.首先能使项目管理人员加强项目管理意识，加强对现代项目管理知识和工作方法的学习，从而在管理工作中运用到项目管理的知识。
2.建立科学的项目管理体系。建立标准化的管理制度和规范，使得项目管理
与项目建设更加标准化和规范化。
3.为科学的规划体系提供依据。在项目规划期间，能根据项目管理规划体系，简便地制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划、工程质量计划等，从而建立科学合理的项目建设基准。
4.在项目执行及监控期间，利用项目管理的知识体系，能够有效地对项目的进度、质量、成本以及项目可能存在的风险进行监管和控制。
5.在项目实施完成之后，能够有效的对项目进行评估。能够形成项目管理报告，全面总结项目管理的经验以及教训。可以对知识进行有效的积累，成为以后项目建设的知识宝库。
6.可以有效的降低项目风险。项目管理对目标的专注性以及在建设过程中对质量、成本以及风险控制都极大地降低了通信工程在建设过程中的不确定性。
四．通信工程项目管理面临的挑战
1.市场需求的多样性、科学技术的蓬勃发展以及竞争的不断加剧使得越来越多的通信工程项目出现时效性增强、周期缩短的特点，相对于传统电信业务更加强调工程质量的特点，现代通信工程项目管理对于灵活性、标准化以及时效性提出了更高的要求。
2.通信工程的建设难度不断升级，为了更好地完成扩容工程任务，应加强质量控制力度，及时发现施工过程中可能存在的质量问题，做好预防工作，同时对于出现的质量问题要采取一定的措施纠正和解决，落实责任人，这也为标准化管理提出了更高的要求。
五、通信工程项目管理的对策
1.建立标准化组织结构
完善的组织结构能够为标准化管理工作提供良好的组织环境。建立相关的组织结构，比如标准委员会，作为指导标准化工作的机构。这个委员会主要负责监督、审查和评定企业标准化体系，以及重大标准化问题的审批等工作。并且根据公司工程建设项目单件性的特点，实行“一次性”项目经理。从而避免企业内部的利益主体的出现，削弱企业整体实力。项目经理的组建要随着工程项目的成立而成立，随着工程项目的完结和验收交付而终结。
2.加强项目管理培训
在组织内部进行要根据建设项目的实际需要，对员工有计划、有目的、多层次、多渠道的开展项目管理培训，增强全体人员的项目管理意识，普及项目管理知识，使得组织成员能够对项目管理有一个系统性的认识，并且了解项目管理在通信工程中的重要性，也有利于在整个企业中形成项目管理的文化氛围。
3.确定项目管理范围
项目范围管理，是控制项目风险、质量和成本的关键因素之一。定义项目范围首先应该确定哪些是可以项目化的，然后按照项目管理的要求对任务和活动进行项目管理改造。然后做好项目范围规划，对范围变更能够采取提前的应急措施。项目范围确定地越详细具体，项目就会越明确。
4.严格控制成本控制、质量控制以及进度控制
对于成本控制，首先要合理的制定施工方案，严格控制建设过程中的人工和材料费用，避免不必要的浪费；在进度控制上，首先要制定合理可行的进度计划，并且考虑随时可能出现影响工程进度的变化，并对整个工程进行动态控制，采取必要的激励措施提高施工人员的积极性以保证在规定的期限里及时完工。在质量控制上，要对原材料进行严格的控制，原材料一定要符合施工的要求，注重预防而不是检查，强调管理层的责任和全员参与，持续改进，对于质量控制要尽量的落实到每个人。并且对于施工现场进行标准管理，工具、材料、标示等进行规范化，为工程质量提供良好的施工环境。
六、总结
针对我国通信工程建设复杂、专业化、技术程度高、投资大、风险大的特点，我国通信工程应该进行现代化的项目管理，进行项目管理是现代通信工程建设的必然要求。加强项目管理首先要建设标准化的组织，其次对于组织成员要进行项目管理知识培训，在组织内部形成项目管理的文化氛围。并且在项目建设阶段加强建设项目的范围管理、进度控制管理、质量控制管理以及成本控制管理。
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论文作者:朱碧聪
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：项目管理论文; 通信工程论文; 项目论文; 通信论文; 过程中论文; 工程项目论文; 进度论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;