中车齐齐哈尔车辆有限公司经营规划部 黑龙江齐齐哈尔 161002
摘要：建设工程施工管理工作十分重要，而施工管理所涉及到的因素诸多，管理过程较为复杂。但是，为有效确保工程施工质量，我们必须加强施工管理研究，从各方面因素入手，保证工程施工质量。本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析建设工程项目全面管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建设工程；项目管理；全面化
Abstract: the construction project construction management is very important, and the factors involved in construction management, the management process is more complicated. But, to effectively ensure the quality of the engineering construction, we must strengthen the construction management, on the various aspects to obtain, ensure the construction quality. In this paper, combining with the actual work experience, the author briefly analysis of the construction of comprehensive management of the project, the hope to help practitioners.
Key words: construction project; Project management; comprehensive
1 建设工程项目生产要素管理
生产要素主要是指劳动力、技术、资金、材料和机械设备，这些要素有着相关性、集合性、目的性的特点，是一种相互结合的立体多维关系。建设工程项目管理是一种系统的管理，而加强工程项目管理必须详细分析施工生产要素，强化施工过程管理，下面就生产要素管理进行详细阐述。
第一，优化配置生产要素。适时、适量、比例适当的配备或者投入生产要素，有效满足工程施工要求。
第二，合理组合生产要素。主要是在施工过程中对投入的生产要素进行适当的搭配，保证其作用的有效发挥。
第三，动态管理生产要素。动态管理主要是按照工程项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制生产要素，促使其在项目中合理流动，在动态中寻找平衡。
2 建设工程项目施工管理
2.1施工成本控制
工程项目施工成功与否的关键在于利润，而利润=收入-成本，由恒等式得知利润增长，必须增加收入或减少成本。收入在施工单位竞标后，是比较固定的，成本在工程施工中是能够控制的，成本控制也是工程施工管理的重要组成部分。在开展成本控制的过程中，我们必须注意下面几点：
第一，成本控制的目标。在开展建设工程施工之前，施工单位需结合市场价格，编制出工程施工定额，施工定额要求成本的最低化，并应注意合理性的降低成本。还需按照市场价格变化，对施工定额作出调整。
第二，成本控制的原则。成本控制通常是对企业、员工和施工过程的控制。建设工程项目成本控制是一个系统性内容，主要是各部门、各单位成本控制责任落实到位，班组成本核算合理，有效的成本控制必须做到人人有责。
第三，成本控制的方法。工程项目施工通常是一次性的，成本控制需要从工程项目施工开始直至结束，在正式施工之前，我们必须确定出工程施工成本控制的目标，施工阶段则是实施成本控制的主体，及时对偏差的问题进行纠正，在完成工程项目施工后，应该对施工成本的控制情况进行总结。
第四，成本控制的权利和义务。在建设工程项目施工阶段，项目经理和各部门有责任在施工过程中对成本进行控制，并且工程项目经理需要定期检查各部门的成本控制业绩，实施奖惩制度，真正意义的落实成本控制的责任、权利和义务，保证预期效果。
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2.2进度控制
第一，编制的进度计划必须在充分保证工程施工量和工序的基础上进行。
第二，对计划工期的确定。在通常情况，建设单位在招标过程中，会提供相关的标底工期，施工单位必须参照标底工期，结合自己所得的最大资源，对计划工期进行确定。
第三，对进度计划实施情况进行监督。编制完施工进度计划之后，若是不严格按照计划要求进行施工，都是徒劳的。所以我们必须对进度计划执行情况实施监督。在每周总结工程施工进度，监控其是否存在着计划偏差的问题，找出主要的原因，落实赶工计划。
第四，尽可能的减少赶工期。在确定工程施工进度计划后，我们需要按照计划要求进行施工，原则上是不提倡赶工期的，进度计划主要是在工程施工单位获取最大资源的基础上进行编制的，赶工期势必会增大资源投入，投标报价通常是在工程施工成本基础上形成的，增加了资源的投入，势必会造成建设成本的增加，利润的减少。
2.3施工质量的控制
2.3.1强化质量管理工作
首先，建立完善的质量保证体系，确保整个建筑工程项目的施工质量管理工作顺利开展。在实际的建筑工程施工规划设计过程中，相关的部门和人员应该结合其工程项目实际施工情况，充分注重其施工各环节质量，制定出科学合理的质量控制体系，比如说：质量手册编写、技术方针、设计准则等。其次，科学合理的分配管理施工原材料、施工机械设备等，建设工程施工质量的好与坏不仅受制于工程项目的施工技术水平，还与其施工材料的优劣有着直接影响。所以，相关人员应该加强施工原材料的管理控制，全面控制工程施工现场的机械设备等，应用合适的机械设备，确保整个工程项目的顺利进行，保质保量的完成工程项目施工。
2.3.2注重提升工作人员的主观能动性
第一，对工作人员专业素质的提升。建设工程项目的工作人员较多，我们需要结合不同层次人员，开展有针对性的教育培训工作，保证工程施工人员的专业技能可以达标，不断提升自身操作水平。经过建立完善的奖惩机制，提高工程施工人员的综合素质。施工企业必须结合自身情况，落实考核机制，进而充分调动施工操作人员的工作主动性和积极性，丰富自身工作经验，提高工程施工技术，保证工程施工人员的专业技术水平，促使工程项目稳定发展。
第二，加强对工作人员的培训，提升工作人员的安全意识。对员工在施工过程中的不安全行为和心理进行纠正和疏导，及时调整员工的不安全心理，从安全意识和个人修养方面，落实员工的心理诱导工作。积极开展施工人员的岗前培训教育工作，加强对其岗位操作规范的认知，就关键部分更需加强教育力度，开展相关的安全知识测评，以提升安全法律和应急处理能力。经过建立完善的安全检查制度，实现规范施工操作流程。除此之外，还需加强考核检查力度，定期开展安全检查工作，比如说：季度安全检查、日查和月查，就每位工作人员落实法律法规的学习情况，制定出技术标准和安全技术监督，对员工不安全行为进行调整。充分发挥激励机制，大力支持正确的安全行为，及时给予一定的表彰和奖励，激活员工的安全意识，促使员工能够在愉快的情绪中加强安全意识，自觉的遵守相关纪律，做好安全防范工作，给予成绩优异的人员奖励，激发员工对安全工作的热情和重视程度，对于预防重大安全事故的员工给予重奖，进而充分调动员工的工作主动性和积极性。
结束语：
总之，建设工程项目全面管理工作比较复杂、综合性较强，若想在真正意义上实现其作用发挥，我们需要加强对工程施工各阶段的成本、进度、质量、安全的控制，把其落实在工程施工操作中，建立健全相关监督管理的体系，实现理论与实际相协调，促使我国建筑工程行业可持续化的发展。
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论文作者:李万友
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/31
标签：成本控制论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 生产要素论文; 计划论文; 员工论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第4期论文;