关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
一、现场管理应遵循的基本原则
作为建筑施工项目的主要组成部分，土建建筑施工现场的管理必须依法遵循几个基本原则。
1.1统筹管理是建筑施工现场的原则之一
每个建筑公司的管理内容都是根据自身的特点以及公司的管理制度来制定的，从而更加贴切公司的管理模式。一般情况下，建筑施工管理以方式、模式以及手段来划分三个内容：第一，经济性和技术性是管理方式主要参考因素；第二，管理在模式上的创新必须切合组织以及目标管理；第三，管理手段必须依照法律规定，按照企业行政许可操作。
1.2动态管理是建筑施工现场的基本要素
建筑施工现场往往存在许多不同的不确定因素，例如人力、天气、技术以及设备好坏等，对此造成现场管理必须具有较大的灵活性。另外，具体问题具体分析是企业进行现场管理的主要方式，才能对症下药，及时解决施工现场的问题。同时，现场管理不仅要考虑到施工现场的环境等，也要兼顾当时的市场变化以及工程行情的变化等。
1.3科学管理是建筑工程现场的必要原则
建筑施工整个流程包含了施工操作技术、施工流程的安排以及施工资源的利用，这些环节都需要有科学的方式来加强管理，必须合理规划，科学的管理。对此，有效的、科学的现场管理模式有助于提高工程建筑施工质量以及进度。
二、建筑工程质量管理工作中存在的问题
当前来看，我国已经提高了对工程质量和施工安全的重视程度，同时建筑工程行业也面临着激烈的竞争，建筑企业也开始采取手段来进行内部管控。但是经过一系列调查和总结我们发现，和国外先进水平相比，我国的质量管理工作仍然存在一些滞后性。
2.1管理欠缺规范性
外部施工直接决定一个建筑工程的质量，对于这部分工作来说我国还存在着相当大程度的欠缺，这方面问题直接存在于很多管理单位并没有严格把控施工企业的资质，这部分建筑企业的综合素质难以达到施工的实际要求。现在我国很多施工企业并没有取得足够的施工资质，无法单独承揽整个工程项目，所以往往会借靠在其他建筑企业中，这是一种钻我国法律法规漏洞的行为。这种情况的存在一定会给建筑工程的质量造成一定的影响，需要我国相关部门积极调查，加以查处。虽然如此，但是调查取证是一项比较复杂的工作，所以在执行过程中困难重重。
2.2施工单位缺乏法律意识
建筑行业的建设对象是建筑工程，其往往涉及到社会上的很多个领域，建筑工程使用者的成分非常复杂，所以一旦工程质量存在问题，后果往往是十分严重的。出于这个原因，我国也非常重视建筑工程的质量问题，但是目前来看，很多施工企业不遵守制度、施工过程中偷工减料的情况非常普遍，这些是造成工程事故的重要原因，但违规施工和偷工减料已经被写进我国的相关法律法条之中，然而很多施工企业无动于衷，其原因依然是很多施工企业片面注重经济效益，工作中缺乏法律意识。
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三、加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略
3.1施工中材料及水资源的管理
对施工所用材料和水资源进行“精打细算”，减少资源的浪费，提高施工效益。在土建施工中可对原材料和水资源进行系统管理：使用可再生材料；在土建施工中对废弃物进行回收，将废弃材料分类收集储存或进行再利用；通过安装节流型设备器具，可有效削减土建施工期间的相关用水量；在现场设置雨水收集净化处理装置、建立污水收集池，将污水经过统一净化处理后排放至指定污水排放地点等，使用土建施工现场安装的净水装置处理过的雨来清洗运送建材的运输车，塔吊和施工设备，采取喷洒水的方式，使尘土沉降，贴于地面，减少地面尘土飞扬的程度，还可以使用净化过的生产废水来灌溉施工区内的绿化带。有效利用基础施工阶段的地下降水；在土建施工现场安装水表，连接网络，使用电脑信息采集系统对土建项目施工过程中的耗水量进行实时监控和统计对比。
3.2树立可持续发展观念
为了解决环境问题，保护资源，促进生态平衡，顺应国家的发展政策，满足我国科学发展观的具体内容：以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展。建筑工程企业树立可持续发展观念，不仅需要我国家政策的支持，另外建筑工程的主办方还要加大对建筑工程的资金支持，引进先进的科学技术，依据施工环境的实际情况，做出具体安排，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配，实现建筑物与自然环境的统一，两者相互影响协调发展，一般来讲，在建筑施工的过程中，伴随着建筑施工将会产生大量的粉尘，产生大气污染；另外一些机器运转，包括挖机等设备运行产生噪音，对周边居民以及行人都会带来不利影响；而且在建筑施工中，必然离不开水的利用，直接利用水或直接排放废水，都会引发环境问题。所以建筑行业要加强可持续发展理念，首先要做好环境评估，对一些可能产生的影响做好记录，分析在具体的建筑施工中可能会产生的环境污染，然后做好处理准备，避免产生环境危害。
3.3建立完善的建筑工程管理机制
在建筑工程项目的管理中，完善的管理机制是很重要的，完善的管理机制可以提高工程管理的效率，提升建筑的质量，促进企业的发展。在建筑工程项目管理中常常会出现交叉管理和管理混乱的问题，是因现阶段企业的建筑工程管理机制不够完善所导致的，所以当前制订完善的建筑工程管理机制就显得尤为重要和紧迫。完善的建筑工程管理机制可以在很大程度上使目前的管理混乱现象有所改观，可以有效解决目前建筑工程项目施工过程中出现的一些问题，所以建立完善的建筑工程管理机制是很有必要的。
3.4创新管理方式，引入信息化管理方式
随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程企业应该充分考虑到科技的优势，随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对建筑工程进行管理，可以有效促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对建筑工程建设中所需要的具体数据进行有效分析；在进行建筑工程的施工前，做出适合的施工方案，明确建筑工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成建筑工程的目的，确保建筑工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强建筑工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，与传统的建筑工程项目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程项目整体的健康发展，同时也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远发展，形成独特的国家竞争力。
结语：
总之，建筑工程的质量管理工作的实施，要能从多方面得以充分注重，从多个角度进行详细分析，在措施实施中注重科学性。只有在这些层面得到了有效重视，才能有助于工程管理的水平有效提高。文章主要从理论层面对建筑工程管理的问题和策略进行了探究，通过这些理论的研究对实际发展就有着积极意义。
参考文献：
[1]王伟伟.强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰,2016,03:179-180.
[2]包斌.强化建筑工程管理提升建筑工程质量[J].低碳世界,2016,18:136-137.
论文作者:范爱国
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 土建论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 我国论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;