关键词：房建工程；项目管理；成本管理策略
引言
经济建设的快速发展推动我国各行业发展迅速，使得我国快速进入现代化发展阶段。随着我国建筑行业近年来的飞速发展，建筑企业面临的竞争压力也越来越大，尤其是房建工程建设，企业要在激烈的竞争中占有一席之地，并为自身创造更大的发展空间，项目管理与成本管理工作的质量必须得到保障。
1房建工程项目管理的重要性
房建工程项目管理包含的内容很多，是一个履行合约的过程。项目管理主要包括工期、质量、资源、安全等多个方面的管理，各项管理内容都与成本管理有着密切联系。企业在房建工程建设过程中，不仅要求工程具有较高的质量、工程的建设周期短，而且要少投入，高回报。由此可见，在房建工程具体建设过程中，如果没有一套合理的成本预测、计划、控制、分析，很难实现最终的效益目标，可见，项目管理对于实现房建工程建设过程中的经济效益目标来说有着重要意义。
2房建工程的项目管理与成本管理的现状
根据房建工程实践经验可知，当期房建工程的项目管理与成本管理的经济效益、社会效益等皆不理想。1.房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失。在我国城市化规划建设中，越来越多的房屋建筑施工项目应运而生，不同地区的房屋建筑的规模和标准也不同，导致项目管理与成本管理，在实际的施工现场管理中的随意性较大。如，一些小型的房建工程项目，工程量小、工期短，根本不需要展开项目全过程管理。但是，往往在这种项目中，更容易带来房建资源的浪费，提高房建成本，不利于低碳经济发展。2.质量管理制度许多相关的建筑工程管制单位对工程的质量管理并不是很重视，很多制度并没有得到确切实施。所以，造成建筑工程在建设实施的过程中，负责的工作人员对建筑工程施工质量的要求不严格，施工负责人员对项目质量管理标准的要求越来越低。另外，一些建筑工程施工单位的质量监督体系非常落后，基本上没有达到项目管理的要求，所以需要及时调整和完善。3.房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制，导致其管理活动具有随意性。对于房屋建筑施工项目而言，需要导入专业队伍机构，从而对其施工进度质量展开监督管理，对于施工成本展开优化控制。但是事实上，当前房建工程项目中未能够导入监理人员展开项目全过程成本管理监督。如，在某房建工程中，虽然与监理单位形成了合作关系，在施工工程中对施工现场展开质量审核监督工作。但是这些监理人员未能够参与到设计图纸质量监督管理、施工档案监督管理工作中。总的来说，当前的房建工程的项目管理与成本管理出现片面性的特点。
3房建工程的项目管理与成本管理的优化措施
3.1健全项目质量管理制度
项目管理者在具体工作过程中，要在实际工作过程中不断积累工作经验，对自核项目管理意识进行提高，并且在全面掌握房建工程的具体情况，将各个施工项目流程管理内容都合理的纳入到相应的管理制度中，项目建设过过程中，施工人员和技术，都必须严格遵守相应的管理制度，同时，每个月应当针对房建工程的具体情况，召开一次质量例会，会议中主要包括对房建工程现阶段存在的具体质量问题的分析，同时，结合房建工程的具体建设情况，制定一套合理的防范，以及相应的处理措施。
3.2加强施工合同管理
在签订合同之前，应该深层次的分析合同中的每一项内容，对合同中各个条款的含义以及相应的规定进行明确，如果对其中内容理解有争议，就要与合同方及时联系，以免因对合同内容理解有误而产生纠纷问题。在合同签订之后，双方就要严格执行合同中的各项内容。
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3.3重视成本控制宣传工作
在开展项目管理与成本管理工作之前，相关人员必须充分发挥成本控制宣传工作的重要作用，使包括施工人员、技术人员与管理人员在内的所有施工现场人员认识到成本管理工作的重要性。与此同时，成本控制宣传工作的另一个重要目的是使项目所有参与人员有效提升自身的成本意识，将成本管理理念融入房建项目的每个环节，实现对工程项目成本的科学且全面的管理。除此之外，材料采购人员也应结合实际情况，加强对材料市场具体情况的考察力度，以工程项目的整体需求为根据，选择与工程施工情况相符的材料，同时，要“货比三家”，合理对比几个材料供应商的材料质量与材料价格，最终选取性价比最好的材料。
3.4提高对施工管理内容的重视程度
1.做好施工人员培训工作要求工程施工人员在通过相关职能培训后才可进入施工现场。提升施工人员职业素养，使其能够更好了解到保护施工资源的重要性，更好规范施工人员的操作情况。针对安全管理目标，在施工人人员中开展安全教育培训工作，控制工程安全事故发生几率。2.房屋工程建设前，应当全面勘察工程所在区域的地质和地形情况，同时要对水文地质好环境变化材料各项内容进行详细收集。此外，要指派专人勘察施工现场情况，对于与施工图纸中不相符的内容进行明确，做好相应的沟通工作，尽量减少工程变更，实现对工程建设的进度和成本控制。
3.5工程安全管理要点
同其他工程一样，房屋建筑工程在实际应用期间也应将遵守安全第一原则，将保障工程安全作为项目管理工作的重中之重。 注重工程安全风险的事前控制工作，通过定期开展安全管理例会等活动，合理安排各项施工流程。针对所发现的工程安全隐患，需全面分析安全隐患成因，及时找到安全责任人，对事故进行有序处理，从根本上控制安全事故对工程综合效益造成的不利影响。
3.6提高房建工程项目的动态管理意识
在建设过程中，要确保建筑工程动态管理体系的有效提高，就需要相关负责人和工作人员都具备完整的项目管理知识。在施工的时候，负责人员要意识到工程成本管理的关键性，可以不断提高工程的经济收入而降低支出，还有益于建筑项目的有效完成，负责人员要管理施工的整体情况、施工成本、施工质量以及安全。并且还要规划各个环节之间的联系，强化管理层和基层之间有效协调沟通，从而提升施工单位的整体标准，保障施工效益稳固增加。还要在成本控制的整个过程中应用动态化的控制方式来确保工程质量管理的统一性。
结语
综上所述，建筑工程项目作为国民经济的重要支柱，其建设发展的质量性和安全性对于城市进步，社会民生稳定具有重要的意义。而在现代管理理念下，项目管理理念已经成为房建工作管理工作的主要指导理念，其能够通过构建管理组织机构的方式，明确施工职责内容，展开施工的质量管理，并且实现对整个房建工程的成本优化控制。由此从根本上做好房建工程质量安全的全过程管理。
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论文作者: 吕明珠
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
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