文志忠
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摘要：房建工程是当前我国建筑工程项目中极为重要的一个组成部分，并且其重要性也是极为关键的，确保房建工程项目实施的有效性是极为必要的，而对于这种项目实施的有效性来说，管理是必不可少的一个手段，通过有效的管理能够保障房建工程项目实施过程有序进行。本文将结合我国房建工程施工现状，具体分析房建工程施工项目管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词：房建工程；项目管理；问题；解决对策
引言
随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。项目管理工作中仍有缺陷，笔者经多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法，为提高我国建筑企业的工程管理水平提供参考。目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。但是，我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，如信息产业.制造业等，而一些所谓的建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓，在实施上还有很多亟待改进创新的地方。因此，科学进行建筑工程施工项目管理是值得思考并深入研究的课题。
一、房建工程施工项目管理概况
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了不同的建设工程项目管理类型。房建工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。房建工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。
二、房建工程施工项目存在的主要问题
2.1 施工项目管理存在问题
现如今，我国众多的房建工程仍然采用传统的施工项目管理办法，管理策略极为刻板、硬性，无法对多样化的员工、多元化的施工内容进行灵活的管理安排，在出现施工问题时，也无法及时作出应对策略，造成了施工项目工期延缓、质量低下。例如，在制定工期方面，传统的项目管理方法依靠的主要的工程经验，并没有对工程实际情况进行充分调查、了解，使得工期制定不够科学合理，因此，一旦施工过程中出现问题，施工单位可能为了不延缓工期，而对问题进行掩盖，影响了施工质量。又例如，在传统施工项目管理过程中，施工人员的素质往往参差不齐，难以满足高水平、高质量房建工程施工的要求。而且技术人员的流动性往往比较大，房建工程单位无法培养属于自己公司的专业技术人才，更无法对施工人员的施工技术进行统一要求，降低了房建工程的施工质量。
2.2 部门设置存在问题
现如今，社会发展变化较快，市场流动性也较大，这就使得像房屋建筑行业这种直线职能的企业结构，在部门设置上表现出巨大的问题。房屋建筑公司通常会在房屋建筑行业较为繁荣的地区设立一些分公司，但这些分公司并没有实际的经营管理权利，这就让这些分公司只能根据总公司的制度进行管理。这种部门设置虽然能够让总公司更好的管理下属的分公司，但却让分公司无法根据自己所在地区的实际房建情况，进行有针对性的企业管理，容易导致分公司失去当地的市场份额，错失发展良机。除此之外，许多房建工程公司的部门设置不够科学，工作分配不够合理，往往有的部门要花费大量时间和人力进行工作，而有的部门却工作清闲，造成了人力资源的浪费，这种明确的分工规划，也容易造成企业各部门之间的工作脱节，难以形成统一协调的合作状态。
2.3 材料供应存在问题
房建工程施工需要准备大量的施工材料，施工材料的质量、数量对整个房建工程的施工质量具有重要影响。但现如今的许多房建工程在材料供应方面也表现出明显的问题。首先，房建工程所需要的施工材料往往种类繁多，但在实际使用过程中，每样材料的使用数量并不一样，但许多房建行业单位却没有针对工程需求制定详细的施工材料的数量明细表，这就造成了许多需求量多的施工材料供不应求，而一些需求量较少的施工材料却出现了巨大的材料囤积，造成了不必要的资源浪费。除此之外，许多房建工程单位对于施工材料的质量缺乏严格管理，造成一些没有合格证书的劣质材料流入，又或者施工单位对于材料的运输、保管存在问题，导致施工材料在运输、保管过程中出现质量问题，造成不必要的经济损失，同时也影响了房建工程的施工质量。
三、施工项目管理的对策
3.1 建立完善的项目管理制度
只有建立起完善的项目管理制度才能有效对整个工程项目施工过程进行管理。保证房屋建设项目的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善的项目管理制度应当贯穿整个项目施工过程，对施工前的准备工作，选择好项目的领导人员，并确定项目计划制定组织，组织好职工综合素质的培训工作。
规范好工程进行中的工程质量监督制度，规范原材料的采购过程，制定原材料购买预算方案，在保障原材料质量的前提下，最大限度的控制预算，减少成本支出，合理使用机械设备，并制定好机械设备的定期性能测试方案。建立起完善的财务管理制度，包括工程成本支出预算方案、工程建设中合理的损失预算方案以及职工薪金发放制度。保障建设过程中，每一个环节都有详细的管理制定进行规范管理。
3.2 合理协调工程造价与其他施工项目间的关系
由于企业进行建筑工程建设最重要的原因还是为了得到相应的利益，因此工程造价占有非常重要的地位。为了对工程造价进行合理的控制，企业应当在保证整个工程未定推进的前提下，对各个施工阶段的时限应当根据实际施工情况进行科学的调控，减少因工期仓促而出现工程质量问题给企业带来损失的情况。同时企业也可以通过推进新技术革新，利用现代高科技进行工程项目优化管理，通过在不断提高建筑品质的前提下，优化繁琐的施工工序，进而降低工程造价。
3.3 提高项目人员的综合素质
建筑工程的施工往往需要很多施工人员的直接参与，施工人员需求量大，企业在进行施工人员选择时，不能保证全部的施工人员都具备相应的综合素质。因此可能会出现由于施工人员专业技术不达标而导致工程建设过程不规范，给企业带来一定的损失。为了规避此类风险，建筑企业必须不断提高项目人员的综合素质。对于建筑项目的管理人员的选择，因为项目的直接管理人员直接对建筑工程负责，必须具备灵活应对建筑施工过程中各种突发状况的能力，能够规范施工人员行为，严格对工程施工过程进行规范，因此为了测试管理人员的综合素质，必须通过严格的考核进行选拔。同时在建立起正式的项目管理小组时，除了要求小组成员具有较高的综合素质，还应当注意将特长不同的成员集中起来，充分发挥每个成员的优势，建立起一支高效率高素质的管理团队，对建筑工程的每个环节都能进行科学合理的管理和监督，保障房建工程的顺利实施。除此之外，还应当定期进行科学的施工人员技术培训，提高整个施工团队的综合素质。
四、强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心
（1）提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理
随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。
（2）引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理
工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。
（3）与信息技术相结合，提高成本管理的效率
在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。建立健全项目的跟踪监控制度，完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
（4）建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系
加强对项目考核工作的组织指导，建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制，层层落实，使每人都承担相应的职责，形成降低成本从我做起的良好氛围，并严格执行事先制定的奖惩办法；应将考核成绩纳入干部考核档案，今后项目经理的人才聘用，项目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本管理方面的业绩，努力选派合格的人才担任项目经理。
五、结语
综上所述，房建工程施工项目管理作为大型施工工程，涉及到的人员众多，管理繁琐。为了保障房建工程质量，满足人们对房建工程愈来愈高的要求，建立起完善的施工项目管理体系来组织高素质的施工团队，合理协调工程造价与其他施工项目间的关系，才能为建筑企业带来更多的机会，使企业在建筑业日益激烈的竞争中生存下去。
参考文献
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[2]浅析房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].张蓉蓉.福建质量管理.2015（12）
[3]施工项目管理存在的问题与对策[J].田伟，阮彩灵.江苏建材.2012（02）
[4]房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].姚中霞.住宅与房地产.2015（25）
论文作者:文志忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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