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摘要：随着我国经济的持续发展，我国的建筑工程项目建设和开发出现了迅猛发展的趋势。在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，需要找到适合我国建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，提高我国建筑工程项目的竞争实力。因此加强建筑工程成本控制和管理进行研究是非常有必要的，本文对建筑工程施工的成本控制与管理问题及措施进行分析，可供参考。
关键词：建筑工程施工；成本控制；管理
由于我国建筑行业不断地发展，进一步提高了建筑工程的投资额度。在新时代的背景下，施工企业要想提高建筑工程成本管理水平，最大限度的实现企业经济效益，就必须有效控制和管理建筑工程施工的成本。
一、建筑工程施工成本控制与管理中所需面临的问题
（一）成本控制机制不健全
传统的成本控制缺乏健全的成本控制体系，且管理不规范，成本控制形式单一，在在项目施工过程中，有的施工企业为了节约成本，而不顾施工质量和施工进度，从而大幅降低了项目的质量，同时也降低了企业品牌信用以及其自身竞争能力，造成了因小失大的不利局面，因此，施工企业应合理精简、节约成本，而不是通过偷工减料等违规行为来降低施工成本。施工企业应该在确保项目施工质量的基础上，有效管理和控制成本的费用。
（二）人员专业素质单一、缺乏大局观念
我国在建筑工程施工中采用项目经理责任制，且绝大多数企业对每个项目都进行了详细的职能划分，并成立多个职能部门，确定相关责任人。从表面上看，这种分工明确、职责明确的管理体系已能很好地完成整个项目工作。这种管理体系往往造成各专业人员只专注于自己的职责范围，职业技能随着时间能达到熟练的地步，但对相关专业技能接触的机会减少，甚至没有，造成目前施工人员专业单一，面对困难潜移默化的形成片面的管理思想，不能以一个大局的角度去思考解决问题。如管线技术人员为了保证工程质量合格，其可以自行选择可行的技术措施，至于该措施对其它工作是否合理，是否经济，则因不具备其它专业的综合素质，不能从大局上进行自行判断。
（三）预算体系不健全
现阶段，我国的很多建筑施工企业没有健全的预算体系，关于预算体系不健全，主要体现在两个方面：第一，建筑企业没有建立详细的预算编制，建筑施工企业在进行施工之前没有建立完整的预算体系，如材料和人工费用等方面。第二，企业没有建立相应的部门对预算进行控制。
二、建筑工程施工成本的控制与管理
（一）加强决策阶段的成本控制
投资决策阶段是建筑工程施工过程的重要环节，其中，各项经济、技术的决策不仅影响着整个工程造价的控制和管理，还影响着项目的成本控制和投资效益。在这个阶段中，相关管理人员必须要编制相应的可行性研究报告，并从经济效益方面上，评估工程项目的建设投资，以确保施工方案的合理性、经济性以及可行性。另外，为有效的控制该阶段的工程成本，需不断优化施工方案，并编制项目投资估算，以促使有效的控制和管理整个建筑工程施工的成本。
（二）设计阶段的成本控制
在建筑工程建设过程中，设计阶段的成本控制非常重要。在确定合理的投资计划之后，就要开始相应的设计过程，促进经济和技术的有效结合，确保工程建设的顺利进行。在此阶段过程中，一定要加强对施工图纸的设计，确保其足够全面、严肃。在完成工程项目的投资决策之后，有效控制工程的重点就是设计阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程设计阶段中，一定要加强经济和技术关系的统一，设计人员与成本管理人员之间的密切配合，进而设计更加经济、技术更加优化的施工方案，有效降低工程建设的成本，进而获取最佳的建筑工程效益。
（三）招投标阶段的成本控制
在建筑工程招投标阶段，随着建筑工程体制和模式的改革，建筑工程量清单计价规范在全国得到较好的推广和实施。提出并计算工程量清单，投标人自身的管理水平、施工技术和劳动生产率以及市场材料价格，机械设备价格进行报价。工程量清单计价对招投标活动、减少建筑工程施工合同纠纷、以市场定价和推行竞争、控制建筑工程成本有非常重要的影响与作用；再就是招投标时在考虑双方的利益，使双方达到双赢的目的。在建筑工程评标过程中，应在合理低价建筑工程中标的基础上，充分考虑建筑工程投标单位的社会信誉、设备状况、经济实力、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低建筑工程建设成本，又能保证建筑工程质量和按质按时完成工程任务的中标单位，在保证建筑工程施工质量的前提下，有效的控制建筑工程的施工成本。
（四）施工阶段的成本控制
在施工阶段主要对人工费控制、工程材料费进行控制，并对成本进行分析，在施工的过程中，一般情况下可以采用核算分析的方法，找出显著的成本差异，有针对性地采取措施降低工程成本。在成本分析的过程中主要是对人工费控制、工程材料费控制，以下是对这几部分的分析：
1、人工费控制。在施工过程中人工费的控制是比较难的，对此情况我们需要从支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异，从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。
2、工程材料费控制。材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。施工阶段需要把好工程材料的价格关，合理控制建筑工程项目材料费用支出。建筑工程项目材料价格的控制是建筑工程项目施工阶段工程成本管理的核心。需要进行充分建材市场调查，及时掌握了解建筑工程建材市场的行情，以达到降低建筑工程造价的目的。建筑工程施工过程中，建筑工程变更是难免的。建筑工程变更超出设计方案范畴，所以建筑工程建设单位应联合监理单位监理完善的建筑工程施工期间的签证管理措施，明确建筑工程项目相关人员的职责范围，保证建筑工程签证的真实性与实事求是性，坚决杜绝虚假的建筑工程签证。
3、工期的控制。工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一，每个工程项目都是一个很长时间的周期，由于建设周期过长会导致材料、人工等工程费用发生变化，造成工程成本的变动，因此我们应该采取相应的措施对工程的工期进行控制，例如优化施工方案、采用流水作业等，确保建筑工程如期完成，减少工程成本的变动。
4、建筑工程施工期间，施工人员需要做好施工记录，保证建筑工程施工记录的准确性与真实性，并保存好建筑工程施工阶段的相关档案记录，为建筑工程竣工之时的结算提供正确的依据。因为建筑工程项目是一项复杂的建设项目，建筑工程施工过程中难免会出现设计方案以外的情况，所以建筑工程工作人员必须做好工程记录，记录建筑工程施工阶段的每一个小项目阶段，避免乙方在建筑工程工程竣工结算时提出不合理的索赔。
（五）竣工结算阶段的成本控制
在整个建筑工程成本管理中，建筑工程成本控制发挥着十分重要的作用，在建筑工程竣工结算阶段同样具有重要的意义，它直接影响着建筑工程造价以及竣工结算。在建筑工程决算过程中，审查工作必须严格进行。在建筑工程竣工决算过程中，为准确核实建筑工程数量，必须认真分析建筑工程施工的图纸以及建筑工程竣工的材料，从而在结算过程中扣除未完成的施工内容。在审查建筑工程造价过程中，为了确保建筑工程签单的内容符合建筑工程施工设计图纸，必须检验现场签证的合理性以及真实性;另外，也可有效避免建筑工程施工中出现重复施工的情况，以致造成不必要的浪费。在施工竣工结算过程中，为能有效地解决可能会发生的纠纷问题，必须全面掌握与了解建筑项目的施工合同。
三、结束语
建筑工程施工的成本控制与管理是保证建筑工程企业保持竞争力、实现快速发展的有力保障，它是一个需要全员参加、全过程实时控制的系统性与复杂性并存的工程。克服建筑工程施工的成本控制与管理中出现的问题，可以提高员工的工作态度，降低建筑工程成本，增加企业效益，提高工程质量，对施工企业有着深远意义。
论文作者:池超,彭春仙
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
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