摘要：企业文化跟企业管理间具有非常紧密的关系，企业文化主要是从思想层面对企业内部的行为以及发展方向做出指导和控制，而企业管理则是针对企业日常的业务活动、流程以及细节做出管理以及控制的关键。二者利用不同的方式针对企业经营活动做出引导，继而对企业发展的方向做出控制，都是为了给企业营造出更好的运作和发展环境。所以说，对企业文化加以利用，继而推动企业管理的效果呈现，是一项一举两得的措施，能够为企业长期保持健康的发展形成良好的基础。
关键词：企业文化；企业管理；促进；关系
引言：企业文化与企业管理相互影响、密不可分。在企业管理中重视整合企业文化，可以促使企业在一个统一的理念的指导下开展各项工作，在一个统一的价值标准的指导下判断各项事务，从而促使企业管理效率的提高，积极适应市场变化，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。企业管理建立在企业文化的基础之上，具有刚性，在企业文化的推动和润滑下运转。企业管理若起硬性约束作用，那么企业文化则起软性约束作用。优秀的企业文化可以促进企业精神、员工风貌、竞争力、经济效益等的有效提升，从而促进优秀企业的形成和发展。企业文化可以说是一种高级的管理手段。没有企业文化，企业的发展强大无从谈起。
1 企业文化给企业管理形成的促进作用
1.1企业文化所具备的凝聚性
企业文化是一个企业精神层面的核心，能给企业内部整体的工作氛围形成非常强的影响。在企业文化的内容当中，可以利用对具体目标的制定，让企业内部全体人员形成一个共同的目标，将大家紧紧团结在一起，发挥出一种粘合剂的功能，在精神层面凝聚力量，让企业内部逐渐形成一种积极向上的合力。如果企业具备了良好的向心力，在日常工作当中必然呈现出事半功倍的效果，管理工作也显得更加简单。优秀的企业文化给企业管理所形成的推动作用是十分巨大的。
1.2企业文化所具备的指导性
企业文化是一个企业在发展过程所遵循的核心思想，也是广大企业人才在多年所凝聚出智慧以及经验的结晶，能够给企业发展的方向以及策略形成非常良好的指导作用。企业文化对企业发展所形成的战略指导作用，以及对发展趋势所形成的预测与规划，使得企业在经营管理的过程形成更加清晰的思路，所做出的决策更加客观，同时也让管理方案以及管理手段显得更加明确。只有这样，才能够真正做到一鼓作气，始终朝着一个共同的方向而努力，防止做出错误的决定而导致在发展的过程中走弯路。企业文化对于企业管理能力不断的提升具有非常重要的作用。
1.3企业文化所具备的约束性
企业文化可以说是在企业内部自然形成的一种有秩序的行为意识和规范，这也就良好的体现出了企业文化所具备的约束能力。企业文化针对全体员工在行为以及思想层面所提出的规范化要求，能够让企业管理具备更高的效率和更强的规范性，对各种规章制度所形成的执行力也更强，对管理效果的提升极为有利。优秀的企业文化应该对企业内部员工在素质以及工作态度等方面都形成一定的要求，这也是对企业管理所包含职责范围的一种体现。应该说企业文化给内部思想以及行为形成的约束性也就是对企业管理所呈现执行力加以推动的重要力量。
1.4企业文化所具备的激励性
企业文化所代表的是最为先进的工作思想以及工作态度，其中蕴含了非常强的人文特性，对内部员工个人修养以及工作态度是十分关注的，形成一种精神层面的支持。企业文化利用它精神力量，支持以及鼓舞具有先进思想和能力的员工，对企业员工在自我价值方面的实现更好的关注，让大家都能够在企业当中养成一种奋发向上的态度和精神，每个人都能够具有更强的荣誉感和使命感。这种良好的风气是企业发展必不可少的条件，这也在非常大程度之上推动了企业管理工作，良好的呈现出了企业文化对企业管理工作的激励作用。
1.5企业文化所具备的广泛性
一个企业对外所呈现的形象，在很大程度之上是依赖于其经济实力以及精神风貌。如果企业具备优秀的文化底蕴，就很容易在激烈的市场竞争当中形成准确的市场定位以及优质的品牌形象。企业文化是企业精神面貌的一种集中形式，是事业精神的呈现，推动企业在行业内部脱颖而出，继而拓展新的渠道和市场。优秀的企业文化是构成良好社会文化的重要力量，在很大程度推动了企业内部各种管理工作的进行，以及社会的发展。
2 结合企业文化推动企业管理的发展
若想切实实现企业管理能力不断的提升，针对企业文化做出构建以及完善是非常重要的。企业文化的先进性能够非常良好的推动企业在管理能力方面的提高，这是现代企业最为先进的一种管理方法。
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2.1坚持以人为本
想要切实发挥出企业文化的功能，继而推动企业在管理能力方面的全面提升，最先要做的就是在思想上的革新。以人为本是一种具有强烈人文特征的指导思想，对企业长远的发展极为有利。只有始终坚持将以人为本作为企业精神的核心，才能够让企业文化显得更有深度，重视员工发展以及自我价值实现，让他们更加积极的投入工作，在企业当中找到一种归属感。要真正做到关爱以及尊重每一位员工，让大家形成统一的奋斗目标，继而对企业内部各种行为的管理显得更加具有秩序，全面推动企业文化建设。从企业文化的层面上逐渐加强企业所具备的内涵，让企业文化精神显得更为强大，这对于管理工作的推进具有非常重要的现实意义。
2.2企业架构的优化
其实有相当一部分企业内部的企业文化在形成的过程当中具有较强的自发性以及随意性，而这样的形式在速度上通常比较缓慢，并且在过程当中非常容易有错误的观念与行为出现。所以要想加强对企业文化的管理能力，最先要做的就是对企业文化实施系统化的建设。而这项工作则需要企业当中各个部门和各个环节之间的协作，企业管理人员要积极结合企业所具备的特色和发展情况，设置出更加合理的系统以及规划方案，构建出具有企业特色的一种管理模式，继而跟企业文化之间形成相互促进和依存的关系。利用企业的各项规章制度形成属于企业的文化认知以及行为习惯，需要从企业文化着手，让企业文化逐步渗透到管理工作的每一个环节当中，形成各个环节跟好的统一和配合状态，逐渐让管理思想、理念以及行为等方面高度统一。对企业文化所具备能量的利用，能够有效地推动企业组织建构的不断调整以及优化，在企业内部构成一套健全的企业架构，给企业的管理工作以及生产经营工作提供方便。
2.3企业职能的规范
企业文化不但能够良好的推动企业架构的统一以及优化，还能起到一定的指导作用，继而促进企业管理工作更好的实施。企业文化其实就是全体员工在行为以及想层面逐渐形成的一种具备人文特征的文化体，其主要关注的是员工思想以及工作理念。所以说，对企业全体员工的管理，以及职能的管理都能够利用企业文化来实现。企业人力资源部门在招聘工作人员的时候，在价值观考察、岗位职责设定以及职位划分等方面的工作都可以利用企业文化所具备的影响力来做出规范。在员工工作态度以及职业目标等方面，也可以结合企业文化当中的人文思想对大家进行鼓励，让他们在工作职责以及执行力方面都得到全面的推进。还能够利用企业文化内容当中所形成的评价标准，对全体员工所做的工作行为以及价值观做出评估，将其当作员工贡献值以及晋升资格重要的参考依据，形成一种良性竞争的状态。总而言之，只要是企业内部员工的工作行为活动，都能够利用企业文化做出良好的规范，促进企业内部管理能力更为良好的发挥。
2.4推动企业管理先进性
创新意识是对企业文化加以构建的关键和基础，只有企业文化呈现出良好的创新发展态势，才能够给企业管理形成更为先进和全面的指导思想，使企业管理具备更强的先进性以及战略发展性。若想对企业文化做出良好的创新，最先要做的就是将企业所具备的特色作为基础，继而对国内外各大企业优秀的企业文化加以借鉴，逐渐形成属于自己的企业特点。尤其是在如今经济全球化的大背景之下，每一个国家和地区的企业都有着属于自身十分浓厚的区域性特征，在企业文化方面也都渗透这强烈的民族气息。对其它企业先进的文化思想以及指导理念加以学习并应用，继而构成适合自己企业的文化，切实做到扬长避短，让企业文化间形成更为良好的融合状态，这对于企业自身的完善极为有利，同时也非常有助于企业在经济全球化的环境当中的生存和发展。利用对企业传统文化的发扬，以及对新文化的融入和创新，使企业在管理以及发展过程当中显得更加的国际化，具有更完善的全面性和先进性，更好的适应国际经济市场的发展需求。
3 结束语：
总而言之，企业文化跟企业管理间呈现一种相辅相成、相互促进的密切关系，企业文化对于企业在管理能力方面的提高有着非常重要的意义。企业管理人员应该始终将企业文化建设以及发展当成企业管理工作最为重要的一个组成部分，继而不断加强企业内部管理的能力。只有这样，才能够真正为企业健康的发展提供良好保障，继而为国家经济建设注入源源不断的动力。
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论文作者:周继林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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