摘要：随着我国社会发展脚步的步伐不断加快，对于电力能源的依赖度越来越强，对于电力企业供电的效率和质量要求也越来越高。为了方便人们的生产和生活，同时也为了能够更好地促进社会的进步与发展，做好电力工程的管理工作意义重大。目前虽然我国对于电力工程建设与管理的重视程度越来越高，但在实际的管理过程中还是问题频发，这不仅极大的制约了我国电力企业的进一步发展，同时还不利于我国可持续发展社会的建设。因此，针对于当前电力工程管理过程中所存在的问题，需要采取有效的措施加以解决，以促进我国社会建设的更好发展。
关键词：电力工程；管理问题；改进措施
电力工程项目建设管理直接关系到电力企业的运营状况，真实反映出电力建设成本的走向，也影响着电价的高低，对社会各界的生产生活有着重大影响。本文重点探究电力工程管理存在的问题，并就问题提出相应的控制措施。
1.管理现状
我国的电力存在着诸多问题。如工程的施工方法不合理，人员管理和器材管理方面比较乱，施工人员的技术水平参差不齐，在统一管理中有很多弊病，没有统一的管理规范，只知道把器材简单的堆放，而不重视平时保护器材和监控器材的进出数量，从而导致施工用的器材出现质量问题，影响施工质量和进度；很多电力工程项目出现各种质量问题导致无法无法交差，基本上都是因为施工方法不合理造成的；电力工程管理的理念跟不上，没有建立合理的、能够适应现代社会发展的新型管理模式，制定工程项目工期时，也没有全局的观念，忽视了建设工程的总体规划，工程计划不科学，导致施工过程出现太多的质量问题。
2.电力工程管理中存在的常见问题
2.1电力工程建设过程中的进度管理不到位
在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。
2.2施工管理不安全
在施工的过程中，必然会存在着一定的安全问题，但是在我国的施工过程中，较多的施工团队没有相关的施工步骤安排，导致施工过程十分的混乱，并且施工节奏的不协调性也极大的降低了建筑过程中的安全性。尤其是在电力工程的建设过程中，子系统多并且复杂，建造的的过程中需要较多的注意事项，并且建筑所需要的专业仪器也需要专业的人员进行操作，保证建筑的精确性，所以在这些一些列复杂的建筑工作中，稍有不慎就会造成一定的安全事故，对我们的建筑工作人员的生命安全造成一定程度上的影响。所以我们的电力工程的工作人员在进行施工工作的过程中，需要具有一定的安全责任意识，为我们的电力工程的质量进行保证，同时保证施工过程中的安全性，保证施工工作人员的安全，提高电力企业的竞争力。
2.3缺乏有效的监督管理
对于任何一项工程建设，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视，现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。这不仅将会使得整个电力工程管理工作的效率和质量大打折扣，同时还会导致电力工程出现问题时无法及时有效地得到解决，这对于整个社会的更好发展是极为不利的。
2.4成本管理有问题
在电力工程施工过程中，电力项目管理问题中存在的最大顽疾就是在投资方、建造方和运营方面都不会太重视工程的造价控制和管理工作，这就造成了电力工程中成本的浪费，所以常常会出现资金短缺的问题，影响到电力工程的施工过程。同时随着国民经济的快速发展，人们的用电量在逐渐提高，但是电力的价格需要控制在一定的范围内，这就需要电力相关方面投入更多的资金，进行支持，这也是电力工程中出现成本管理的一项问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但更多的是电力工程的建设工作人员不能进行有效的管理，在建造的过程中不能有效的注重造价管理，并且没有先见之明，不能利用宏观进行调控，只有在项目完成后才知道资金的使用情况，这就大大造成了建筑成本的浪费。
3.电力工程管理的措施
3.1改善进度管理
在电力工程的施工过程中，需要对施工的进度管理进行有效的管理，这就需要建立整个工程的进程的计划表，对施工的进度进行有效的计划。而在建立计划表的同时，需要根据施工的具体情况，对这些问题进行有效的保证，预料到在项目进行过程中可能出现的一些问题，并且在施工前对这些问题进行一个解决，保证在施工过程中能够有效快速的进行施工工作，保证整个计划能够快速有效的进行。同时在进行施工的过程中，需要落实责任的管理制度，在制定了施工进度之后，就要根据这些管理工作人员，进行有效的监督工作，保证电力工程能够有效的执行该进度的施工。并且需要让这些工作人员意识到自己在建筑工作中所承担的责任，制定相应的奖惩制度，保证施工过程中的工程质量，保证整个建设工程有效的进行。除此之外，建设工作需要有一定的考核制度，对整个电力管理进行各项指标的严格考核，保证电力工程能够顺利想进行。
3.2对电力工程的安全问题进行管理
电力工程的管理最重要也最常见的就是安全问题，无论是设备的管理、技术强弱、管理效果等方面，都存在安全问题，所以在管理电力工程时：①设法提高工作人员的安全意识，并且高度重视安全问题，没有经过允许工作人员不可开展电力工程建设，还要提高员工的依从性。②安排专业的电力工程人员对电力工程进行管理，并在每次电力工程建设的同时，做好有效的防护措施，保证施工的安全性；然后，电力工程进行管理的过程中，对工作人员进行定期安全意识培训，培训的内容包括安全隐患的存在情况、安全意识的提升、出现危害安全情况的处理方法等，进而就能大大降低安全隐患，使工作人员的身体健康和生命得到保障。
3.3加强电力工程责任制的管理
电力工程项目应用责任制管理制度，可以有效保证管理的效率和工程建设的质量，实施奖惩制度，使每个人都能明确自己的任务。施工方可以根据施工人员的具体特长，服务意向等具体落实到每个人，这样可以有效解决施工人员的工作效率，有这个参考，也可以激发他们努力工作的动力，保证工程项目稳健的进行，达到工程项目建设的目标。
3.4加强项目成本管理
首先要加强项目经理的责任意识。实行EPC项目管理模式，必须确保将项目管理工作执行到位。要加强项目经理的职能约束，加强对成本预算管理控制，加强对管理人员进行监管，促使项目部门之间和谐顺畅。同时项目经理要充分利用自身的职能，制定合理的成本计划，保证最终的成本目标完成，减少由于设计过度、设计失误、储运粗放、海关政策等方案造成的浪费现象产生；其次成本管理计划的制定，要进一步对各部门的各项支出进行核算，确定最终的成本方案，成本方案还要通过管理者、项目经理、各部门管理人员召开会议，就成本管理计划进行研究，确保成本计划的可行性；最后加强对管理人员的行为的监督，制定相应的监督管理制度，减少管理人员因私欲滥用职权，降低成本项目管理风险。
结论
综上所述，电力工程的开展可以对电力系统进行改善，也能保证系统的安全稳定运行，但是在实际的工作开展中存在很多方面的问题，这样就需要采取相应的改进措施，对过去粗放式管理模式存在的缺陷进行有效解决，进而就能促使电力工程管理水平得到大大提升，获取更大的经济效益。
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作者简介：陈华球（1992.07），男，汉族，广东江门人，工程管理员，研究方向：电力工程管理。
论文作者:陈华球
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
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