摘要：在建筑行业深化发展下， 建筑工程施工进度管理工作也变得越发重要。建筑施工企业在发展的过程中也加强了对施工进度管理的关注。文章在阐述建筑工程进度管理模式改进重要作用的基础上，结合当前建筑工程进度管理存在的问题，为如何优化建筑工程进度管理进行策略分析，旨在能够更好的促进建筑工程发展。
关键词：建筑工程；进度管理模式；工程管理；影响；改进
社会经济的快速发展加速了城市化进程，建筑工程领域的竞争也日益激烈。在激烈的竞争环境下，建筑行业想要实现更长远的发展，需要不断改进和完善施工管理体制。施工进度管理是建筑企业提升市场竞争力的关键，通过有效的施工进度管理能够提升建筑工程施工成效，提高建筑工程施工人员的工作素养。对此，在新的历史时期，需要相关人员加强对建筑施工进度管理的关注。
一、建筑工程进度管理模式改进的作用分析
（一）缩短建筑工程工期，提升工程建设成效
建筑工程施工建设受天气、地质、人员资源配置等因素的影响。在具体的建筑工程施工中，如果缺乏完善的施工策略，往往会有工期延误现象的发生，在无形中增加了建筑工程成本，甚至还会影响建筑工程总体施工质量，对社会发展和经济效益带来损失。建筑工程施工进度管理模式的实施能够及时检查工程进度和工程计划是否符合、是否存在技术偏差，并在发现问题之后及时采取有效的措施解决，从而确保整个工程施工成效。
（二）能够提升建筑工程施工质量标准。
建筑工程施工进度管控需要由高素质的建设队伍来完成，通过有效的施工进度把控能够在最大限度上实现对人力、物力、财力的综合应用，提升整个建筑工程的施工质量和施工标准。另外，建筑工程施工进度管理不仅仅是对整个工程施工内容、施工程序、施工时间的总体制定和安排，而且还会对整个建筑工程施工建设中可能存在的问题进行及时修改，从而有效提升整个工程施工质量。
（三）能够实现对整个建筑工程施工工期的合理把控
建筑工程施工进度深受建筑工程本身特点的影响，具有复杂、时间长的特点。在具体施工中受外界多种因素的影响，施工进度容易发生变化，施工工期也会出现相应的调整。建筑工程进度管理模式的实施能够有效协调好各个施工要素，确保施工材料、施工设备得到有效使用，增强建筑工程施工进度的合理性。
二、建筑工程施工进度管理的制约因素
（一）施工环境因素
影响建筑工程施工进度管理的施工自然环境包含气候环境、地质环境、水文环境等。其中，气候环境深刻影响整个工程的施工工期；地质条件影响工程地基建设的稳定；水温条件影响整个工程的施工用水。在具体建筑工程施工中，如果没有协调应用、管理这些自然环境要素，则会出现工程施工资源浪费，不利于提升建筑工程施工成效。
（二）施工材料因素
在建筑工程施工进度管理中，如果没有根据相关标准选择适合的材料，则会严重影响整个工程的施工质量。比如在进行防水项目施工建设中，材料的选择没有注重考虑沥青种类、沙土含泥量、其他材料的配比。另外。如果建筑工程施工材料检测不符合相关规范，也会导致整个工程进度管理滞后。
（四）施工建设单位
建筑工程项目施工管理中影响施工进度的单位，不仅仅有施工承包单位，而且还包含有关的政府部门、设计单位、材料供应单位、资金贷款单位。在具体的建筑工程施工中，如果各个参建单位没有做好协调沟通工作，则会影响整个工程进度，制约工程质量。
（五）施工风险因素
建筑工程施工进度管理中涉及到的风险因素包含政治因素、经济因素、技术因素等各种可见和不可见的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，经济因素包含工程款项的延迟、工程汇率的浮动、通货膨胀和通货紧缩；政治因素包含工人罢工、拒付债务、建筑工程管理制度等；技术因素包含建筑工程施工事故、建筑工程施工、标准的变动。
（六）施工人员因素
在建筑工程施工现场管理中，一些施工人员没有形成科学的工程进度意识，片面的认识工程进度意识只需要建筑工程施工管理人员关注即可，由此在工程施工建设中缺乏施工紧迫感。
三、建筑工程施工进度模式优化
（一）加强对建筑工程施工项目计划制定的重视，明确施工方向
建筑工程施工之前进度的计划对整个工程施工成效有着十分重要的影响。为此，在建筑工程施工建设之前，需要相关人员结合工程进度分阶段、分批次的制定施工项目计划，具体包含每周计划、每月计划、每季度计划等。同时，对于建筑工程施工计划的制定和执行要充分落实到个人身上，权责明确，从而能够实现及时发现问题、及时解决问题。首先，在工程施工建设之前需要向工程师提供准确、全面的施工信息，并对施图纸、施工计划等进行全面设计。其次，完善控制施工项目计划跟踪，结合自身发展实际情况不断完善建筑工程施工进度计划。再次，加强对合同施工工期、合同条款的深入研究。最后，根据整个工程施工建设情况合理安排施工时间。
（二）树立科学的施工进度管理意识
在建筑工程施工进度管理中需要加强对相关施工人员的反复培训和教育，通过培训增强建筑工程施工人员的施工进度意识。同时，还需要根据社会主义市场经济发展要求，实现对建筑工程各管理部门机构的革新。另外，施工管理部门需要结合工程进度管理实际革新工程技术，增强施工计划的合理性、科学性。为了避免建筑工程，施工合同管理，成本管理和资金管理脱节问题的发生，还需要相关人员加强对施工计划管理、施工财务管理等工作的有效整合，制定完善的施工合同。
（三）加强对建筑工程施工组织管理
为了确保整个建筑工程能够按照施工计划开展，在具体施工中需要密切各部门人员的配合，结合工程进度实际情况合理安排施工资源、能源，确保各个部门的施工人员都能够按照施工进度计划开展施工，注重对分项工程的施工进度管理。
（四）加强对建筑工程质量监管力度，打造优质工程
建筑工程师在项目开始之前需要到施工现场做好充足的调查研究工作，明确施工建设的各项施工事项，对施工人员开展必要的施工技术指导，从而为施工人员科学合理施工提供重要支持。另外，在建筑工程施工中，有关单位还需要打造完善的施工管理机制，通过施工管理机制的打造充分保证每一名施工人员的利益，让施工人员能够全身心的投入到施工建设中。另外，在建筑工程施工完成之后，相关部门还需要加强对工程建设质量的监督检查，按照合理、高效的原则加大对工程项目的监管力度，确保整个工程施工朝着正确的方向发展。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理对提升整个工程施工建设成效有着十分重要的影响。为了能够更好的促进建筑工程发展，增强建筑工程市场占有率。在建筑工程施工进度管理中，需要监理部门、建设部门等密切配合，从而为工程项目的顺利进行提供重要支持。同时，在建筑工程施工进度管理中，需要引导全体员工形成科学的进度管理意识，在工作中加强对组织管理的重视，结合工程建设实际情况不断完善施工设备，提升建筑工程施工质量。
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论文作者:李浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/12
标签：建筑工程论文; 工程施工论文; 建筑论文; 施工进度论文; 计划论文; 因素论文; 工程进度论文; 《基层建设》2018年第20期论文;