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摘要：我国地形地貌形式多样，气候环境也复杂多变。人们日常的出行需求促使我国的公路建设事业不断发展，但是施工涉及到各项因素，具有多变性，因此公路施工也面临着巨大的困难和挑战。公路工程的管理工作尤为重要，但是我国目前的公路管理方式还存在许多问题，所以要对现有的公路工程管理方式进行创新和完善。
关键词：公路工程；管理创新；发展
1我国的公路工程管理中存在的问题
1.1管理观念落后
公路工程建设是我国最主要的基础设施建设之一，是保证人们生产生活能够正常运行的重要措施，公路工程建设管理水平的高低，不仅影响着公路工程本身的质量，也对我国人们的生产与生活有很大影响。有一些公路工程的施工单位在进行公路建设时，过于注重公路工程的建设进度以及投入与产出比，对公路工程建设的管理反而不太重视，这些公路工程建设的管理者没有根据时代的发展和要求来更新自己的管理观念，他们认为公路工程建设的质量取决于公路工程建设所使用的材料和施工人员的素质，他们对公路工程的管理关注较少，这也导致了他们的管理观念落后，满足不了现代公路工程管理的需要。
1.2管理体系不完善
由于公路工程建设工程量比较大，涉及的面比较广，所以在进行公路工程建设中，协调好政府、施工单位与周围群众的关系就显得非常重要，同时也要加强与原材料供应单位和物资运输单位之间的合作。但是在实际的公路工程建设过程中，很多施工单位都没有完善的管理体系，各个部门之间的职责分配不清楚，公路工程建设的监管工作也无法落到实处，这种情况不利于施工单位工作人员发挥自己的能力，严重影响了公路工程建设效益的提高，不利于我国公路工程的顺利建设。
1.3缺乏专业的管理人才
公路工程建设是一项非常复杂的工程，工序比较多，施工难度较大，施工人员比较多，所以对施工项目进行管理的人员必须要具备专业的施工与管理水平，这样才能够保证项目管理的专业性和科学性。但是从公路工程建设管理的实际情况来看，公路工程管理人员的构成非常不合理，很多的管理人员都是刚刚毕业的学生，他们有非常专业和丰富的知识，可是缺乏足够的管理经验，他们对具体的公路建设施工不能够提出实用的意见和建议，还有一些管理人员经验比较丰富，但是他们缺乏专业的理论知识，很容易陷入经验主义，不能够在实际的管理中开阔自己的眼界，对于管理方法和技术的创新也缺乏相应的理论基础。
1.4管理水平低下
在我国公路工程的建设过程中，大部分都缺乏先进管理思想的指导，也没有完善的管理机制，专业的管理人才也比较匮乏，所以公路工程的管理水平不高，面对公路工程错综复杂的管理项目，他们没有也制定不出科学的管理程序，公路工程的管理人才也缺乏互联网的专业知识，不能够使用现代化的管理技术对施工材料、人员与数据进行规划与设计，这导致公路工程的管理效率非常低，对于施工进程中所出现的各种问题也不能及时解决，为我国公路工程建设的发展造成了巨大阻碍。
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2公路工程管理的创新发展方法
2.1创新工程进度管理方式
公路工程的施工进度管理是工程中非常重要的组成部分，加强对工程进度的管理可以确保工程在规定的时间内完成施工任务，因此，加强对施工进度的管理对公路工程非常重要，不仅可以确保施工按时完成还可以对工程中的各项资源等进行合理的安排和优化，对于提高施工的质量和效率具有重要意义。在制定相应的进度计划时要了解工程的施工人员的能力，参考工程的实际情况和工程各方面的特点。施工进度计划的制定人员要先将对进度产生影响的各种因素进行全面的分析，根据具体的分析结果，科学合理的制定出施工进度计划和各种施工资源的配置情况。另外，还要做好一定的紧急事故处理办法，确保在施工过程中出现紧急情况时可以有效的进行解决。如果在施工中出现了耽误进度的事故，管理人员要及时对进度计划进行调整和修改，确保工程的顺利施工。
2.2创新工程现场管理方式
公路工程的施工是在户外进行的，加强对施工现场的管理就成为了公路工程管理中最重要的组成部分。由于公路工程的施工影响因素非常多，施工现场中发生的情况也是多种多样的，这种情况下就不能对公路工程管理过程中可能发生的问题进行预判。因此，施工前一定要做好施工计划和各项准备工作，确保每天的工作量都能按时按质完成，并且及时的对施工情况进行评价，一旦工程中出现了计划之外的情况，一定要及时的进行处理，找出事故的责任人，确保工程的施工不受影响。
2.3创新工程管理的组织机构
在公路工程管理的过程中，有效的组织机构可以起到对工程管理的实施和落实，公路工程中的组织机构建立必须要符合企业自身的发展状况，对企业中的管理人员的职责进行细致的划分。在公路企业的管理过程中，将工程的管理和现场施工管理分开进行，可以使公路工程的管理更具弹性，能够起到充分提高管理效果的作用。因此，在公路企业进行管理时，需要在满足所有的管理条件下，将一些工作量比较小的管理职能进行合并，一些不具备管理价值的管理机构和人员可以进行撤销。另外，对公路工程管理当中的管理人员数量进行缩减，减少不必要的人员配备。
2.4创新工程管理技术的引进
公路工程的先进管理技术主要是由企业引进了具有高效管理技术的人才而具备的，因此，公路工程企业要想提高管理技术就必须要重视人才的引进。公路工程的管理人才不仅要有丰富的管理经验，对公路的施工过程还要有一定的了解，在工作中需要每天保持饱满的工作热情，对工作积极认真负责，发现工程施工过程中出现了错误能够在第一时间内提出解决的办法，并且要具备足够的创新意识，使公路工程的管理能够促进公路工程的施工质量提高。
3结束语
综上所述，公路工程管理的创新发展对公路工程建设有着重要意义。在目前越来越激烈的市场竞争环境中，公路企业要紧跟时代发展的步伐，着力于工程管理的创新和发展，使企业保持稳定的发展势头。
参考文献：
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[2]白慧霞.浅析如何进行公路工程管理的创新发展[J].建材与装饰，2016（23）：325.
[3]王新华.公路工程管理的创新发展策略[J].交通世界（工程技术），2015（4）：38-39.
论文作者:徐升辉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
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