（河北省水利水电勘测设计研究院，河北，050081）
【摘 要】随着我国新型城镇化进程的加快，我国的建筑行业快速发展，可以说迎来了新的发展机遇期。而与此同时，人们对建筑工程的质量也越来越关注。所以，做好建筑工程技术的管理工作就显得尤为重要。本文就建筑工程技术管理存在的常见问题进行了分析，并提出加强施工技术管理的措施。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题；对策
随着科学技术的不断进步，建筑企业市场经济之间的竞争越来越激烈，作为建筑工程建设的核心项目管理之一，建筑工程技术的有效管理和实施决定了项目工程建设的整体质量好坏、施工进度快慢以及工程造价成本等多方面的问题。工程管理技术的运用在其建设过程中的重要性逐渐凸现出来，建设企业一旦没有合理进行工程技术管理，给建筑企业带来的经济影响是巨大的，因此，如何加强建筑工程技术管理已经成为各大建筑企业普遍重视的问题。本文将具体阐述加强建筑工程项目技术管理的相关措施，帮助建筑企业提高经济效益。
一．项目管理中技术管理的重要性
简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金、合同、技术、信息、人力、材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。特别在施工条件困难、结构复杂、技术难度大的工程施工中，所选择的施工技术方案是否合理优化等对其施工进度、成本控制更是起关键作用。
二．项目技术管理过程中需注意的问题
1.项目技术管理措施落实不到位主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低等。
2.项目技术管理人员工作经验和技术水准不足。当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业(如房地产、监理行业)的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业人才资源。
3.项目技术管理经验的积累和提升
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
三．加强建筑工程技术管理的措施
1.运用现代的工程技术管理理念随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。建筑施工企业的技术管理，可以说工程质量管理的核心内容，也是企业实现经济效益最大化的最为有效的管理手段。因此，这就要求建筑施工企业对各项工程技术管理活动，进行科学合理的规划。
2.工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高信息化水平，从而提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理方面取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
3.建设一支专业化程度较高的技术管理队伍
在当前的行业竞争当中，尤其是技术行业竞争当中，技术人员技术水平的高低，成为决定企业成败的关键所在。所以，建筑企业若想提高建筑工程技术管理水平，就必须建设一支高素质、高水平的技术管理团队。因此，建筑工程企业应加大人力资源培训和资金投入力度，建设一支高效运转的管理团队，同时建立相应的岗位责任制和绩效考核制度，提升技术管理工作的整体水平。
4.加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。如果工程质量合格，则予以通过，如果工程质量不合格，则应通知施工方进行返工，直到检测合格为止。建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：①度量，也就是借助计算机开展测试与测量；②比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；③判断，就是判定工程是否符合相关的质量标准；④处理，就是工程是否可以通过验收。
5.加强图纸的会审工作
众所周知，施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，这就要求不仅要重视图纸的绘制工作，而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后，通过组织相关人员，对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。在图纸绘制工作完成之后，施工方应组织设计单位和监理单位，对施工图纸进行三方会审。按照工程的施工标准、施工现场的数据信息和人员机械的配置情况等，审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等，如果存在这两方面的问题，则及时提出并修正，确保施工图纸的具有相当的可行性。
四.结语
随着我国城镇化进程的加快和工程建设规模的增加，要求施工方必须高度重视工程质量问题，通过加强技术和管理，确保工程质量不出问题。重视质量安全，就是对人民生命财产安全的保障，也是建筑企业生存和发展的根本。质量需要技术来支撑，加强建筑技术的管理，就是对建筑质量的负责。
参考文献：
[1]陈桂蓉．建筑工程施工技术管理浅析［J］．鄂钢科技，2003（2）．
[2]张立东．科学的施工技术管理在新时期建筑工程中［J］．城市建设理论研究(电子版)，2011，(21)．
[3]赵伟胜．浅析建筑工程施工技术管理中应注意的问题［J］．城市建设理论研究(电子版)，2011，(19)．
论文作者:王津
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿
论文发表时间:2015/10/14
标签：技术管理论文; 项目论文; 技术论文; 工程论文; 图纸论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿论文;