摘要：油田地面建设工程质量的好坏，在一定程度上决定了油田企业的生存与否，是企业急需关注的问题。基于此，本文阐述了提高油田地面建设工程施工质量的重要性，并从经济效益与质量管理体系两方面，阐述了当前施工质量的不足与问题，在此基础上，提出了两条可以实施的有效策略，以求能给相关人员提供一些建议，实现施工质量的有效提升。
关键词：油田地面建设；施工质量；保证措施
引言
与普通建设工程相比，油田地面建设工程所牵涉的内容相对较多、工程量相对较大、施工工艺相对复杂、涉及材料的种类相对较多、交叉施工工种相对较多。再加上在具体施工的过程中，存在野外、露天、高空作业比较多、流动性比较大等特点，导致其施工质量管理所涉及的内容相对较多。对此，相关人员有必要运用多种有效措施，不断研究与分析工程施工中存在的问题与不足，并根据工程的实际情况，制定有针对性的策略与措施，以便能够有效提高油田建设工程施工的质量与效果，从而让企业在可持续的发展策略下，可以健康长远的发展。
1.当前的问题与不足
1.1太过看重经济效益
在石油企业发展的过程中，经济效益会在一定程度上影响石油企业的利润形成，所以相关领导人常常运用多种有效策略，不断提高经济效益，并将其作为企业发展的重要目标，这种做法是相对合理的。但是，石油企业也不能太过看重经济效益，从而忽视会影响施工质量的因素的存在。石油地面建设工程的施工周期相对较长，若是在具体过程中，过于重视对投入成本等方面的管理，而忽视施工的质量，一方面为以后具体应用埋下了隐患，石油不同别物，它里面有许多易爆易腐蚀等危险成分，若是工程质量尚未达标，就会很容易引起安全事故，从而给石油企业造成经济效益的损失，并在一定程度上对石油企业的形象造成负面影响，从而降低了企业的信誉度；另一方面，若是在检验的时候，被发现施工质量不过关，多会让石油企业重建，这在一定程度上，也增加了企业的投入成本，不利于企业的长期发展。当前，许多油田施工企业的领导人，受到传统经商思想的影响，还没有切身意识到施工质量的重要性。有部分领导人意识到了，但是由于重视程度不够，在具体实施的过程中，多会报以敷衍的态度。长期在这样的环境中，一线工人也会受到影响，开始忽视施工质量，长此以往，已经严重影响到油田企业的长期发展。
1.2工程质量管理体系有待完善
近些年，随着民生经济的快速发展，油田地面建设行业也得到了突飞猛进的发展，与此同时，石油地面建设施工工程的数量也呈现出逐年上升的情况下。为了更好的管理，国家制定了一系列相应的管理机制，并根据实际情况，进行不断的调整与改进，以便能够有效管控。从目前来看，与之前相比，其管控质量有了明显的提高。但由于种种因素的存在，这其中依然存在不足与缺点。比如，在施工质量管理方面，并没有设置明确和完善的管理机构，以至于油田地面建设工程施工中的许多问题，未能得到及时有效的管理和改善。其次，在这样的环境中，许多质量管理的相关人员，对自身的职责以及管理范围，常常缺乏清晰的认知与理解，一旦出现问题，他们不会及时找出问题的所在，并进行有针对的补救，这在一定程度上，制约了工程施工质量的有效提高。
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2.保证措施
既然已经意识到问题的所在，下一步就是运用多种有效措施，制定有针对性的策略，以便能够改善问题，促进地面油田建设工程施工质量的有效的提升。经过长时间的研究与实验，确定保证措施如下：
2.1加强对工程质量管理的重视
油田企业的领导人，需要深刻知悉工程质量管理的重要性，并运用多种有效措施，向员工进行多方面多途径的有效宣传，以便企业上下都能意识到自己工作的重要性，从而将积极负责的态度应用到实际的工作中，严格遵循国家制定的流程与标准，长此以往，实现施工质量的有效提升。其次，要重视一线员工的建议。在油田企业中，不乏许多经验丰富的优秀员工，由于他们长期处于油田地面建设工作施工的第一线，可以在极短的时间内，看出施工工作中的不足，并能针对这些不足，制定有效的保证措施。对此，油田企业的管理人员，要加强对他们的重视，可以将他们的意见纳入到调整管理体系中，以便能够制定出有针对的预防策略，从而为实际施工提供必要的基础保障。
2.2加强对施工质量管理体系的完善
质量管理体系是指导油田地面建设工程施工的有效措施，是提高施工质量的先进工具。唯有在完善的质量管理体系下，上至企业领导，下至一线员工，才能明白自己的职责所在；才能保证自己的具体的工作，严格按照国家制定的流程与工序，进行实际的操作；才能在出现问题时，用极快的速度进行有效的处理越解决，借此来降低油田企业的损失，提高企业的核心竞争力，从而让企业在激烈的市场竞争中，依旧保持高速的发展态势。这要求相关人员，首先将责任制度进行明确的落实与实施，借此来规范每个质量管理人员的岗位职责，以便他们能够严格执行质量管理措施，并充分保证质量措施的落实，从而真正发挥质量措施的功能与价值，对整个施工工程起到规范与制约的作用，长此以往，实现施工质量的有效提升。其次，加强对施工人员的培训，以便他们能够认可当前的质量管理体系，并为完善和改进质量体系，进行积极的纳言与献策，从而提高油田地面建设工程施工的效果，促进油田企业朝着健康的方向发展。
3.结语
综上所述，油田地面建设工程施工的质量，直接影响到油田企业后期经济效益的形成，决定着企业的生存与否。因此，相关人员有必要意识到自己肩上的重任，有必要意识到质量工作的重要性，在实际工作中，根据油田建设的发展趋势，积极转变管理理念，构建完善的质量管理体系，以此来提高工程施工的质量，从而促进油田企业长远健康的发展。
参考文献
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论文作者:摆勇强,杨显斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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