【摘 要】水利工程建设施工管理是水利工程建设施工的关键环节，直接影响着水利工程功能性的发挥。因此必须要重视水利工程建设的施工管理。然而，水利工程施工管理的影响因素多且多变，组成也十分多样，使得施工管理相对复杂。基于此，本文就主要探讨水利工程建设施工管理中存在的问题，针对其中的问题，提出一些改进措施，以期提高水利工程建设施工管理水平。
【关键词】水利工程；施工；管理；问题；对策
随着社会经济的飞速发展，水利工程建设施工也越来越多。而水利工程建设施工管理是保障水利工程建设质量的重要工作，其管理的好坏直接影响着水利工程的效益发挥以及工程的顺利运行。而由于水利工程建设施工具有的工期长、规模大、项目多、施工技术复杂等特点，使其施工管理也相对较为复杂。虽然近年来水利工程施工建设中的管理工作越来越受到企业的重视，但在实际管理过程中仍存在着不少的问题，严重影响着水利工程建设的施工质量，因此，采取相应措施改善水利工程建设施工管理现状有着极大的必要性。下文现针对水利工程建设施工管理中出现的问题进行分析，并提出改进措施，为水利工程建设施工的顺利进行提供了坚实的基础。
1 水利工程建设施工管理中存在的问题
（1）材料耗费管理方面。目前，大多数的水利建设工程在建筑材料的管理中都存在着分配不均的现象，大量的材料长期存放在储物室中，忽视了材料的价格变动所带来的影响，与此同时，在施工初期大量的材料费用消耗也会在一定程度上影响资金的流动，导致资金的沉积。另外，在施工过程中，倘若施工材料不足，便会影响整个水利工程的施工进度，若遇到施工材料涨价，而又不能耽误施工进度，这时便要高价购买施工材料，导致不必要的资金耗费。同时，在施工中由于设备机器的长期使用，必然会有一定的磨损，大多数管理者对其设备的维修维护并不到位，造成机械故障频发，产生巨额的维修费，并且这类机械在使用中还存在着很大的安全隐患。
（2）现场施工管理方面。水利工程建设一般施工规模都较大，施工现场的工作人员也较多，施工所需的机械设备种类繁多且结构复杂，而较长的施工周期势必会导致管理者对施工现场管理工作质量的日益下降。如若长期的管理不到位则有可能会导致施工现场工作人员操作不规范或违规操作等，从而引发严重的安全事故。此外，对施工现场管理不严格，现场施工人员不服从管理，导致施工工作线的卡滞、施工场面混乱等情况，在对现场设备器械的管理工作上不符合规范，未选用科学、合理的施工机械及施工方案，从而降低了水利工程建设的施工质量，导致工程质量不达标等问题的产生。
（3）人员素质管理方面。结合目前我国水利工程施工人员的现状，除管理层人员之外，奋战在施工一线的工作人员大多数都是农民工或文化程度较低的人群，这部分工作人员的整体综合素质相对来说都较低，缺乏相关的管理理论知识，要实现统一化管理较为困难。另外，对于一些新招收的素质较高的管理人员又多数是一些缺乏工作经验的高校毕业生，没有实战经验，不能将理论知识与社会实践很好结合，所以，目前限制我国水利工程建设发展的一个重要因素便是高素质管理人员的匮乏。
（4）施工安全管理方面。水利工程施工现场一般地形复杂，建设场地大多数都为敞开式的施工现场，非常不利于施工安全管理工作的全面、系统化开展。目前我国水利建设企业在工程施工管理上还存在很多漏洞，主要表现在管理安排欠缺合理性、组织思考缺乏全面性、统筹筹划欠缺科学性、施工监督欠缺严谨性等一系列问题，如若不加强对水利工程建设施工的安全管理工作，就会造成施工效果不理想、施工现场管理工作的混乱不堪，给水利工程施工带来众多安全隐患，从而使水利施工的安全性难以得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（5）质量监督管理方面。水利工程建设施工过程中，最需要重视的还是施工质量问题，保障施工质量既是水利施工单位的义务更是其不可推卸的责任。但在目前水利工程实施管理中，管理层并没有严格按照产品质量监督标准来对水利工程质量进行监督。还有一部分管理者虽然实施了质量监督工作，但只是在小范围内展开监督工作，并未在水利施工中全面落实。另外，在监督过程中尽管也发现了一些问题，但是并未对存在问题及时进行整改解决。
2 水利施工管理的改进措施
（1）加强施工成本的控制管理。在水利工程施工成本的支出中，主要的耗费项目便是施工材料，约占支出总数的80%左右。加强施工材料成本控制的关键在于既不影响施工进度，同时又能以合理的资金购买材料，并且不能造成材料积压；加强对施工机械的维修与保养，既可以保障施工的安全，延长机械的使用寿命，还可以节约巨额的维修费；实行员工签到制度，将出勤率与员工收人挂钩，激发员工工作积极性，提高出勤率，从而控制企业在人力资源上的支出。施工管理者在紧抓施工质量与施工进度的同时，还要注重资金的核算，在确保预算资金能够满足工程需求的情况下，最大程度地降低施工成本，实现水利工程可用资金科学、合理规划。
（2）规范水利施工现场安全制度。水利工程建设施工中，施工管理人员还要针对施工现场的秩序与安全制定相应的管理制度。管理人员首先要端正自己的工作态度，起好带头作用，建立人性化、科学化、规范化的安全管理制度，及时发现施工现场中产生的潜在安全隐患，并尽快采取适宜的措施来排除这些安全隐患。例如对未佩戴安全帽或其他防护设备的工人，应禁止其进人施工现场；定期对施工现场的电力线路进行安全排查，确保施工现场的用电安全，避免发生安全事故。
（3）加强施工人员素质管理工作。要成为一名优秀的水利工程施工人员，必须具备专业的技术知识以及较高的综合素养，所以施工单位必须注重员工的培养和培训工作，提升水利施工人员的综合施工技能及综合素养。定期或不定期的对相关人员进行培训，学习他人的先进技术及管理模式，丰富自身的工作经验。同时，管理人员还要注重对员工创新意识的培养，确保工程施工的有序进行及施工质量。
（4）强化施工制度执行的监督管理。在建立健全管理体系和管理制度的基础上，影响水利工程施工建设管理工作的主要因素就是制度的执行力度，水利工程施工过程中还需加强对员工执行制度的监督工作。通过对施工记录的监控、设立专职监督岗位等加强对制度执行情况的监督。在监督过程中若发现问题，必须首先明确责任人，然后再及时采取相应措施进行解决。另外，还可以针对制度执行实施情况设置奖惩项目，既可以在一定程度上提高员工的工作激情，还能够促进员工自觉遵章守纪意识的建立，确保施工制度设立的有效性。
3 结语
综上所述，水利工程建设施工的良好管理是保证水利工程能够充分发挥其功能的关键所在，关系到广大人民群众的切身利益以及国民经济的稳定发展，是整个水利工作的有机组成部分。对于施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强水利工程建设的施工管理，强化意识，加强各方面的管理，落实责任，同时不断的发现施工中遇到的问题，并采取有效的解决方案，以提高水利工程施工管理的水平，达到提高水利工程整体效益的目的，为我国经济水平的提高做出贡献。
参考文献：
[1] 徐帷巍.浅析水利水电工程施工管理的问题及策略[J].科研.2015
[2] 刘先江.水利水电工程施工管理现存问题及对策浅析[J].城市建设理论研究：电子版.2015
论文作者:赵锦玲
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
标签：水利论文; 工程建设论文; 施工管理论文; 水利工程论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《低碳地产》2016年13期论文;