李楠
中铁隧道股份有限公司 河南郑州 450000
摘要：建筑行业的发展，与人们对建筑应用的需求和规模有着密不可分的关系，随着人们对建筑工程规模和功能性需求的不断复杂化，使得现阶段我国建筑工程建设的项目环节也向着复杂化的方向发展，相应的，建筑工程的总体成本也就随之增大了。全面的预算管理，是一种将一个大规模的建筑工程看做一个整体进行成本控制和管理的方法，在目前我国建筑领域预算和成本居高不下的背景下，研究全面预算管理在建筑项目建设中应用的必要性，就非常重要。
关键词：建筑成本控制；全面预算管理；策略
随着经济实力的逐渐增强，我国建筑行业也同样积极实现规模的扩大，旨在占有市场竞争中的稳固地位。建筑行业是当前竞争极为激烈的行业之一，面临这一激烈的竞争环境建筑行业必须及时就内部的管理方式进行调整，尽可能将其经济效益得以控制在合理的范围内。成本在建筑项目之中占有重要的地位，直接关乎着企业的资源配置成果，影响着企业的经济效益。全面了解建筑项目中的成本预算工作，继而方可更科学、合理的采取相应的管控措施。因此，本文主要就以上两项问题进行细致地探究。
一、全面预算管理简述
预算管理作为企业管理的一种主要模式，主要是借助实际预算对企业内部不同财务与非财务资源进行有效的分配与控制，进而帮助企业更好的开展组织与协调工作，最终帮助企业顺利完成经营目标。在建筑项目中，开展全面预算管理的目的也是如此。建筑预算管理主要是指：建筑项目进行阶段，在项目的不同阶段做好相应的成本预算管理，最终实现对项目的成本控制。在建筑项目中，成本预算的基本内容为：人员、设备、材料等方面的预算。全面预算管理主要是在实际建筑工程设计阶段、施工阶段、竣工阶段开展的，在这几个阶段做好相应的成本预算管理，能够帮助建筑企业更好的进行成本控制，实现最初的成本控制目标。
随着当前国家经济的不断发展，建筑项目预算管理的作用也日趋明显，因此在当前的很多建筑项目中，都可以见到全面预算管理的身影。建筑企业开展预算管理的主要价值体现在：一，帮助建筑企业对内部现有资源进行合理分配，同时也帮助企业管理者更好的认识当下的建筑目标与企业未来发展方向；二，全面预算管理可以对企业在未来一定时间内的经营状况进行一定的预估，进而帮助企业分析可能存在的经营难题，并及时做好相应的预防措施，以便于更好的应对当前复杂的市场形势，避免对企业造成一定的经济损失；三，全面预算管理可以促进组织部门之间的协调沟通，确保实际工程计划的顺利开展。
二、全面预算管理的必要性分析
全面的预算管理，是一套有专业技术支持，借助一定的工具和方法，针对于建筑工程项目的整体而进行的一种预算管理方式。建筑工程的成本控制工作，关系到工程的整体进度和质量，同时，随着新时期人们对建筑工程项目规模和功能性提出的双重要求，建筑工程项目本身的成本费用就呈现出不断上升的趋势，这也更加显示出全面预算管理的紧迫性和必要性，应用这种方式开展成本控制工作，便于企业随时掌握项目运行中的所有细节问题，并以为企业创造经济效益为基础目的，通过完备的全面预算管理，最终建造出高效率、高品质的工程项目，为企业在行业内部的核心竞争力提升起到一定的促进作用。
三、建筑成本控制中做好全面预算管理的主要措施
（一）完善企业组织结构
建筑企业为了全面实现项目成本控制，首先要强化项目成本管理，建立完善的企业组织结构，保证企业组织架构适于现阶段的企业发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业组织结构主要是指建设项目成本控制队伍，在这一过程中，要不断吸引优秀的成本管理控制人才，在整体上提升实际成本控制队伍质量，让这些专业的管理人才充分发挥实际管理水平，以便于能够对当前的企业项目成本进行妥善的控制与管理，最终完成项目成本控制管理目标。再者，建筑企业还应建立完善的企业管理制度，例如，针对施工阶段开展的技术管理制度以及整体施工管理制度等，从而为建筑施工提供充分的技术保障，提升企业的实际预算管理效率，最终实现对成本的合理控制。
（二）优化预算管理体系
为了更好的开展建筑项目成本预算管理工作，在实际成本控制中，要不断优化实际预算管理体系。由于开展全面性的预算管理工作相对来说比较困难，因此需要建立相应预算管理体系作进一步的管理支撑，从而有效的开展实际成本控制。做好企业整体规划，并合理分配企业经营与投资。成本预算管理在实际建筑项目的每个环节中都存在，因此在进行预算管理时，需要不同部门不同环节进行沟通协调，让资源进行合理化分配，最终实现企业内部所有信息资源的共享。此外，为了强化建筑项目成本控制，企业还要建立相应的责任机制，将实际成本预算管理落实到每一个人的身上，激励管理人员更好的开展管理工作，以便更好的带动全员参与到实际的成本预算管理控制中，推动建筑企业成本控制目标的实现。
（三）强化项目成本控制
3.1设计阶段
设计阶段的工作，很容易受到多方因素的影响，并引发相应的项目变动，从而对实际成本管理与控制工作带来一定影响。因此，在实际设计阶段要做好相应的预算管理工作。以建筑项目实际工程情况为本，运用实物量法与单价法编制成本预算，与此同时，还要对项目中的不同因素进行了解分析，找到项目控制点，以便对实际工程开展科学合理的预算。在对实际建筑材料与设备进行成本预估时，要结合实际市场行情，对近两年来的建筑材料市场行情进行全面分析，尽可能的将实际项目成本控制在合理的范围之内，避免后期出现一些市场变动，从而对实际项目成本控制带来一定影响。
3.2施工阶段
施工阶段的建筑成本控制，主要是针对施工阶段的成本问题而言。导致施工阶段成本发生变化的主要原因是材料、技术、人员等方面的费用变化。为了更好的进行项目成本控制，在实际施工阶段，要加强项目施工管理，借助精细化管理理念与先进的设备技术，对实际施工资源进行有效的分配。针对施工材料来说，除了要做好前期的材料入场检查，确保其实际材料质量合格，还要及时的审核材料库存，避免出现一定的货物堆积；针对施工技术而言，不仅要对施工人员进行一定的技能培训，还要在实际施工中不断强化技能，确保施工的安全稳定。
3.3验收阶段
在工程项目验收阶段开展的预算管理，主要是指工程款项的结算管理。在工程验收阶段，建筑企业要做好材料审核工作，结合实际项目设计需求，妥善的处理业主建议，及时解决设计费用问题，并将其纳入实际结算工作当中。成本预算管理者要对建筑项目的所有成本进行准确核算，同时做好相应的预算对比。建筑企业要组织相关的技术人员，对不同项目的不同环节工作进行逐一核对，避免出现项目的丢失。最后，还要对项目成本进行分析，看其是否与成本预估相一致，如果存在超支或是节约的情况，找出理由，总结经验教训，做好相应施工总结，以便为下一次施工积累一定的成本控制经验。
四、结语
总之，全面预算管理是一种更科学、更完善的管理方式，在建筑工程项目的规模和品质要求越来越高的今天，采用这种管理方式更有利于实现全方位的对建筑工程中的成本费用进行控制，从而高效率、低耗费的完成工程项目的建筑。
参考文献：
[1]袁兆安.建筑成本控制中的全面预算管理探究[J].江西建材，2017（20）：229-230.
[2]李晶.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].江西建材，2017（13）：226+233.
论文作者:李楠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
标签：建筑论文; 预算管理论文; 项目论文; 成本控制论文; 企业论文; 成本论文; 阶段论文; 《防护工程》2018年第25期论文;