新疆三联工程建设有限责任公司，834000
摘要：在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。文中对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了分析。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1导言
土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。
2项目管理对于土木工程施工的意义
2.1构建专业管理团体
加强项目管理有助于构建专业的土木工程施工管理团体，进下明确土木工程施工管理的具体任务，找出土木工程施工管理的具体要求和指向，达到提高土木工程管理的科学化水平，进一提高土木工程项目的整体质量。
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2.2解决施工具体问题
影响土木工程施工的因素较多，有各种不可预料的因素，采用项目管理的方式可以更好地解决土木工程施工中的问题，制定科学合理的土木工程施工方案，达到对土木工程的有效管理，全面应对土木工程施工风险目标。
2.3成本的有效控制
由于影响土建施工成本的因素是非常多的，如果管理不当，那其施工成本就很可能超出预期，给投资公司造成一定的经济压力。在项目管理工作当中，需要对所有的施工工作进行详细了解和管理，并保证这些施工工作的顺利进行。这就不仅能让企业更好地进行概预算工作，也避免了实际施工当中出现过多影响施工成本的现象出现。
3存在的问题
3.1质量管理方面
质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制，构建完善的工程施工体系目标。当前还要运用科学化的方法进行土木工程的质量管理工作，强调解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提高施工管理整体质量。
3.2进度控制方面
工程的施工进度管理是非常重要的，如果进度控制不合理，那实际施工时间就会和施工工期存在一定的出入，进而给所有参与到该工程项目的企业造成影响。就当前的施工进度控制管理工作来讲，仍然存在很多不足之处，其主要表现在两个方面：一是管理人员没能对工程性质进行明确的了解，没做好相应的施工准备，导致实际施工和施工方案存在很多不同之处，进而让施工进度没办法得到合理控制；二是没能做好相应的应急措施，对于实际施工工作当中的一些意外情况，不懂得如何处理，使得施工进度延长。
3.3人员管理方面
一些企业所实施的项目管理工作常常疏于进行人员的管理，如没能做好招聘工作，使得其技术团队和施工团队都没能具有较高的水平。此外，也没有完善的员工培训体系，使得其员工没法进行一些新型技术的学习，进而让其工作质量不能跟上时代的脚步。
4项目管理在土木工程建筑施工中的应用
4.1严格进行招标管理
想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。基于上述内容，在对工程项目招标环节进行审核工作时，需要结合建筑项目的实际情况及企业的自身运行情况，采用科学合理的筛选手段，为建筑工程项目的有序开展打下基础。
4.2重视进度管理
土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。
4.3建立质量保障体系
在开展土木工程建设活动时，质量控制是核心，土木工程项目管理部门需要结合工程的实际建设情况，建立完善的质量保障体系，针对土木工程中不同的施工环节制订科学合理的控制方法，工程项目管理部门还应结合工程实况，编制完善质量管理手册，制订科学合理的质量方针。当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。由于施工过程中项目管理工作的主要内容是开展施工质量控制工作，因此，要针对项目工程的各个环节对施工人员及建设活动进行科学合理的控制管理，除此之外，还要重视施工建设活动中的相关器材、机械，确保施工活动顺利开展。
4.4工程全过程成本管理
在对土木工程的施工活动开展项目管理工作时，其工作内容中的安全管理、成本管理等密切相关，并且贯穿于工程项目建设活动的始末。项目管理单位作为施工活动的重要监管部门，应该结合实际建设活动完善绩效考核制度，促使相关人员能够明确自身岗位职责，促进工程项目有效开展，减少工程项目的安全隐患。
4.5加强安全管理
为了确保工程项目建设活动能够如期完成，提高工程项目的管理水平与管理质量，首先要对入场工程材料进行严格检查，杜绝由于原材料质量问题引起的安全事故，其次要加强对工程项目施工活动的巡查工作，对施工过程中用到的相关机械要进行详细检查，防止由于设备问题导致安全事故。
5结束语
总之，项目管理对土建施工的价值是非常巨大的，通过合理的开展项目管理工作，就可使土建施工的质量得到应有的保障，让当前的土建施工工作效率得到有效的提升。
参考文献
[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产,2018(34):122.
[2]林海峰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰,2018(35):142-143.
[3]池小兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智库时代,2018(23):260+262.
论文作者:石常亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：工程项目论文; 土木工程论文; 土木论文; 项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;