摘要：电力工程在我国经济发展中占据重要地位，电力工程管理模式随着时代的发展而不断发生变化。新时期，传统的电力工程管理模式已经不能适应当下的电力发展，因此其改革和创新是必要的。文章将其发展现状和具体的创新策略进行分析，以确保我国电力工程的可持续发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新与运用
引言
远在2500多年前，人们就已经初步接触了电，并就此展开了长期的探索随着第二次工业革命法拉利电磁感应机的发明，人们推开了电气这一扇神奇的大门进入了电气时代。当今，人类的生活和电力密不可分，而且电力是可再生能源，是新时期极力倡导使用的能源。而针对电力工程进行全面有效的管理,是电力工程运作的基本组成部分。从企业管理者的角度针对电力工程制定相关的管理政策有效的提高电力工程的有效性和合理性。
1开展电力工程管理工作的必要性
电力工程管理工作是电力工程整体项目中最为重要的一个环节，电力工程管理工作水平的高低会对电力相关企业的运作情况带来直接影响。在开展电力工程管理工作时，电力相关企业需要始终按照国家所颁布的条例执行作业，只有有效的监管电力项目的整个流程，才能保证电力项目进程的科学性以及安全性，而且还要定期检查，对出现的问题进行及时解决，从根本上杜绝各种安全事件发生的可能性，从而使各个行业对电力的要求都可以得到最大程度的满足。电力工程管理工作的有效开展，能够增进电力企业之间的“感情”，并且提供更好的交流和合作的平台，为企业之间共同实施项目打下夯实的基础。通过对电力大数据分析，合理开展电力工程管理工作还可以提升项目作业的效率。电力工程管理工作主要包含以下几方面内容：材料监管、工程管控、成本把控以及工程设计等等，由此不难发现，电力工程管理工作拥有复杂性、长期性，所以必须要处理好管理部门之间的关系，以便于达到电力工程管理的基本目标。
2电力工程管理模式目前存在的几个问题
2.1安全监管力度不够
电力工程是我国一项极其重要的大工程，它关系着亿万人民的生活质量，关系到整个国家的经济命脉。如果我们不能将电力工程的管理工作做好，建设出高校节能安全的电力工程，我们整个国家将会受到不好的影响。目前来看，我国的电力工程管理已经形成了一个基本符合我国情况的模式，但是，我们可以发现，整个模式在一些方面还是存在着不小的漏洞，需要我们及时的采取相应的措施来进行解决。这些问题，主要集中在安全管理、成本管理、人员管理等防线，下面我们将对这三个方面的问题进行逐一的讲解。从安全管理的方面来看，电力工程的建设和维护实际上是一项很具有危险性的工作，管理人员将经常的与高压电和高压电设备进行接触，如果这个过程出现纰漏，不仅管理人员的安全得不到有效的保障，我们的电力工程设备也有可能受到损害，造成巨大的损失。从目前的状况来看，我国在电力工程安全监管方面仍然有很大的进步空间。我国对于电力工程的安全监管力度还是不够大，很多安全事故的发生，都是由于我们没能够及时的发现电力工程存在的安全隐患而导致的。因此，我们应当及时的对我国电力工程的安全管理措施进行改进，尽可能的增大安全监管的力度，争取杜绝安全事故的发生。
2.2监理模式不规范
监理模式是在减轻业主管理的压力，节省成本等基础上建立的，同时这一模式也符合经济市场发展规律。监理模式的出现解决了以往电力管理不规范、不科学的问题。目前已经成为主要的电力管理模式之一。监理模式涉及业主、承包商和监理三个单位，业主与承包商签订合同，并委任建立机构对工程的质量进行管理，并提供工程咨询工作。这一管理模式是电力工程管理的进步，但是尚未实现全要素和全过程管理，对监理职责的约束能力不强。
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2.3电力工程管理的发展目标不明确
电力工程由于自身特性,投资大、周期长,所以在实际建设活动开展中极易受到外界客观因素的影响,由此电力工程发展目标会对管理工作开展产生较为深远的影响。然而现在很多电力工程公司只知道当今的社会对电力的需求量很大，但是缺乏长期的发展目标。面对激烈的市场竞争，缺乏发展目标的公司注定是无法长期发展下去的，因此电力工程企业需要树立长期的发展目标，对管理进行创新和改善来帮助公司走得更高、更远。
3解决电力工模式存在问题的几个措施
3.1提高安全监管的力度
从上文的研究当中我们可以了解到，我国的电力工程安全管理在目前还是存在着一定的问题的。就安全监管这方面来讲，我们能够做的事情其实还有很多。在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。做到了这几点，我们才可以保证电力工程安全管理的成功进行。
3.2引入全过程管理模式
在我国电力工程管理模式发展过程中，其完善程度逐渐提高，其中一个重要的体现就是强调全过程管理。电力工程施工复杂，工期长，任何一个过程均可能存在资金浪费和施工不合理现象。在施工过程中，需要采取全要素、全过程管理模式。对电力工程全过程进行管理，最大化的利用人力和物力资源，以提高管理的专业化程度，确保电力管理水平。PM管理方式是当下电力企业施工采取的一种管理模式，该模式通过正确树立整体目标和相关管理制度，使电力工程施工稳定运转，同时引入专业人才，并将工程分为若干个部分，每个部分的任务明确。在相互配合下实现了对电力工程全过程的管理模式，符合实际需求，促进了电力工程管理效率的提高。
3.3制定符合现实情况的发展目标
为了更好的加强对电力工程的质量管理,应该拥有明确的发展目标。发展目标要跟实际接轨，根据国家的规定、市场的需求和企业自身的发展情况来制定相应的发展目标，进而根据发展目标制定现阶段的发展计划，一步一步脚踏实地地向更高更远的方向前进，同时为了具有更高的市场竞争力，电力工程公司的管理工作需要根据发展目标进行改革和创新，让管理工作更加科学合理,才能保证管理工作有序开展,适应当前时代背景下电力工程发展需求。
结束语
总而言之，原有的电力工程管理模式已经无法有效满足我国现阶段电力系统发展的基本需求，特别是在如今市场竞争如此激烈的情况下，电力工程相关企业在面对错综复杂的情势，必须对电力工程管理模式进行改进与完善，只有通过不断的创新才能更好的适应社会的迅猛变化。本篇论文主要从影响电力工程管理工作的主要因素、现阶段我国电力工程管理模式的分类以及电力工程管理模式的创新及应用等方面展开论述。
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[5]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技,2011(01):142.
论文作者:刘玉瑶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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