陈蓉[1]2008年在《供应链环境下战略性供应商选择和综合评价研究》文中研究表明20世纪90年代以来,由于科学技术的飞速进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得市场需求的不确定性大大增加,传统的以生产和产品为中心的管理模式已经不适应现代市场竞争的需要,取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理。在供应链管理模式下,供应链上节点企业的命运紧密相联,企业的竞争力由其所处的供应链的运作效率所反映,企业只有与其上下游企业建立有效的合作,才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。供应商作为供应链的源头,是企业构建供应链时需要考虑的关键因素。供应商的选择,特别是具有战略性供应商的选择的合适与否,直接关系到整个供应链的兴衰成败。因此,对战略性供应商的选择和评价进行深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有较高的实践指导意义。供应链环境下的供应商选择与综合评价问题与传统的供应商选择相比有许多新的特点和要求,本文以供应链管理为背景,从供应链中核心企业的角度,对战略性供应商的选择和综合评价问题进行了深入的研究。主要研究工作如下:(1)首先对相关文献进行了综述,阐述了供应链环境下战略性供应商关系的含义,强调建立企业与供应商建立战略性合作伙伴关系的意义,并对战略性供应商选择的具体流程和步骤进行了设计。(2)通过对影响战略性供应商选择因素的具体分析,结合战略性供应商关系的特点,构建了战略性供应商综合评价的指标体系,详细介绍了指标体系的含义和计算方法,并引入集值统计法将定性指标定量化,为战略性供应商的综合评价提供原始数据。(3)结合供应链环境下战略性供应商综合评价的特点,对评价模型进行了系统的研究。选择极值法对原始数据进行规范化,采用组合赋权法对指标体系进行赋权,利用线性加权法和TOPSIS法进行综合评价和排序,最终得到战略性供应商的综合评价模型。并通过案例分析,证明了该方法的有效性和可行性。
钱锋[2]2002年在《战略性供应商的选择与评价》文中认为面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育基于战略合作关系的战略性供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。 论文阐述了供应链管理的基本概念和理论，对供应链管理条件下的供应商与制造商之间关系的变化进行了深入的剖析，强调了与战略性供应商建立战略合作关系的必要性。论文重点对战略性供应商的评价与选择问题进行了系统探讨，在全面分析和借鉴供应商评价的有关理论和方法成果的基础上，针对长期效率型和反应型两种不同的供应链的特点，设计开发了不同的战略性供应商选择与评价模型，并讨论了具体的实施步骤。最后，论文以深圳南顺油脂有限公司为研究对象进行了实证研究，并与其现行供应商管理的做法和存在问题进行比较分析，提出针对性地改进设想。 论文的主要创新点是，深入到战略合作的高度和具体问题层面研究寻求和培育战略性供应商问题，构建了针对不同类型供应链的、具有较强可操作性的战略性供应商选择与评价体系模型，并引入了反映合作绩效与合作状态这一重要因素的指标。论文的研究结果可供开展供应链管理理论研究和实际工作参考借鉴。
樊帼[3]2009年在《战略性供应商的两阶段选择和评价研究》文中指出20世纪90年代以来,随着竞争的日益激烈,纵向一体化逐渐被横向一体化所取代,企业之间的竞争逐步转向供应链之间的竞争。供应链内的节点企业决定了整条供应链的竞争力。战略性供应商作为核心企业长期的合作伙伴,提供的产品价值较高,对核心企业的产品和运作流程有较大的影响;同时,战略性供应商的产品设计具有高度个性化和独特化的特点,而其数量较少,又会导致核心企业的转换成本较高。因此,如何选择科学合理的战略性供应商是供应链管理的重要研究内容。鉴于现有战略性供应商选择对于其竞争力和风险全面评价的不足,本文着重对战略性供应商的选择步骤和评价体系加以研究。本文分析了供应链合作伙伴的关系,在前人关于供应商分类和战略性供应商定义的基础上,给出了战略性供应商的定义并对其内涵进行界定。同时,为了能够快速低廉地选取竞争力强、风险程度小的战略性供应商,本文在对现有战略性供应商选择研究的基础上,结合供应链风险,通过两个阶段选择和评价战略性供应商。两个阶段的主要内容是:在第一阶段通过对战略性供应商竞争力的评价进行初选,以低廉的成本快速地选取符合核心企业战略发展的战略性供应商。本文从企业产品竞争力和内部竞争力两方面构建了战略性供应商的竞争力评价体系。第二阶段主要是对上一阶段已选择出的战略性供应商进行风险评价,并且从供应链风险角度构建详细的风险评价体系。然后,本文引入了熵权的多级模糊综合评价法,对战略性供应商选择的两个阶段进行评价,指标体系采用的是上述两个阶段的评价体系,权重的确定是通过熵权法得出,并且本文通过一个模拟算例,说明了熵权多级模糊评价在两个阶段选择战略性供应商中的应用。最后,对本文的研究做了总结,指出了本文研究的不足和未来研究的方向。
蔺赟[4]2006年在《家电连锁企业战略性供应商的选择与评价研究》文中认为近几年来，在家电销售领域，连锁企业迅速取代传统的百货业态，成为家电销售主渠道。而在家电连锁迅速发展的同时，也出现了很多问题，其中与供应商之间的关系成为急需解决的问题之一。在家电销售领域，家电连锁提供的是一个销售平台，消费者需要的是好的产品，没有供应商为其提供好的产品，连锁就仅仅是一具空壳。因此，连锁要做强做大离不开各供应商的支持，正确的选择与评价供应商对连锁的发展起着至关重要的作用。 首先，论文阐述了供应商选择与评价的研究现状、目前我国家电连锁企业在供应商选择评价中存在的问题；分析了国内外家电连锁的现状、运作特点，指出了目前我国家电连锁在发展中存在的问题，明确了其发展方向。 其次，根据家电行业的特点，从品牌竞争力和供应商对连锁企业综合效益的增值率两个方面对家电连锁企业供应商进行分类，分析了各类供应商的特点，对传统供应商关系和战略性供应商关系作了比较，深刻剖析了家电连锁与供应商关系的现状，认为在目前家电连锁的初级发展阶段，家电连锁离不开供应商的支持，尤其是战略性供应商的支持，借助战略性供应商在市场上已经获得的品牌优势和市场影响力，家电连锁能够得到迅速的发展。因此，寻找战略性供应商对家电连锁的意义非常重大。 第叁，论文重点对战略性供应商的选择与评价进行了系统的讨论。在全面分析和借鉴供应商评价有关理论和方法的基础上，针对家电行业的特点，建立了战略性供应商选择与评价指标体系。依据此体系，运用层次分析法确定各个指标的权重。结合算例，对家电连锁企业的战略性供应商进行选择与评价。同时，设计了基于企业采购成本最低的战略性供应商数量优化模型，对以上所选择的战略性供应商进行数量优化，从而实现企业总采购成本最低。 最后，从建立信任机制、信息共享、文化、绩效改进和激励几个方面分析了家电连锁企业与战略性供应商关系的维护，实现双方有效合作，创造“双赢”的运作模式，促进整个家电产业的健康发展。
朱兵[5]2004年在《基于风险最小原则的战略性供应商选择》文中研究说明采购环节是工业企业在实施生产运作管理中很重要的一个环节，离开了采购，其经营活动是无法进行的。过去，企业与其供应商的关系是对立性的，而非合作关系。而现在以信息技术为基础的供应链管理强调企业要凝造自己的核心能力去和其供应商建立战略合作关系，分享各种信息，取得共赢。所以，如何选择一个合适的供应商，建立战略合作关系是企业首要面临的问题。采购环节涉及工业技术经济及管理研究的领域，也是这几年管理领域一直关注的研究课题。 论文第一章阐述了供应链管理原理、国内外现状、以及供应商选择中存在的问题。通过战略合作，企业不仅提高了自己的竞争优势，同时也使合作伙伴受益，实现了“双赢”的目标。第二章就传统的制造商—供应商之间的特点与供应链管理下制造商—供应商的合作特点进行了比较。强调了建立战略性合作关系对企业的必要性。第叁章对实施战略合作伙伴关系可能带来的风险及制约因素进行了分析。第四章战略性供应商的选择方法是本文的重点，根据第叁章提出的风险分析，采用二阶段方法选择合适的战略性供应商，规避风险。第一阶段采用神经网络数据挖掘方法，针对企业自身特点和需要，选择一些易得到的统计数据指标选取。第二阶段，根据战略性供应商的风险分析，首先建立战略性供应商指标评价体系，然后对第一阶段筛选后的供应商进行深入的调查分析，运用模糊综合评价方法对其排序，供企业选择合适的合作伙伴。选择战略性供应商后，在长期的合作中，仍然有一些潜在的风险需要企业去关注，所以论文最后一章针对合作过程中战略性供应商的风险，提出了一些防范措施。
辛霞[6]2003年在《供应商分类模型及指标体系研究》文中研究说明自20世纪80年代以来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理和供应商管理越来越收到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，与对企业发展起关键作用和影响的战略性供应商保持密切的合作关系。因此，如何判断和选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商作为本企业的战略合作伙伴，就成了一个至关重要的问题，这也就是本文要研究的供应商分类问题。 通过对供应商分类，判断哪些供应商属于战略性供应商，是企业与战略性供应商建立合作伙伴关系的基础，如果企业不能准确的识别战略性供应商，不但会浪费企业大量的人力、财力等资源，更可能会使企业错失很多良机，直接影响对企业的发展和竞争优势的建立与巩固。然而，对于供应商的分类问题，目前还没有一个比较科学准确的分类模型和分类指标，企业在判断供应商类别时，往往只是依靠定性判断和感觉经验，企业不能清楚的识别哪些供应商属于战略性供应商，哪些属于普通供应商；哪些应该与之建立战略合作关系，哪些可以继续采取传统的供应商管理模式。本文在分析借鉴前人研究的基础上，构造了一个供应商分类矩阵模型以及一个可以量化的指标体系，再通过一定的统计分析方法，使每一个供应商都可以在矩阵模型中定量的找到自己的位置，从而得到一个供应商的散点分布图，通过供应商所处的位置来判断它所属于的类别。 首先，本文回顾了供应链管理产生的背景、供应商管理在供应链管理中的重要地位，并简单介绍了供应商管理的研究现状，指出目前供应商管理中的分类研究存在的一些不足，并在前人基础上提出了本文的研究问题、研究思路和技术路线。 其次，详细介绍了供应商关系的发展演变、供应商分类管理和供应商选择评价管理的研究现状，为接下来本文的供应商分类模型和指标体系奠定了理论基础。 再次，在前人研究的基础上构造了一个供应商分类矩阵模型，对矩阵的两个纬度分别选择若干评价准则，建立了一个可以量化的综合指标体系，再运用层次分析法来分布判断各纬度上评价指标的权重，最后将各指标综合成一个线性函数，求出供应商在每一个纬度上的相对排序，从而得到供应商在该二维矩阵平面上的散点分布图，根据供应商的分布位置来判断它所属的供应商类型。 最后，通过对杭州西子OTIS电梯有限公司供应商分类管理的实证分析，对该方法进行了检验，并与西子OTIS的供应商管理现状相比较，通过分析验证结果与实际情况的差异，提出了进一步改善本文研究方法的想法。并针对西子OTIS供应商分类中存在的一些问题提出了一些改进意见，希望本研究的供应商分类模型能够对企业的供应商管理发挥一些借鉴作用。
乔一[7]2012年在《战略性供应商选择及评价研究》文中研究表明在市场竞争日益激烈和环境变化快速莫测的今天,核心企业与供应商建立合作伙伴关系,与其它的对手展开供应链竞争,才能立于不败之地。选择及评价战略性供应商目的是降低供应链管理成本、降低供应链风险、优化供应商的数量、能以最优惠的价格从供应链中及时稳定地获得各种符合品质要求的的原材料,从而实现提高企业核心竞争力、增强企业的可持续发展能力,最终实现企业战略成本管理的积极发展。因此,本文建立的战略性供应商选择及评价体系就是为了让企业能利用这套评价体系有效地选择出真正能使企业实现上述目标的战略性供应商。本文在对国内外有关供应商及战略性供应商文献深入研究、详细汇总的基础上,选择西安市装备制造业为研究对象,结合实地调研和问卷调查的形式构建了两阶段式的选择及评价指标体系。两个阶段的内容分别是：第一阶段,基于BP神经网络的任意精度逼近任何非线性连续函数的特性,以及神经网络自学习和自适应的特点,设计了一个通过学习专家意见或业内人士的经验来进行供应商综合选择的BP网络模型；第二阶段,对第一阶段中已选择出的战略性供应商进行绩效评价,为战略性供应商的动态评价奠定了基础。最后,通过个案对构建的模型进行了实例检验。通过对西安市装备制造业战略性供应商选择及评价的研究,本文得出以下几个重要的研究结论：战略性供应商选择的目的是增强企业核心竞争力,从而创造价值,因此,为了能达到这一目的,所选择的战略供应商必须具备良好的质量能力、生产能力、技术能力、供应链管理能力等,这些能力也就构成了战略性供应商选择及评价的指标体系；第二,战略性供应商的选择与评价是一个十分复杂的过程,需要分综合选择和绩效评价两个阶段完成；提出了供应商管理的方法,同时为企业实施神经网络评价模型提供了对策建议,并得出结论。
白蕾[8]2008年在《基于技术创新的战略性供应商评价体系研究》文中研究指明我国汽车行业目前虽然处于初级发展阶段,但由于市场数量和多样性需求的不断增加,外资整车制造企业蜂拥而至,国内汽车产业结构由原来的“纵向一体化”转变为现在的“横向一体化”。随着整车制造企业和汽车零配件企业的分离,很多整车制造企业已经将提高产品质量,降低生产成本的努力方向从过去单纯挖掘企业内部各个方面的生产和技术潜力转向与供应商建立战略性伙伴关系。整车制造企业把非核心汽车零配件外包给供应商,并让供应商参与新产品的研发,共同提高产品质量,降低生产成本。目前,供应链管理在汽车制造业中得到了普遍应用,并成为一种有效的管理模式。但很多整车制造企业还没有建立完善的供应商评价体系。针对这些问题,本文在供应链管理理论的基础上,分析了汽车行业供应链管理的现状,提出战略性合作伙伴选择的流程,并从供应商技术创新能力方面建立汽车零配件供应商评价的指标体系。通过与以往供应商评价选择方法的对比,本文把主成份分析法应用在考核汽车零配件战略性供应商技术创新能力中。最后,本文对浙江吉利控股集团12家微粒过滤器供应商的技术创新能力进行实证调查研究,并对它们技术创新能力各个方面进行评价,从而得出其技术创新的综合排名。然后,针对实证研究的结果和新形势下汽车行业供应链管理的状况,本文对整车制造企业和汽车零配件企业提出了一些对策和建议,并指出了本文的不足之处以及对进一步研究进行了展望。
刘长虹[9]2007年在《供应链管理条件下战略供应商的管理》文中指出面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育基于战略合作关系的战略性供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。本论文阐述了供应链管理的基本概念和理论，对供应链管理条件下的供应商与制造商之间关系的变化及如何建立战略伙伴关系进行了深入的剖析，强调了与战略性供应商建立战略合作关系的必要性。论文重点对战略性供应商的评价与选择问题进行了系统探讨，在全面分析和借鉴供应商评价的有关理论和方法成果的基础上，针对通信运营企业所处不同供应链的特点，设计开发了战略性供应商评价模型，并根据此模型讨论了战略性供应商的选择方法。最后讨论了对战略性供应商体系的关系管理，包括供应商认证体系、供应商参与策略、供应商的绩效评价等。论文的主要创新点是，深入到战略合作的高度和具体问题层面研究寻求和培育战略性供应商问题，构建了针对通信运营企业、具有较强可操作性的战略性供应商评价与选择体系模型。在绩效评价指标体系中，特别增加了关于合作绩效与合作状态的评价指标。论文的研究结果可供开展供应链管理理论研究和实际工作参考借鉴。
郭晓涔[10]2015年在《电子行业供应链管理》文中认为电子产品行业是国民经济支柱产业之一,也是新兴科学技术发展产业。根据我国信息产业部公布的2007年电子信息产业经济运行公报,全年实现销售收入5.6万亿元,增长18%,销售收入占全国工业的比重为12%,产业规模继续在国民经济各行业中位居领先,占全国出口总额的比重为37.7%。随着中国外向型经济的进一步发展,电子制造业将在本土和海外直接面对来自跨国企业的竞争压力,市场则对企业的成本控制和供应链柔性提出了更高的要求,电子制造业必须加强供应链管理。尤其是近几年来,中国一方面成为世界工厂,另一方面同时成为全球最具有活力的电子产品市场之一,更加使得这个行业的物流及供应链管理受到极其普遍的关注。本文从课题研究的相关背景入手,首先阐述了供应链管理、电子产品供应链与平衡计分卡的相关理论,接着详细的分析了电子产品供应链中战略性供应商的评价指标体系构建与电子产品供应链中战略性供应商的选择方法,最后重点的提出了战略性供应商关系的维护管理方法。
参考文献：
[1]. 供应链环境下战略性供应商选择和综合评价研究[D]. 陈蓉. 合肥工业大学. 2008
[2]. 战略性供应商的选择与评价[D]. 钱锋. 浙江大学. 2002
[3]. 战略性供应商的两阶段选择和评价研究[D]. 樊帼. 重庆大学. 2009
[4]. 家电连锁企业战略性供应商的选择与评价研究[D]. 蔺赟. 西南交通大学. 2006
[5]. 基于风险最小原则的战略性供应商选择[D]. 朱兵. 河海大学. 2004
[6]. 供应商分类模型及指标体系研究[D]. 辛霞. 浙江大学. 2003
[7]. 战略性供应商选择及评价研究[D]. 乔一. 西安工业大学. 2012
[8]. 基于技术创新的战略性供应商评价体系研究[D]. 白蕾. 浙江工商大学. 2008
[9]. 供应链管理条件下战略供应商的管理[D]. 刘长虹. 北京邮电大学. 2007
[10]. 电子行业供应链管理[D]. 郭晓涔. 对外经济贸易大学. 2015
标签：企业经济论文; 供应商关系管理论文; 采购与供应链管理论文; 供应链物流论文; 供应链系统论文; 供应商论文; 评价体系论文;