摘要：通信工程作为一项系统工程，极大的缩短了人们之间的空间距离，让人们冲破空间上的障碍，可以在随时随地的进行交流与沟通，进而极大的方便了人们的生活。本文简要介绍了通信工程建设项目现状，以此展开了探讨。
关键词：通信工程建设；项目管理；效率；质量
引言
随着新科技革命的快速进程，通信工程在我国获得稳定的发展，从目前来看，通信工程建设项目的规模较大，同时覆盖范围较广，因此工作人员必须要结合工程建设项目的实际要求，不断为其提供相应的技术支柱以及支撑，通过技术水平的有效提升来保障整体建设工程的安全性以及可靠性。作为通信工程建设项目之中的管理核心以及管理重点，质量管理立足于通信工程建设项目的实际情况，以生产管理方式的有效运作为立足点和核心，不断实现规范化的运作管理，只有积极加强不同管理手段之间的联系，明确各管理阶段的具体要求才能够保证通信工程建设项目的稳定运作，积极地实现高质量的管理以及科学的协调和发展。
一、通信工程建设项目特点
通信工程项目作为一种临时性的应用组织模式，是一种通过控制一定时间范围成本、组织、管理环节等来有效开展通信网络工作的过程。它主要分为六大类，分别是无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合。这些项目的专业化程度比较高，在运行过程中也逐渐积累了一套比较完整的、程序化的工程管理方法，随着市场运作环境的变化和新业务的发展，通信工程需要适应市场变化，做好相关的项目管理控制工作，实现项目工程工作的稳定运行。
通信工程建设项目具有全程全网、网络分层、连续建设、滚动扩容等几大特点。可以划分为不同的网络层面的通信网络，其各网络层次的下层网络汇聚其上一层网络对本层资源的需求并根据本层面的技术和组网特点安排扩容周期和建设策略。通信网络项目建设投资大、项目地域范围广、技术质量要求高、工期紧、周期不易控制、实施难度大，需要统一规划、分期实施、动态调整来实现网络各环节的协调配置。
二、对通信工程项目管理的工作思考
1.通过代理进行通信工程项目管理。
在通信工程项目管理过程中，可以通过代理来进行管理的过程。代理业务可以通过业主的帮助来对整个的项目内容进行科学合理的分析和策划，有利于下一步工作内容的有效开展。通过进行代理的方式进行管理，可以准确的分析整个项目管理工作的内容，进行全面、多方位的项目管理，使得管理内容更加规范化，有利于管理过程的协调与统一，实现对通信工程项目管理的多样化、全角度总结与分析。
2.对通信工程项目进行一致的管理。
在通信工程项目管理过程中，要确保管理的一致性，实现小组和业务管理的相互协调与统一。对企业管理项目人员进行分配时要确保合理有效，挑选出合理的管理方案就行一致的管理，实现管理人员的最大化优化配置。比如说可以选取有经验的管理人员，对他们进行日常任务的分配和布置，让他们进行技术上的思考，并且能够合理分配好工作人员的安排和规划，多做一些理论上的思考和依据，进而不断的拓宽人员的思路，提升通信工程项目管理的协调和一致。
3.通信工程项目管
理的责任体制。在进行通信工程项目的管理工作过程中，需要采取一定的责任制度，通过对责任人进行科学的安排和分配，可以有效地实现责任体制，规范工作的流程和步骤。通信工程项目管理工作效率和质量的有限提升，需要严格的监管制度作为保障，进而才能够有效的对项目内容进行监管。有效的责任体制，可以推动有关工作人员对工作内容进行合理的分配，并且能够有效地监管工作内容，同时也需要工作人员具有认真、细心的态度，因此在对人员的选取和分布上需要融入更多的思考。
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三、通信工程项目管理现状及存在问题
移动通信工程项目专业化程度高，在实施过程中，随着市场环境的变化，新技术、业务的引入和工程建设任务难度的增加，在通信工程项目建设中主要存在以下几方面的问题：
（1）管理方式不够灵活，项目管理能力不足。目前通信工程项目管理方式无论项目大小，基本都采用一种管理方式，缺乏弹性，造成了项目的进度和风险不能得到有效控制，管理能力也存在一定的不足。
（2）实际沟通计划制定不足，缺少统一的、整个周期的管理者和协调者。对生命周期界定和划分不清晰。
（3）缺乏有效的项目管理方法或手段，管理体系不够完整、系统。在通信工程项目的建设中，应用工具方法过于简单，缺乏系统、完整、科学的项目管理的方法和理念，不能充分利用项目管理工具对项目进行支持。
（4）工程进度计划变更频繁，缺乏应有的科学根据，且对时间、质量、成本之间的关系把握不准确。
（5）工程进度管理不到位。在通信工程实际施工中，往往因为管理不到位或缺乏相应的管理组织结构，使得工程计划方案计划编制不合理，工程进度管理拖延、施工衔接不畅。
（6）缺乏施工沟通管理，团队凝聚力、工作效率低。在建设施工中不能建立良好的沟通、协调、系统互联和协作关系，增加了项目管理难度，影响项目管理效率。
（7）项目风险管理、控制不足，对项目风险识别不够及时、准确。
四、通信工程项目管理效率和质量优化对策
1.控制和管理好通信工程项目的进度计划。
在通信工程项目管理工作中，首先应当对工作的整体进度进行合理的安排和计划，在管理中要控制和管理好项目的具体进度和计划。在工作中要扩大建设的监管力度，对工作进行建设与检查，对工作中的材料、设备等进行质量的监督和检查，对有劣质或者瑕疵的材料和设备进行及时的更改和退换，进而可以防止施工过程中故障的出现，有效的提升施工的质量与效率。对工作人员要进行及时的安全上的疏导，让有关人员时刻注意安全，防止安全事故的发生。要及时检查出在施工过程中存在的安全隐患，及时的对这些隐患进行排除，进而有效提升施工的安全与稳定，真正实现防患于未然。
2.对通信工程项目的施工现
场进行合适的控制与管理。通信工程项目管理要对施工现场进行及时地调整与完善，在工作中就要不断引入新的思路和工作方案，有效提升施工的能力和质量。在施工过程中要合理配置好有关的资源，不断地实施科学的规划方案，确保科学的实施过程能够安全、有效。在应对施工现场的各种突发情况时，要提前做好应对的方案和措施，进而能够确保施工现场的稳定。在施工过程中还要不断地应用新的技术，进而实现通信工程项目管理的改革与创新，进而能够让通信工程紧跟时代的发展，在技术变革中不断得到发展与进步。有关技术人员应对时刻关注施工现场的进程，对施工现场的实际情况进行适当的分析，并且能够及时地预估出施工方案存在的各种风险，实现对施工现场的全方位监控，实现施工现场的施工安全，有效的保障施工的质量，并能大幅度提升施工效率。
3.对通信工程项目管理的工作人员进行科
学地管控。对工程项目人员应当进行科学的管理，通过对他们的不断培训来提升他们的业务能力和技术水平，进而能够有效的实施项目工作内容。在对工作人员进行管理的过程中，要明确规范每个人的工作行为，提高每个人在工作中的责任感和自信力，稳步的实现通信工程的全面实施。确保每个人员能够安排到位，对自己说管理的内容进行责任制实施，对没有造成预期项目内容的人员进行一定的督促和监督，提升工作人员高质量、高标准的完成项目内容。
结束语：
通信工程建设项目管理效率和质量所涉及的内容以及要求相对较为复杂，关键工作人员需要考虑不同的施工环节，了解影响工程管理质量的因素，避免负面因素的影响，提高整体的施工质量以及施工水平。
参考文献：
[1]通信工程建设项目进度管理探析[J].朱允君.中国新通信.2018（04）
[2]分析项目管理在通信工程设计中的应用[J].刘壮.电脑知识与技术.2016（36）
论文作者:吴海明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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