摘要：建筑工程施工技术管理对整个建筑工程有很大的影响，关系着建筑工程的正常施工和计划的实施，对工程质量起着决定性作用。要想在新时期快速的发展，就要通过加强对技术创新、完善管理和提高效率等方面管理，确保工程质量、节约工程成本，推动建筑行业健康快速发展。
关键词：建筑工程；施工技术管理；创新
一、工程施工技术管理与创新的重要意义
1、加强施工技术管理能够有效控制施工进度
由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过建筑工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。
2、加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证建筑工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益，由此可见，强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。
二、建筑工程施工技术管理中出现的问题
1、建筑施工材料缺乏安全性
现阶段，很多建筑企业往往只是加强了对于企业经济效益的重视，在施工建设当中，相对于工程建筑材料质量把控不严，或者偷工减料。在实际的材料采购当中，管理人员对施工材料采用较低的价格购买，从而将企业的经济利润提升，应用一些和国家相关标准要求不相符合的材料，这种材料在施工现场进行应用，在一定意义上会给建筑工程施工质量带来很大的安全隐患。
2、管理方法相对滞后
因为一些建筑企业对于进度的追求比较盲目，使得在工程建设施工当中，对工程施工质量没有重视，这对后期的工程建设工作有着很大的影响。若是产生质量问题，还是有很多施工企业应用事后补救的方式，并且在工程施工当中也缺少相应的管理方式。在施工质量的管理中相关管理人员缺少实际的管理方案，只是按照自身的管理经验，这样对工程施工质量有着非常大的安全隐患。
3、施工技术管理缺乏规范性
现阶段很多建筑施工企业缺少比较完善的技术管理制度，同时在企业内部也没有形成比较完善的施工技术管理体系，使得工程质量以及工程安全很难获得相应的保证。另外，相对于相关施工技术管理人员，对工程实际问题处理能力比较欠缺，并且专业水平也不足，很难有效的承担施工技术管理工作。
4、施工人员缺乏职业素质
在施工过程当中，因为一些施工人员缺少专业化的教育和培训，同时建筑工程施工要求比较低，对于人员的技术要求不是很高。这样就使得施工企业对于施工人员的职业素养不重视，同时因为大部分建筑工程施工人员都是来自农村的武功人员，一些农民因为受到的教育水平不高，对工程施工当中的安全意识不高。除此之外，就是因为人员的安全意识不高，使得在工程建设活动中，没有根据相应的施工规范要求进行操作。同时在工程施工中，施工人员没有按照相应的施工规范和标准就实施操作，这样除了会造成相应的安全隐患出现，还会使得工程的质量降低。
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三、提高建筑工程施工技术管理水平的策略
1、对施工技术的要求
目前绿色施工技术已经广泛的应用在建筑施工中，建筑施工创新的目标就是在保证工程质量的同时，控制施工的成本，节约能源和减少污染物的排放，提高用能效率。要避免施工对资源的污染、浪费；根据施工的具体情况正确选择施工设备，提高机械设备的满载率；优化施工方案等。然后是施工过程中先进技术的创新使用，比如CFG桩复合地基技术、桩检测技术、深基坑支护技术、用地保护技术及新型的地基处理技术。
2、建筑工程施工技术管理的创新
2.1加强施工技术管理的机制建设
完善的制度是机制建设的前提，让施工技术管理有规矩、有章程可依，也是施工有效进行的保障，让工作人员各就其位，各司其职。有了健全的技术管理机制，就要落实技术管理，施工的各个阶段都要按照相关合同的规定、施工的相关标准要求进行，从施工前期的准备阶段（图纸设计、合同管理、材料的选择等）、施工阶段的管理工作（现场的监督、材料的检查、专业技术的操作以及设备的使用）、竣工验收等，严格按照标准和规章制度操作，保证施工顺利进行，对其中不合格的地方要及时指出并且解决，全面落实管理工作。
2.2创新管理观念，引进专业的管理技术人才
1）首先吸引更多专业技术管理人才，让技术管理团队注入新鲜血液，招聘更多有着专业技能、掌握建筑行业先进技术及设备使用人才。2）要加强施工技术管理人员的培训学习，坚持以人为本。新时期新技术、新设备及施工都是需要人来完成的，所以要注重人的综合素质培养。市场竞争，也就是人才的竞争，重视人才的培养，提高工作人员的技术水平，激发工作的激情和热情，才能促进技术设备的创新研发，实现科学化的管理。3）可以成立技术管理中心，围绕建筑工程施工进行技术的研究创新，不断的从施工中发现技术的突破点，研发新工艺，加强绿色建筑技术的研发使用，提升建筑企业自主创新能力，增强技术实力，根据建筑企业的自身特点创新研发新技术，提高市场竞争力。4）优化管理模式，创新管理理念，包括了合同管理、安全管理及成本管理等。将作业部门和管理部门进行划分，提高管理的效率，构建科学的管理体系，让每一个相关的部门都能明确分工，做好监督工作，实现组织管理的创新。
2.3加强技术的使用，控制成本
加强先进施工技术的使用，实现绿色施工和节能的目的。利用可再生能源，减少输配管网热的损失，从建筑本身出出发，加强自然资源的使用。从施工的技术上来达到节能的效果，减少成本，提高施工的效率。通过以下具体分析：1）建筑施工现场正确选择机械设备。要考虑机械设备功率的问题，避免大功率机械设备低负载运行，小功率机械设备超负载运行，让机械设备得到合理的使用，保护机械设备的使用寿命。2）节约用地。当前随着社会经济发展，节约土地已经引起了国家的重视，建筑工程项目也应该考虑节约土地，提高土地的使用率。3）水资源的处理。建筑工程涉及到的水资源使用是非常巨大的，而且造成水资源的污染也非常严重，所以要进行废水的处理，达到排放的标准，不能对地下水造成污染。
结束语
在经济发展的新时期，建筑行业需认真分析当前的经济形势和市场需要，必须对现有的施工技术实施管理创新，根据市场发展需要对施工技术管理机制、人员、管理方式和手段进行创新与改革，用先进的施工技术与现代化的管理理念实现对施工质量和成本的有效控制，才能确保建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。同时加强施工技术的管理创新，能够促进建筑工程健康稳定发展，对提高企业市场占有份额和实现良好的社会效益具有重要作用。
参考文献：
[1]罗旭.探索建筑工程施工技术管理水平的提升[J].工程建设与设计，2016（13）.
[2]高鑫.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（4）.
作者简介：
车炳涛（1983.5-），男，汉族，德州陵城，建设工程中级工程师，研究方向：建筑工程管理。
论文作者:车炳涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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