摘要：城市在发展过程中，需要通过增加城市建筑达到提高城市经济发展条件、提升城市形象的目的。通过建造城市建筑提升居民生活质量，是保证城市及国家长远发展的关键部分。而在现代社会中建筑工程除了需要克服当地地质环境中的难题，同时也必须确保建筑整体实用性符合当代居民需求，为此，则必须使用全面、科学施工技术，并做好施工管理，以此提升建筑工程质量。基于此，文章就关于建筑工程管理的影响因素分析与对策展开论述。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
实事求是的说，在建筑工程建设过程中很容易出现问题，一旦管理不到位，就容易产生非常严重的影响。针对这些情况，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，实际的管理工作也是千头万绪，在开展的过程中也有很多困难，但是，在整体的管理中，施工管理占据了相当的位置，必须要给予更多的关注。
1 当前对建筑工程进行管理的重要性
随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 人为因素的影响
在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量；其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序；最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。
2.2 施工成本的影响
保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。
2.3 施工工艺的影响
在整个建筑工程中，非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并对管理的难度进行有效的降低，严格的遵循施工工艺，从而保证建筑工程管理的正常进行。
2.4 施工进度的影响
建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一，对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度，就会使得建筑工程质量下降。
2.5 建筑管理体制的影响
我国建筑工程的管理质量与形成的管理体制有着必然的联系，现在实行的管理体制存在着一些不足之处，这就使得工程管理得不到有效的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的施工单位普遍实行分包制度，进行分包的单位大多对自己单位的工作范围的认识不是很到位，而且各单位容易相互推卸任务与责任，这就使得施工过程质量控制问题存在着很多隐患。建筑工程工作的顺利进行需要各分包单位团结协作，除此之外，管理者的管理水平以及施工人员的水平也是很大的影响因素。
3 对策
3.1 提高管理人员的素质和施工人员的素质
在建筑行业中，要使用专业的管理人员对其进行管理，并定期的对相关工作人员进行培训，对管理人员的技能进行良好的培训，完善管理人员的各项技术和综合素质。建立完善的培训制度，保证每个管理人员都能够经过严格培训后再上岗，并系统的对施工人员进行良好的培训，从而保证施工人员和技术人员都能够持证上岗，并定期的进行考核。
3.2 强化成本控制
在对建筑工程材料进行选购工作中，要根据实际的需求，从多方面出发，做好材料成本的控制，从根本上节约材料。安排技术水平高的施工人员，严格的对施工成本进行控制，并做好日常维护，消除安全隐患。
3.3 制定合理的现场施工组织计划，强化施工工艺
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
3.4 加强现场施工监督管理力度
第一，根据建筑工程现场施工情况和业主具体要求，针对现场施工中可能出现的管理问题制定相关现场施工管理机制内容，结合我国建筑管理规范标准及相关制度内容的同时根据实际情况对管理机制进行优化、完善，保证利用强有力的法规效应提升对现场施工的管理及约束，以强硬的手段要求所有参与施工的技术人员等必须严格遵循管理制度，提升施工质量；第二，对管理人员进行责任明确，要求所有人员必须严格按照管理方法加强对现场施工的管理，并对所有人员进行安全培训，通过视频等直观方式使人员明确安全施工的重要性，积极佩戴安全施工设备的同时严格遵循施工技术开展施工作业，降低管理过程中的难度，提升管理效率的同时提升现场施工质量。
3.5 建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
结语
总而言之，建筑工程项目管理在整个建筑工程中是非常重要的，要想保证建筑工程质量，就要根据实际的情况进行合理的建筑工程给项目管理，要充分的认识到建筑工程管理的重要性，从而保证建筑工程企业的可持续发展。
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[4]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究，2017（02）：147+151.
论文作者:薛天龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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