摘要：火电企业转型发展能够推动企业的全面进步，也契合社会建设的基本趋势和潮流。基于此，本文以火电企业转型发展的瓶颈作为切入点，予以简述，再以此为基础，重点分析新发展理念引领下火电企业转型发展的思路和方法，给出综合发展、技术优先、目标管理法、PDCA管理理念等内容，为后续工作提供参考。
关键词：火电企业；转型发展；综合发展；目标管理法
广义的转型发展是指以现有发展思路的不足为着眼点，尝试进行创新和侧重点偏移。就火电企业而言，其转型发展主要强调经济效益和社会效益之间的平衡，合理看待新的经济形势，实现集约化、高质量的发展。以新发展理念作为引领，火电企业转型发展依然面临明显瓶颈，就思路和可行方法进行分析意义突出。
一、火电企业转型发展的瓶颈
（一）效益兼顾
效益兼顾是指火电企业在新发展理念下，应谋求提升经济效益，同时保持自身责任履行，兼顾社会效益。我国目前40%左右的电能供应依赖火电企业，北方部分地区火电占比甚至超过70%。同时，此前多年火电企业的集体经济、国有企业属性降低了其对经济效益的重视程度，社会效益是企业关注的重点。新发展理念的推行，难以在短时间内起效，火电企业对经济效益和社会效益的兼顾，既缺乏可行途径，也缺少参考经验，制约着企业的转型发展。
（二）绿色环保
与水电、核电不同，火电企业需要大量应用煤炭等资源进行作业，其发电原理实际上是热能和电能之间的转换，煤炭燃烧的过程中，含硫气体、二氧化碳以及一氧化碳的产生不可避免，环境污染问题也因此日益突出。新发展理念下，实现火电企业转型发展的关键点之一，是降低污染水平，实现绿色环保。目前来看，我国各地落后产能淘汰步伐缓慢，经济欠发达地区依然以来中小型火电企业输送电能，部分大企业也存在性能落后的发电机组，环保工作并不理想。
二、新发展理念引领下火电企业转型发展的思路
（一）综合发展
以新发展理念作为引导框架，火电企业转型发展的基本思路是综合发展，即保持现有的高性能火力发电机组，同时引入太阳能发电模式、新的管理策略，使企业从管理到技术实现全面进步。太阳能发电的特色在于洁净无污染，且能源来源是持续稳定的，能够降低污染水平，也能为火电企业的长期发展提供帮助。管理策略上，应革除此前火电企业粗放管理的弊端，借助各类现代化理论实现管理水平的提升，为转型发展提供制度支持[1]。
（二）技术优先
技术优先是指火电企业的转型发展应重视对典型问题、重点问题的分析，以技术瓶颈作为切入点，实现技术突破，再以技术突破为导向，使新发展理念得到实际落实，推动火电企业的转型发展。除上文所述太阳能技术外，煤炭脱硫技术、智能控制技术等也有助于实现环保，提升经济效益和社会效益。脱硫后的煤炭污染较小，智能技术则能避免浪费，实现火电企业工作环节（部分环节）的无人化操作，是未来火电企业转型发展的基本方向。
三、新发展理念引领下火电企业转型发展的方法
（一）应用新管理方法
管理方法的更新、改善，可视作企业发展的基本途径，新发展理念下，火电企业谋求改善经营态势、优化经济效益和社会效益，也应尝试管理方法的革新。可用管理方式包括PDCA管理法、目标管理法等。以企业经济效益的提升为例，在PDCA管理法下，火电企业可制定盈利计划，将1个月盈利指标设定为500万元，在该目标下推行市场扩展、外联、物流等各项管理计划，到期后结合盈利水平分析需要改进的环节，于下一个周期中谋求完善。如企业发展市场扩展存在难度，导致盈利水平裹足不前，可加大对市场饱和度的分析、推行阶梯电价制度等，提升经济效益[2]。目标管理法的开展思路与PDCA管理法相似，但更重视以固定目标约束工作行为，在计划上不做硬性要求。如火电企业拟定目标为实现温室气体排放量降低5%，实现周期为5个月。在5个月内，技术部门可加强净化设备研究，通过活性炭吸附、电解技术应用等方式，使生产作业产生的废气得到进一步处理，降低其中温室气体占比。新管理方法是新发展理念下，煤炭企业转型发展的基本方法，具有可独立开展、灵活性高的优势。
（二）重点问题突破
重点问题突破，是指火电企业应明确自身当前的不足，将其中的关键问题作为重点，优先处理。如部分火电企业作业压力大，污染问题也较为严重，可引入智能技术，对产生污染的环境进行控制。以废水控制为例，火电企业生产环节产生的废水中，含有较多的金属元素，因此废水的单位重量（1升）往往大于1kg，可以将重点作为监测参数，使废水处理获取直观依托。假定火电企业的机组每小时工作可产生N吨废水，则废水标准重量应为N*1000kg，排放标准下，废水重量在标准重量之上，又小于未经处理的排放物。可在火电厂厂房内设置废水收集设备，并将智能检测设备放置于收集设备处，将测量仪表和智能检测设备通过有线形式连为一体，由智能检测设备检测废水单位重量，并通过测量仪表显示，不满足排放标准，可通过气体进行废水净化，净化后的废水/满足排放标准要求的废水，则允许排放。智能检测工作模式如图1所示：
图1 智能检测工作模式
火电企业的技术突破，还体现在其他方面，如太阳能光伏发电后，如何保证电能得到高质量存储、不致散失，如何提升煤炭脱硫能力等等，技术突破上强调增加资金和人力投入，促进企业的转型发展。
（三）拟定转型发展战略规划
在新发展理念下，火电企业的转型发展难以一蹴而就，应将其作为长期事业看待，这要求企业拟定拟定转型发展战略规划。如火电企业目前共有高性能、低污染发电机组5个，低性能、低污染发电机组5个，高性能、高污染发电机组5个。以转型发展为目标，应强调使所有机组实现高性能、低污染。建议企业拟定三期发展规划，第一期投入资金、技术，对低性能、低污染发电机组进行改造，使其维持污染水平的同时，实现性能提升，如果技术突破上存在难度，则通过购买新设备的方式予以应对。第二期主要增加技术研发力度，将高性能、高污染发电机组作为改造重点，因第一期工作完成后企业的发电能力有所提升，第二期工作带来的扰动处于可接受的水平下，不至于降低供电能力。第三期则对前两期改造结果进行综合评估，了解积极之处和不足，评估新的发展计划，逐步实现所有机组能力的优化，降低能耗和污染，提升经济效益、社会效益。战略发展规划的拟定和推行，对火电企业具有重要影响，应考虑结合自身实力、发展态势以及地区对污染的要求、对电能的要求等具体拟定，避免不切实际，提出难以实现的目标，使转型发展工作流于形式。
总结
综上，火电企业转型发展是现代社会的基本要求，以新发展理念作为引领意义突出。目前来看，火电企业转型发展面临社会效益、经济效益方面的制约。以新发展理念引领，思路上应重视综合发展、技术优先，方法上看，可应用PDCA管理理念、目标管理法，并拟定转型发展战略规划，使各项工作得以有序开展。
参考文献
[1]米素娟.能源革命背景下的火电企业转型发展[J].企业改革与管理,2018(11):221-222.
[2]龚国军,于天龙,周彩云.抚电:“3433”助力火电企业转型发展[J].中国电力企业管理,2017(16):58-61.
论文作者:孙福俊
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：火电论文; 企业论文; 技术论文; 理念论文; 废水论文; 新发展论文; 机组论文; 《电力设备》2019年第3期论文;