建筑工程EPC总承包项目存在的主要风险及控制对策论文_吴伟军

建筑工程EPC总承包项目存在的主要风险及控制对策论文_吴伟军

中国联合工程公司 浙江省 310051

摘要:EPC 工程总承包在建筑工程中有着非常广泛的应用,它对承包商来说有着非常高的利润,但这样的方式也存在着较大的风险。EPC 工程总承包所涉及的内容非常多,其中包括了设计、采购、施工等许多不同的内容,这也是其风险存在的主要原因。本文将从EPC 工程总承包模式的概念和优势出发,详细的分析了EPC 工程总承包项目主要存在着的风险及其控制对策,希望可以为相关工作人员带来一些帮助。

关键词:建筑工程;EPC总承包项目;存在风险;控制对策

随着我国建筑行业的不断发展,建筑工程市场对企业的工程承包经营要求也变得越来越高。EPC总承包模式已经成为了目前大中型项目建设的一种主流模式,它虽然能够在很大的程度上提升工程承包商的经济利润,但同样也要背负着很大的风险,这些风险对工程项目的经济利用和企业的长期发展都有着非常密切的联系,所以加强对建筑工程EPC总承包项目的存在风险和控制措施的研究是非常有必要的。

一、EPC总承包模式的概念和优势

1、EPC总承包模式的概念

在建筑工程中,EPC总承包模式它主要指的是相关企业在接到业主的委托后,根据合同所提出的要求进行工程项目施工的总承包,其中包括了设计、采购、施工、试运行等全过程,被委托的企业需要在总价合同条件的基础上,去对所承包的工程进行全权负责。EPC总承包模式与传统的建设施工模式有着一定的差别,其设计过程不仅包含了具体的工程设计,还包括了整个工程项目的策划和组织;而采购环节的工作更多的是指专业设备和材料的采购;建设施工阶段除了基本的施工外,还囊括了安装、试运、技术培训等相关内容。

2、EPC总承包模式的优势

在EPC总承包模式下的建筑工程可以进行分阶段发包,这不仅可以大大的缩短建筑工程施工周期,还有利于工程项目的集成管理。与传统的工程模式相比,EPC总承包模式主要具有以下几点优势:第一,EPC总承包模式更注重工程设计在施工建设中的主导作用,让工程设计在实际建设施工过程中发挥出最大的优势。并对整个工程建筑方案进行不断的优化,让建筑过程变得更合理,更科学。第二,能够有效的避免设计、采购、施工出现脱节的问题,让设计、采购以及施工这三者的衔接变得更顺利,促进建筑工程施工成本和施工质量的控制与管理。。第三,EPC总承包模式对建筑工程的质量非常明确,如果在实际的施工过程中出现质量问题,可以更快速的找到工程质量责任人,并采取相关的处理措施和追究责任。

二、EPC总承包项目存在着的主要风险

EPC总承包模式下的建筑工程通常都是一些规模大、技术含量高、专业性强、施工工期长的工程,在其实际施工过程中,存在着比较多的可变因素,这也决定着EPC总承包模式项目风险高的这一特点。EPC总承包项目风险具有多样性、复杂性、社会性的特征,其主要包括了政治经济风险、技术材料风险、组织管理风险、合同风险等。

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1、政治经济风险

政治经济风险的存在主要是因为经济形势的变化、国家政策、产业结构调整、投资方向的改变所造成的,这些问题的出现会在很大的程度上影响到业主的资信状况和实际支付能力,进而导致建筑工程施工工期拖延,从而加大建筑工程的施工成本。

2、技术材料风险

随着科学技术的不断发展,建筑工程中的施工也会涉及到大量的新技术、新材料,在实际的施工前,会将其设计文件交由政府审批,而技术文件和标准规范的变化就可能会造成设计交付文件的审批风险,这也会严重影响到建筑工程的经济利益问题。

3、组织管理风险

EPC总承包项目中的组织管理风险是必然存在的,这不仅与建设施工团队的管理水平、施工质量、施工工期等有着非常密切的联系。同时,项目施工团队成员间的协调性和团队合作能力也是影响组织管理风险的一个重要原因。在管理组织上,企业的项目组织机构、公司高层的支持程度也是风险存在的一个原因。

4、合同风险

建筑工程的合同通常都会包括建筑项目的设计、采购、施工等各个环节,而在这些每个环节中都有风险存在着的可能。此外,建筑合同和包含有相关的免责条款,例如:自然灾难、战争等,这也会蕴含着很大的风险,而且其危害往往是非常大的。

三、EPC总承包项目的风险控制对策

EPC总承包项目的风险是必然存在在的,但只要针对可能存在着的风险进行有效的防范,并采取相关的控制对策,就能将风险出现的概率降低最低,确保建筑工程的顺利进行和经济效益。

1、政治风险的控制对策

政治风险主要指的是建筑工程与当地法律、政策的不一致以及社会安定的影响。在实际的建筑工程中,政治风险的主要存在与一些涉外的EPC总承包项目中。例如:在工程项目的施工过程出现政权更替或政治危机的情况,这些都可能会给建设项目带来巨大的经济损失。所以,在建筑工程的投标报价阶段和项目执行阶段都应该对相关的合同文件进行详细的解读,并通过有效的途径去收集工程所在地的法律法规和政策,尽可能的减少与政局动荡的地区进行工程项目合作。

2、经济风险的控制对策

每一个建筑工程都必须保证自己的经济效益,EPC总承包项目也是如此,为了能够确保EPC总承包项目所带来的经济利益,应该对其存在着的经济风险进行科学合理的分析,并做好相关的风险防控措施。由于建筑工程的施工周期比较长,它的实际施工过程会涉及到很多的资金交易,为了有效的避免施工过程中经济市场变化所造成的影响,应该做好相关的市场调查,动态掌握建筑市场信息。此外,在建筑工程中还可能性会存在着货币汇兑的情况,为了减少这一类型的风险,应该在进行总承包合同谈判时就进行汇率固定,并尽量使用相同的币种。

3、技术风险的控制对策

随着建筑工程的不断发展,EPC总承包项目的数量也在不断增家,工程项目所涉及的内容和覆盖的领域也越来越广,在其施工难度和施工技术上都有了很大的提升,为了避免施工难度超出施工单位的技术范围,应该在工程招投标过程中,就对施工单位的自身技术水平进行有效的评估,保证其实际施工技术能够满足工程的需求,降低建筑工程施工中的技术风险。

4、合同风险的控制对策

为了更好的降低建筑工程中的合同风险,应该在其工程前期就做好合同的分析研究工作,并对其进行合同风险评估,尤其是对合作中的免责条款进行合理的评估,并准备的判断企业是否能够承担其风险,必要时还可以通过相关的方式进行风险转移,例如:购买进行相关保险的购买等。尽量将合同风险可能带来的经济损失降到最低,保证企业的长期稳定发展。

5、组织管理风险的控制对策

在建筑工程组织管理风险的控制中,首先应该加强对设计、采购、施工这三者的协调力度,并合理优化图纸的设计,更加设计和实际情况进行施工安排。汽车,理清设备材料采购和现场施工工作的逻辑关系,确保施工进度,从而降低分包索赔风险。第三,明确项目范围、施工时间与费用这三种的相互依存、相互制约的关系,必须因组织管理不当所导致的费用超标问题。

四、结束语

总的来说,建筑工程EPC总承包项目可以为承办商带来较大的经济收入,但同样也存在着一定的风险,为了更好的提升建筑工程的经济效益,降低风险触发概率,应该做好相关的风险预防和风险控制工作,通过对风险的分析和评估去对其进行掌控,将由风险带来的危害降到最低。

参考文献:

[1] 严石. 建筑工程EPC总承包项目存在的主要风险及控制对策[J]. 工程技术:文摘版, 2016(10)

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[3] 黄波. 海外EPC总承包公路项目风险管理分析和对策[J]. 中国建筑金属结构, 2013(24)

[4] 王东. 海外EPC总承包项目风险管理研究[D]. 华南理工大学, 2014.

[5] 申学银. 建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略[J]. 建材与装饰, 2017(3)

论文作者:吴伟军

论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期

论文发表时间:2017/10/24

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