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摘要：随着现在市场竞争愈加激烈，电力企业的行政管理正是电力企业发展的关键，电力企业行政管理涉及到电力企业整体的运行情况，也是电力企业的高层与员工之间的桥梁。目前我国因为经济的发展，电力企业之间的竞争也变得更为激烈，很多电力企业管理面临着很多问题，其主要表现对于管理体制的不完善，行政管理的效率较低。本文从电力企业管理的理论出发，分析现在电力企业在行政管理方面的重要性，从而提出新时期电力企业行政管理的路径。
关键词：电力企业；行政管理；创新方法
引言
市场经济迅猛发展的态势下，我国电力企业也呈现了蓬勃发展的形势，但是，电力企业行政管理中存在的缺点也逐渐暴露出来，结构单一，体质不完善等问题对电力企业的进一步发展造成了阻碍，行政管理是电力企业行政部门，是保证电力企业按照设定好的战略目标发展，从而设立的管理与控制机构。所以电力企业行政管理的效率，是保障电力企业战略发展目标有效进行的重要手段，而电力企业行政管理的效率是了解电力企业行政管理人员和其他工作人员，是否按照电力企业规定进行生产、管理工作的重要指标之一。本文立足现实进行分析，在思考的基础上进一步提出了几点改正促发展的建议。
1电力企业行政管理论述
电力企业行政管理是电力企业在正常运作的过程中，电力企业内部的行政管理系统，来符合电力企业长远发展的目标，通过一些法律的制定和制度的完善，对于电力企业的管理总和。电力企业行政管理有着狭义与广义两方面，狭义上看，电力企业行政管理就是在电力企业发展之中，管理者与员工从电力企业的实际出发，对于电力企业的发展与生产进行行而有效的管理。广义上看，就是电力企业的最高领导人，在对电力企业的管理部门负责的同时，把电力企业的发展目标与行动方向传达给每一个部门，让每一名员工都能够切实了解并且执行。电力企业行政管理首先是需要实时性，在电力企业的发展过程中间，电力企业的管理方式一般都很直接，这对于电力企业的工作有着一定的针对性，从而也能够帮助在发展时做出一定的反应，同时在处理一些市场事务的时候，行政管理系统可以发挥自身的作用。其次就是行政管理系统需要一定的强制性，在基本环境中，电力企业在健康发展的过程中间，会遇到一些困难的问题，电力企业的管理部门就会结合电力企业自身的利益，从而进行一定制度的制定，员工必须根据这些制度去工作，才能够保证电力企业顺利运行。最后，电力企业的行政管理需要盈利，电力企业的发展最终目标就是盈利，电力企业行政管理也是一样，其目的就是通过行政管理活动，为电力企业的长远发展提供商品与服务，从而获取最大的利益。
2电力企业行政管理的特点
2.1层级性
电力企业的行政管理主要是有两个层级来完成，首先是决策层，这个阶层是电力企业战略目标的制定者，他们对整个电力企业的发展和电力企业文化精神都有着决定权。其次是执行层，这个阶层是电力企业管理的主要工作，是保障决策层的战略目标可以得到有效地实施的重要保障，通过收集电力企业基础员工的工作成效和意见，是连接决策层和与基层员工的桥梁。
2.2实效性
而电力企业行政管理的核心目标是，通过具体的控制手段，充分的调用电力企业的所有资源，并进行最高效率的分配方法，使电力企业的生产效率得到最大的利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要达成既定目标，电力企业行政管理部门就需要运用技巧激发员工的工作积极性和创造力，使电力企业的资金、人员都得到充分的利用，推动电力企业的发展。
2.3时效性和灵活性
在进行电力企业行政管理的时候，需要注意管理的方式方法，要随时根据电力企业的人、财、物、供销产等方面的信息作出调整，通过对这些信息的实时掌控和实时调整，来保障电力企业行政管理的效率最大化。利用时效性和灵活性的管理理念来提高电力企业行政管理的能力，促使电力企业可以高效稳定的发展。
3电力企业行政管理工作在新时期的创新策略
3.1电力企业的组织机构行政管理创新策略
电力企业组织机构在行政管理创新方面要实现扁平化管理目标，解决传统中层级式组织结构中的各种难点，帮助电力企业增加行政管理幅度而并非管理层次，改变传统电力企业中的金字塔状结构，而改为扁平式组织结构。该创新就在于它提高了电力企业员工的责任与权力，让他们在电力企业工作中更有发言权，有更大的自有空间来展示自我，进而间接刺激电力企业的有效运作过程。国有电力企业应该寻求改变自身组织结构形式，从传统层级式行政管理向扁平化行政管理过渡，有效减少内部管理层级，同时解封传统电力企业中所存在的顽固“官本位”思想。当前，许多学者也提出了“虚拟扁平化”行政管理创新策略，它就希望解决这一过渡问题。在虚拟扁平化管理过程中，电力企业所采用的是现代信息处理手段，它将电力企业传统的金字塔组织结构形式逐渐压缩，并通过计算机信息共享机制来循序渐进的代替管理层级信息传递，基于集群式传递指令来观察电力企业环境变化，提高电力企业快速反应能力，最终快速并精确的发布相关指令目标，保证行政管理工作内容真实有效。以大型国有电力企业为例，他们的行政管理就利用到了虚拟扁平化技术。首先电力企业建立了独立的虚拟扁平化网络模式，并配合内部计算机网络管理信息系统来实现流程化管理过程，确保项目总领行政管理流程，同时平衡各个方面资源与服务项目内容，这不但保证了电力企业管理层的工作效率，也实现了对行政部门流程化管理的优化创新，真正将虚拟扁平化管理水平发挥到极致。
3.2建立合理的模式
在建立合理的电力企业管理模式前，首先需要了解本电力企业组织结构、行业发展、市场环境等多方面因素，在根据电力企业本身的特点量身打造符合电力企业行政管理制度，从决策、执行、反馈等全面的形成行政管理的体系。电力企业管理的核心内容就是需要具有实用性和科学性，所以需要行政部门强化职能，提高管理职能和行政职能的结合，可以通过建立“电力企业管理部”来强化电力企业行政管理的职能。
3.3完善的电力企业规章制度的建立
制度是一切的根本，在电力企业行政管理人员进行管理的时候，需要有相关的制度规章来保障管理和控制的有效实施。所以建立完善的电力企业规章制度有着十分重要的作用，完善的电力企业管理制度需要是高效管理的保障和手段。如今我国市场环境多变而又复杂，所以电力企业在建立相关制度的时候也需要以市场作为标杆，科学的制定相关的电力企业规章制度。
结语
虽然我国正在经历社会的快速发展时期，但是我国现在还处于社会主义初级阶段，许多电力企业仍然在快速扩展，面临着很多方面带来的挑战，电力企业想要更为快速稳定的发展，就需要完善自己内部的行政管理。因此，使用正确的行政管理模式，让电力企业根据自身所处的环境进行分析，正确的制定出符合电力企业行政管理的方式，来为电力企业健康发展打下基础。总之，加强电力企业的行政管理，是现在电力企业发展环境的要求，也是在现在全球化的背景之下，对于电力企业发展的一种重要手段，对于社会发展有着重要意义。
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论文作者:王春宏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/22
标签：电力企业论文; 行政管理论文; 电力论文; 行政论文; 层级论文; 员工论文; 扁平化论文; 《基层建设》2017年第35期论文;