摘要：建筑工程质量是整个项目的基础，采用科学的管理方法正确安排现场施工管理，在保证工程质量的基础上提高服务水平，才可以树立工程榜样造福服务于社会。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
1建筑工程施工项目中质量管理与质量控制的重要性分析
1.1有利于降低建筑施工成本
加强施工项目中的质量管理与控制，可以将建筑施工成本保持在最低范围内。在建筑施工质量管理中，工作分解和资源优化等施工管理手段和技术的应用，可以实现企业资源的高效利用与配置，确保项目的顺利进行，达到顺利降低项目成本的目的。
1.2有利于避免建筑施工风险的发生
提高建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，可以避免施工方面潜在风险的出现，发挥出施工风险管理的作用，避免项目决策失误现象的出现。
1.3有利于确保建筑施工效率的稳步提升
加强施工质量管理与控制，可以为建筑施工效率的提升创造有利条件，通过沟通管理和人力资源管理手段的应用，可以加强各个施工单位之间的交流与合作，确保工程项目施工单位综合能力的稳步提升。
2影响建筑工程施工质量的因素
2.1员工个人原因
建筑工程房屋施工过程中员工综合素质以及业务水平都起到了非常重要的作用，对建筑工程房屋施工质量起到了决定性影响，人员从施工前的工程设计到施工过程直至最后的工程竣工验收，工程款项支付等过程都起到了非常重要的作用。施工人员作为工程生产，经营活动等项目的实施者和主要参与者，贯穿在建筑工程质量控制的全过程中。所以必须提高对建筑工程房屋施工人员的高度重视，在施工中严格执行工程质量管理制度，作为工程管理人员必须强化对施工人员工程责任心以及专业素质的严格考核，及时对人员进行严格管控。比如对人员上岗情况，施工过程，技术水平等进行实时监督，这对建筑工程房屋施工质量控制工作起到了不可忽视的作用。
2.2材料因素
保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基本物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本身。
2.3建筑工程质量监督管理力度不足
一些建筑工程在竣工验收阶段中，没有严格遵守国家相关的法律法规，盲目开工建设现象经常出现。还有一些工程过于追求施工进度，施工图纸在没有经过审核就安排施工建设，边施工边设计现象屡禁不止，建筑工程质量难以保证，进而造成工程项目与正常的达标标准相差甚远。
3建筑工程质量管理的控制策略
3.1加强培训，提高从业人员素质
建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般的人的干活质量要高的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导书所描述的操作过程，对关键工序的操作步骤和操作方法进行示范。所有参加培训的人员经考核合格后，签发上岗证。对于各个班组、岗位和工序的人员轮换，应严格审查接班者的资质证明。
3.2对建筑原材料需加强质量管理和控制
建筑施工所用的原材料是施工的主要管理内容，建筑材料的质量会直接影响到建筑工程的整体质量。因此加强对建筑原材料的质量管理和控制是非常有必要的。对施工材料需严格的把控好三个环节，即采购、检测、使用，从购买直至使用，均需严格的按照建筑材料的质量管理和控制工作的标准和规范来执行，保证施工现场的材料不存在任何的质量问题，如此才可以彻底的确保施工工程的整体质量。
3.3构建信息化管理系统
在计算机网络技术的强大推动下，要想确保建筑工程施工各项数据信息的真实性与准确性，就必须要积极构建完善的信息化管理系统，严格监督与控制整个工程施工中的质量，充分掌握建筑工程项目的实际施工进度，进而真正做到及时发现问题并解决问题。
3.4竣工阶段的质量管理
竣工验收是建筑工程施工的收尾阶段，也是最后一个环节、最关键的环节之一。①要对使项目与合同规定的条件相符合，经工程师认可。②要对施工企业提交的竣工图纸、质量认证资料、隐蔽工程记录等信息进行审查，这一点是非常关键的。③对于检查中发现的质量问题，结合具体中，要求施工企业进行按期整改。此外，工程竣工验收结束后，还要对项目运营阶段的管理进行强化，使项目的全寿命管理得以有效进行。
3.5严格执行质量控制目标责任制
在工程项目管理过程中需要及时构建质量管理体系，将质量控制目标责任制得到及时有效的落实。如明确施工管理、技术负责人，同时要做好工序管理和质量检测这两项工作。要求施工人员严格按照工艺程序进行施工；在质量检验环节重点是对原材料以及施工设备进行检验，强调房屋工程质量控制目标责任制，遵循全员参与的原则，在确保上道工序质量过关后方可进行下步操作，层层把关，要求施工人员做好每个细节，只有严格执行质量控制目标责任制，才能确保施工过程有章可循，避免质量问题出现。
3.6加强对资金的使用控制
资金是建设工程施工的约束性元素，资金的分配和控制直接影响到每一个施工环节的进行。对资金进行使用控制是进行建设工程施工质量控制的有效途径。对资金的使用进行控制，要考虑项目各个阶段的施工规模和时间，对施工资金进行定量详细的计算，对于整个工程要由具体的资金使用规划，在具体的施工过程中也可根据实际情况进行相应的调整，提高资金的使用效率，从而降低成本，在保证施工质量的同时实现企业经济效益的最大化。
3.7强化质量管理意识
建筑工程的质量管理需要全员参与，只有全体人员有质量管理的意识，将质量管理工作作为日常工作，才能有好的效果。工程部要制定质量管理目标，并下达到各级管理人员手中，对相关人员进行质量培训，培训质量管理的运行方式和实施过程，形成一致的质量管理观念和意识。建筑企业要通过培训等形式开展质量管理工作，让质量管理系统有序运转，让质量管理的意识深入到每位参与者心中，用实际行动来进行质量控制，各级质量管理人员要按照质量管理计划有序推进质量工作，在质量管理文件的指导下开展工作，并做好工作记录，对质量问题进行跟踪和控制。
结束语：总而言之，在我国房屋工程施工中，质量控制是关键环节，同时也是提高工程施工质量的主要途径，因此必须强化施工过程质量控制，严把质量关，只有这样才能确保房屋工程施工质量，避免质量问题出现。基于此，以上就是针对建筑工程中的质量管理与控制进行了分析研究。
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[3]龙维良，叶文杰，熊靖.房屋建筑工程标准施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2016（17）：74+76.
论文作者:潘绍挺
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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