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摘要：现阶段虽然在水电工程中取得了一定进步，但是由于水电工程在我国大幅度修建，很多地区的水电工程出现了质量以及进度问题，工程质量不行会导致工程在投入使用之后对人们生活造成不良影响，为此必须要对当前存在的问题进行分析，保证水工工程施工质量，提高民生工程的质量。基于此，以下对水利水电施工进度计划的风险控制进行了探讨。
关键词：水利水电；施工进度；进度管理；风险控制
引言
随着我国不断的加大水利水电工程的建设力度，我国的水利水电工程整体实力已经得到了质的提升。在项目施工建设的过程中还需要不断的完善优化进度管理工作，提高管理的质量与效率，才可以保证项目建设的综合效益。
1水利水电工程的特征分析
1.1建设周期长
水利水电工程由于工程建设的特殊性，施工周期一般较其他的工程要长，主要是因为水利水电工程项目建设的难度较高，涉及的单位与影响的地区较多。如水利水电工程在建设的过程中需要地质勘查单位、环境保护单位、设计单位、电力单位等等，一项复杂的水利水电工程在前期筹备预算时就需要几年的时间，在综合系统的评估了建设项目的可行性之后，才会申报有关部门进行审批规划建设。水利水电工程在建设之后会惠泽一方百姓，但是在项目施工建设之前，水流周边区域的住户就需要搬迁至其他的地区生活，因为水利水电工程在建设的过程中势必会影响到周边住户的生活安全，因此水利工程中的居民搬迁安置也是一项非常复杂的工作。由于多种因素的影响，使得水利水电工程的施工周期较长。
1.2复杂的地形和不便的交通
在大规模水电水利工程建设中，其材料的购买和运输、各种大型设备的进出都需要大量的费用，因此，水利水电工程对财力、人力和物力资源的消耗量是巨大的。
1.3管理难度大
水利水电工程在施工建设的时候涉及到的施工单位可能有上百家，其中施工企业的专业领域呈现出多样化，因此在水利水电工程建设的过程中如何进行高效的管理，一直是提高水利水电工程质量的瓶颈。为了确保不同施工企业可以协同建设，确保项目工程可以按照设计标准进行对接，项目的建设单位需要打造一直专业高素质的管理队伍，从而确保水利水电工程的建设安全性与可靠性。
2影响水电工程施工进度计划的因素
2.1进度管理缺乏有效性
水电工程进度管理对于水电工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。水电工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。另外，水电工程进度管理也没有与现代科技有效结合，为进行管理信息化建设，发挥不出进度管理的作用。
2.2项目进度计划不合理
项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时，需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题，而对于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，将导致材料采购不及时，进而造成项目停工，导致工期延误。此外，缺乏专业性的项目进度计划编制人才，也是项目进度计划不科学、不全面、不完整的重要因素。
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2.3进度计划编制不够科学
水电工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保水电工程稳定进行。但是，在进行水电工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
3水电工程施工管理的进度管控措施
3.1建设项目进度控制的管理措施
建设项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。工程进度控制在管理方面存在的问题有：缺乏进度计划系统的观念――分别编制各种独立而互不相干的计划，形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念――只重视计划编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念――合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。为了实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险如：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
3.2提升进度管理有效性
在进行水电工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他水电工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，水电工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对水电工程进度的全过程管理。
3.3建设项目进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位人员；各类会议的召开时间；各类会议的文件整理、分发和确认等。
3.4提升建设人员的专业素质
专业人才的缺失是导致水利水电工程质量受到影响的重要原因，我国水利水电工程的发展虽然已经初具规模，但还是缺乏相关的专业技术人才，在水利水电工程建设中，管理人员、设计人员、施工人员的素质普遍比较低。想要提升水利水电工程的建设质量，就必须提高水利水电工程中专业人员的综合素质。建设单位要对工作人员开展定期以及不定期的培训，通过建立合理的奖惩制度，激发工作人员在项目中的积极性。提高工作人员的专业水平，打造一个高效率、高水平的专业团队，为水利水电建设工程打下坚实的基础。
结束语
在水利水电工程建设的过程中为了更好的提高项目的质量，需要有效的提高施工管理人员的整体业务能力，通过对管理进度进行合理的改革优化，执行精细化的管理制度，促进项目建设的质量与效率提升。
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[5]佟大威.水电工程施工进度与质量实时控制研究[D].天津大学,2009.
论文作者:史建锋
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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