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摘要：我国经济快速发展使得工程建筑行业规模不断扩大，建筑工程是当前市场经济的重要组成部分，其质量与人民群众生命财产安全息息相关，社会也愈发关注建筑工程的质量。因此，建设单位必须采取措施加强工程管理，实现建筑工程管理的合理化与高效化，有效提高施工质量。本文笔者结合工作经验对当前建筑工程管理中存在的问题及预防措施展开了相应探讨，以期为其他工作者起到借鉴作用。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
引言
众所周知，建筑施工具有周期长、投资大、环节多的特点，建筑工程项目管理也是一项非常复杂的工作，需要综合工程建筑的各方面展开管理。质量是企业的生命，项目建设的核心问题是抓好质量管理，建筑企业想要获得长久发展则必须通过高质量的建筑工程管理来提高自身竞争力，使企业不断适应新时代发展的需要。近些年来，虽然我国建筑行业获得了突飞猛进式发展，但在管理方面也暴露了许多问题，施工质量问题引起了人们广泛关注。因此，建筑工程单位应该加强对工程管理以及施工质量的重视，并积极采取措施建立完善的工程管理体系，以求更好地提高工程施工质量与管理水平。
1.建筑工程管理的重要性
通过建筑工程管理能够有效保障施工质量，使工作人员在工程建设中大胆开拓新思维，不断应用新技术、新理念，使得工程管理更好地满足当前市场发展，充分发挥其积极作用，建筑工程管理的重要性具体表现在以下几方面。首先，通过科学合理的建筑工程管理可以有效提高工程施工质量，俗话说“质量是企业的生命”，而通过管理可以使施工中的每一环节都按照计划进行，还能按照计划分配每一工序需要用到的人员、设备、材料，事先分析其中存在的难点并制定好解决方案，确保每一环节的施工质量达到标准后方可进入下一道程序。第二，科学合理的建筑工程管理还可使工程在规定期限内完工，延期是当前施工中的一大问题，而通过管理可以从整体上把控每一阶段的时间安排，根据实际情况进行适当调整，确保可在规定期限内完工。第三，高效的工程管理还可以给建筑企业带来更多的经济效益，适当的管理可以保证每一环节的施工质量，确保在后期竣工验收时质量可达标，避免返工重修，为企业节约了大量的人力物力，另外科学高效的施工管理还可帮助建筑企业树立良好的企业形象，在获得经济效益的同时也收获更大的社会效益。
2.建筑工程质量管理与施工质量控制存在的问题
2.1施工材料和设备质量管理不到位
建筑工程管理是一项复杂动态的过程，其中施工材料及设备是影响施工质量的重要因素，随着建筑工程项目数量不断增加，各个建筑项目都涉及到了众多的施工材料及机械设备，但很多单位缺乏对材料及设备的管理，具体表现在以下两方面。首先，在工程材料方面部分建筑企业在采购材料过程中并未对建筑材料质量展开检查，在施工现场经常出现随意堆放的问题，并未将材料分类并加入仓库处理，在一定程度上降低了材料性能。一些工作人员并未定期对仓库库存展开清点，导致在施工过程中出现供应短缺或者浪费严重的问题。第二，缺乏对施工机械设备的保养维护，很多机械设备在使用过程中容易出现螺丝松动等问题，在施工过程中不仅影响施工质量与效率，在一定程度上还会威胁到操作人员的工作安全。
2.2工程施工技术落后
近些年来我国建筑行业获得了较快发展，但工程施工技术却依旧停留在传统施工作业模式上，难以适应现代化发展。特别是当前人们对建筑工程性能、外观等方面提的要求越来越高，施工过程中所涉及到的专业性也越来越强，这要求应用更多的现代化科学技术。但当前我国施工过程中人工生产仍然占大部分，机械化生产仍需进一步发展，人员因素在施工过程中发挥着主导作用，这在一定程度上增加了施工管理难度，导致工程施工质量无法有效控制。另外，目前施工队伍大部分都为农民工组成，文化程度不高，导致其难以接受更多先进的工程技术，在施工中不能熟练地应用新技术与新设备，难以有效提高工程质量与效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分施工管理者虽然具备技能证书，但缺乏管理实践经验，导致建筑企业缺乏技术引领者。
2.3缺乏完善的建筑工程质量监督体系
质量监督管理工作在建筑工程管理中起着非常重要的作用，完善的质量管理体系是提高建筑质量的重要保障。当前施工过程中很多建设项目采用分包管理体制，各个分包单位属于不同的经营主体，存在职责不明确的问题，在衔接部分经常出现相互推诿的情况，无法有效落实质量责任制度。又由于当前大部分的施工企业都缺少质量监管部门以及有效的监督体系，无法对这些环节质量展开有效监测，极大地影响了工程建设管理与施工质量。
3.提高建筑工程管理及施工控制的措施
3.1建立完善的建筑工程质量监督体系
建筑工程项目中的监理工作已经受到了人们广泛关注，因此，建筑企业在工程管理及施工质量控制工作中必须建立起完善的质量监督体系，将各个阶段的工程建设质量控制在合理范围内，并设立质量监督部门定期对施工现场人员及材料、设备等进行检查，确保前期准备阶段、施工阶段、竣工阶段都彻底贯彻监督体系，充分保障建筑工程质量。另外，针对当前质量主体责任不明确，管理不到位的问题需要积极落实领导责任制度，层层落实工程质量责任管理，认真贯彻岗位责任制度，将建筑工程管理及质量控制构成一个相互协调促进的有机整体。
3.2重视施工阶段的施工水平
在施工过程中想要充分提高施工效率，则必须积极推广全自动和半自动的机械操作方法，还需要增强施工新技术的推广力度，将先进科学的机械化设备与技术充分结合起来，在保障施工质量的基础上又可提高施工效率、加快工程进度。其次，建筑施工单位需要针对施工人员实际情况制定合理的培训计划，通过培训提高人员专业水平，还需加强施工企业各部门之间的经验交流，通过以上方法有计划、有步骤地不断提升员工现场作业水平，为建筑企业打造一支高水平的施工团队。
3.3加强建筑工程成本控制
建筑工程成本控制与企业经济效益息息相关，通过合理的成本控制可以实现企业经济效益最大化，同时，成本控制也是增强企业核心竞争力的重要手段。因此在建筑工程施工管理过程中，施工企业应该不断增强成本管理理念，将成本控制渗透到工程项目的每一环节当中。另外，需要根据企业实际运营情况来建立合理的企业定额，并定期对工程成本与预算成本进行比较，及时对每一施工环节中的资金进行调整，使建筑企业人员全面树立节约资源、提高利润的思想理念。
3.4加强质量控制
质量管理工作的开展需要贯穿在建筑工程项目建设的各个环节，在质量控制中首先需要根据国家相关规定制定质量验收标准，对各个环节及整体施工质量做好质量把控。第二，需要对施工材料及设备质量进行验收，确保采购的材料及设备符合国家及施工要求，防止假冒伪劣产品进入施工现场。第三，需要把控好关键环节的施工质量，例如地下室、楼梯间等地方需要做好细节处理。第四，施工技术必须依照施工标准执行，并且在每道工序和整体工程完成之后做好“三检”工作，及时消除存在的质量安全隐患。
结束语
综上所述，建筑工程施工质量的高低直接影响着整个建筑工程的成败，建筑工程管理及施工控制是保证建筑施工效率和施工质量的基础。当前建筑行业竞争愈发激烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，则必须不断提高施工管理水平，综合各个学科理论知识并结合当前施工情况对工程制定出合理的管理措施，有效保障工程质量，给建筑企业带来长远的经济利益。
参考文献
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[3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(01):205+208.
论文作者:毛时通
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/12
标签：建筑论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 质量论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;