公司创新审计新理念、拓展审计新思路，全面贯彻落实《国网审计部关于开展公司重大决策落实情况与风险领域数字化持续审计的通知》（审计〔2018〕1号）的相关要求，一季度快速确立持续审计工作方案，成立审计小组，与人资部配合，就持续审计主题中的“教育经费支出管理”为主题，以公司重要创新示范项目中立项，在年度实施的八项经济责任审计项目中，审计小组与创新工作组携手做教育经费专项审计，通过对教育培训经费存在问题的揭示与整改规范，达到举一反三、完善流程、堵塞漏洞、避免风险，促进企业人资教育培训管理水平的不断提高。同时，通过有针对性的数字化持续审计，以审促管、以管增效，发挥内审建设性作用。
一是统一部署，力求数据先行。
集中优势力量，组建审计创新工作小组，由审计部、人资部的业务骨干组成现场数据分析小组，借助两大业务管理系统，圈定教育经费审计，确定审计重点、编制审计任务清单，实现线上线下审计工作的精准部署。
二是分析数据，准确核查疑点。
积极开展教育经费数据统计分析，准备将项目分阶段全面筛查审计疑点，有针对性地抽取相关教育经费培训资料，深入开展教育经费培训现场核实工作，做到无问题事项描述清楚，有问题事项证据充分、定性准确。实现教育经费关键流程、关键环节的实时审计监督。
三是在线管理，保证精细管控。
利用人力资源管理系统中的关联的主题，对现场审计实施在线管理，运用协同合作，建立并定期更新风险问题库，深入剖析，及时通报，以点带面，“把脉问诊”，以案宣教，环环相扣，取得举一反三的溢出效能。保证月度管理创新上报资料为满分值，为后期创新成果打下夯实基础。
四是总结提炼，助推成果落地。
以PPT形式总结提炼创新项目工作成果，分总体工作成效；关键在人，以人为本；立足于用，创新应用；困难与解决思考等四个方面，在公司召开的2018年管理创新工作推进会上做精彩汇报。同时，以教育经费审计为亮点出具季度数字化案例，发表经验交流论文，助推审计成果转化。
论文作者:徐华玲,白睿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
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