摘要：目前，我国建筑业发展迅速，建筑工程管理对工程项目施工的顺利进行影响较大。为了满足当前市场环境，加强建筑工程管理，不断创新管理方法能够有助于工程管理水平的提高。下面文章施工管理问题及创新方法展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
引言
当前，我国经济快速发展和城市建设速度加快，带动了建筑市场的迅速拓展。建筑业已成为我国社会经济发展的重要产业之一，建筑工程管理成为其中一项重要而系统的环节，涉及到的单位部门众多，如何进行建筑工程管理，直接影响着建筑工程能否顺利实施，对工程建设有着非常重要的意义。
1建筑工程管理的重要性
1.1节约投资成本
建筑工程往往需要大量的投资才能建设完成，并且建筑工程建施工过程中会涉及到大量的人力以及物力等，这些都会耗费大量的成本，而通过建筑工程管理可以在很大程度上节约投资成本，并且可以提升人力以及物力的利用率，进而降低施工过程中的浪费，起到节约投资成本的作用。在建筑工程建设过程中，通过建筑工程管理，还可以结合施工的实际情况合理选择施工技术以及施工设备等，这不仅可以大幅度的提升施工效率，而且可以确保建筑工程的施工质量，这些也都能有效的降低投资成本。
1.2提升工程施工效率
加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。
1.3保障建筑工程的质量
随着经济的快速发展，建筑工程的规模也在不断增加，并且建筑工程的使用范围也在不断扩大，这些都对建筑工程的质量提出了更高的要求。为保障建筑工程的质量，需要不断加强建筑工程管理，通过建筑工程管理，可以确保建筑工程的各个环节施工都能符合设计的标准要求，并且能够确保严格按照施工规范进行施工，可以统筹规划各项资源，做好施工环节的协调工作，进而为建筑工程的质量提供有力的保障。除此之外，通过建筑工程管理还可以加强工程验收，通过验收检查来发现建筑工程的质量隐患以及安全隐患等，既能保障建筑工程的质量符合标准要求，也能保障建筑工程的安全性，提升建筑工程的使用效果和使用寿命。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1施工环境问题
在建筑工程管理中，施工环境和条件作为重要的内容，对工程管理产生的制约影响不容置评。越来越多的实践工程中发现，施工现场的环境和条件成为影响工程进度和竣工周期的主体因素，如，施工环境中造成的粉尘、施工噪音、工程污水或给排水问题、建筑工程垃圾堆放和处理等等，这些因素的处理和解决不当都会造成施工工期影响和加大工程成本控制，同时对建筑工程项目产生一定企业声誉影响。为此，须加大对施工环境和条件的重视，努力降低这些因素可能产生的多方制约，最大化的降低工程成本和施工进度影响。
2.2管理机制不完善
目前在建筑工程管理过程中会涉及到多方面的内容，很多的施工单位都能认识到建筑工程管理的重要性，并且能够结合自身的实际情况制定管理机制，但往往这些管理机制却不够健全。很多施工单位缺乏专业的管理人员，通常都是由其他方面的人员负责兼管，进而严重影响了管理的水平以及管理效果。另外，管理机制不完善，还会导致很多有效的管理措施无法得到有效的落实，进而也会给管理效果带来不利影响，导致建筑工程的经济效益降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3管理理念落后，人员素质参差不齐
随着社会发展，对企业管理水平要求越来越高，就要求企业跟随市场发展需求，转变建筑工程管理理念。有些企业仍然是家族企业，实施家族管理、一言堂，在建筑工程管理中，管理人员时常变化，缺少规范化的管理模式。同时一些中小型企业，人员素质参差不齐，在用人方面重技术轻管理，以至于社会中乱用资质、挂证现象普遍发生，很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。
3建筑工程管理的创新方法
3.1及时更新管理理念
为了保证有效提升建筑工程的管理水平，将建筑工程管理的重要性充分发挥出来，在施工单位中，必须建立科学的建筑工程管理观念，使企业的发展得到不断壮大。将建筑工程管理观念落实到实际工作中，以此作为基础，才能保证建筑工程施工的每一个环节顺利开展。因此，建筑工程管理相关工作人员必须保证建筑工程管理理念在社会发展不变变化、市场环境不断完善的情况下，得到同步更新。在我国社会现代化发展不断进步的情况下，对于建筑工程管理人员而言，在思维观念上已经发生了翻天覆地的变化，当建筑工程管理具有职能作用越来越大时，对应的建筑工程管理人员也要将自身的管理观念进一步深入完善，将宣传力度不提高，积极、主动学习建筑工程管理相关的优秀方法和先进理念，对自身管理职能不断强化的同时，还要使建筑工程管理的效果得到进一步优化。
3.2加强建筑工程管理体系创新
在完善、创新建筑工程管理体系的过程中，首先要制定一定的监督制度和措施，要求工作人员严格按照建筑标准进行工作，保证建筑工程管理的有效性。其次，监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新管理监管办法，打造互联网监管平台，通过引进业绩评价系统、手机APP软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个安全管理工作的质量。最后，必须制定完善的追责机制，实施量化考核制度和终端评价机制，对工作人员定期进行评价考核，对一些违法违规、影响安全性的行为要制定惩罚措施，适当加大惩处力度，以此提升建筑工程的质量。与此同时，建筑企业还应加强施工的成本控制，制定科学的成本预算方案，并且工作人员应从技术层面对设计方案进行综合评定，不断优化施工方案，对方案中的各个阶段不断进行调整分析，最终确定最优的设计方案并向负责人报批，通过审核之后施工人员要严格按照设计图纸施工，保证施工过程中各个环节的成本控制的可行性。
3.3提高管理人员素质
为了提高建筑管理水平，建筑企业应加大对管理人才的引进和培养工作，结合当前社会形势和企业自身情况，从现有的管理人员中进行工程管理知识方面的定期培训，或者直接引进高素质的建筑工程管理人才，只有这样企业管理人员的素质才能不断提高，形成一个能够胜任建筑工程管理方面的专业团队。
3.4强化施工安全管理制度的落地执行
“安全第一”、“安全施工”的标语，在每一个建筑工程施工现场可见，为何，还是会频频出现一系列施工安全事故和隐患！究其背后的因素，归根结底还是“制定制度容易却难以落地”、“贯彻易、执行难”！建筑工程管理中的施工安全规定和制度随处可见，但实际在建筑工程施工现场，往往是一线工程施工人员对安全生产管理制度不够重视、应付了事或难以100%执行；对此，应强化对施工人员的安全制度管理和监督机制，加大施工现场监督和监理人员的占比，对重点、危险区域划定主要的监督任务，并明确责任及义务，唯此，才能真正杜绝施工现场可能的严重事故隐患，才能有效防范可能造成的施工差错，从而最大化的保障建筑工程施工现场的安全管理水平。
结语
综上所述，建筑工程管理具有十分重要的作用，但目前建筑工程管理仍然存在一定的问题，严重影响了管理效果，为此，我们应积极采取有针对性的措施提升管理水平，保障企业的效益。
参考文献：
[1]吴宗桓.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2016，19（3）：120-144.
[2]梁小敏.建筑工程管理的经济重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018（19）：163-164.
[3]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（29）：157-158.
论文作者:董康康
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 管理人员论文; 管理水平论文; 《基层建设》2019年第27期论文;