摘要：建筑施工过程会受到各方面因素的影响，对施工过程的各个环节进行科学有效的把控和管理，是整个工程质量提高的科学保证。本文基于对建筑工程科学合理的重要新分析和其特点描述，分析目前在建筑工程管理中存在问题的具体表现以及针对性的提出一些措施，旨在对项目的经济效益、管理质量的提高提供借鉴意义。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
随着社会发展对现代建筑质量的要求越来越高，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程项目管理是一项系统性管理问题，对各个环节管理都有着严格的管理规范与技术标准。从工程初期的预算开始，直至建筑材料采购以及运输环节，乃至对施工现场开展管理、对使用的各项设备进行检查应用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工结束后验收监理等环节，不仅需要进行科学管理的落实，还要通过激励机制的完善来提高建筑工施工管理工作质量。
一、浅谈做好建筑工程施工管理的重要意义
1.保证各个复杂环节井然有序进行
目前我国的建筑工程种类较多且施工规模及工程要求各异，还经常受到诸如天气环境等因素的影响，建筑施工过程较为复杂。而且由于建筑工程往往会设计到多个技术工种，如电力、排水及防水等，在进行建筑工程施工管理时，需要对整个工程项目的资源进行合理配置，使得建筑工程施工管理工作存在一定难度。但是也正因为如此，做好建筑工程施工管理，掌控建筑施工各环节的工作进度，应对各种突发情况，并合理配置各种资源，是建筑工程施工能有序进行的保证。
2.促进企业的可持续发展和提高经济效益
企业的经济利益是其立足于市场经济的根本保证。因此，提高企业的经济利益，也就保证了企业在市场中的地位。做好建筑工程施工管理工作，能有效保证企业的经济利益。企业管理能力的高低直接影响着企业是否能持续发展，在建筑施工过程中，如果不能对建筑材料、施工技术、施工用机械设备及相关工作人员进行有效的管理，就会对施工造成不利的影响，影响企业的盈利水平。
二、对建筑工程管理存在的特点分析
相对于其他的管理问题，建筑工程管理由于各类因素的原因，存在以下几方面的显著特征：
1.时间持续较长。建筑工程是一项长期的工程项目，在投入使用后依然可能出现这样那样的问题，因此建筑工程管理工作是一项长效的管理机制，它贯穿于工程的施工和使用的全过程。
2.周期长管理复杂。建筑工程包含了众多的施工环节，且施工工期都比较长，影响其质量的因素众多，施工中使用的技术等难度也较大。因此建筑工程管理工作是一项复杂的综合工程，它具有工作量大且复杂的特征，在做好各方因素掌控的同时也要进行对间相互工程实行全方位的管理。
3.安全责任性强。建筑工程管理起着对工程质量把关的作用，工程质量的好坏对人们的生命财产安全有着直接关联，因而管理人员应当充分认识到责任所在，要注重各项责任制度的落实。在建筑工程管理中，管理人员和各部门工作人员都应该熟知自身责任，并确保相关责任的落实，从而使建筑工程质量得以保证。
三、当下建筑工程管理过程中暴露出的普遍性问题分析
1.整个建筑工程市场管理的效率低下
市场管理普遍存在效率低下的问题，部分施工单位实际施工期问不重视施工安全性保障，管理方案的完善得不到重视，在企业招投标中，为了中标恶意降低报价，或者采用不理智手段进行招标，没有做好成本核算，不够重视工程管理，导致管理资金投入不足，造成无法达到应有的管理目标。
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2.部分建筑企业不具备完善的监管制度
更有一些建筑施工企业完全忽略了建立监管制度的必要性这就导致了建筑企业在对施工项目进行管理时，没有明确的相关制度指导，极易造成建筑工程施工中的漏洞，为建筑项目埋下隐患。也就无法保证在建筑施工过程中不出现失误，无法保证建筑企业的经济利益，进而影响了整个项目的盈利水平，降低了企业利润，长此以往对企业的长远发展有着不利影响。
3.过分强调施工材料和技术，忽视了管理
虽然随着建筑领域得到了迅速的发展，新的管理观念逐渐被融入到了建筑工程管理工作中，但是在当前施工企业中管理意识不足的现象任然普遍存在，认为只要落实施工材料完全符合标准、施工技术做好把关，施工队伍具备较高的技术水平、便能满足建筑工程的需要，无需管理工作上浪费更多的资源。导致建筑工程管理工作价值作用无法得到体现，从而出现因为管理意识的缺乏导致工程质量无法得到保障。
4 建筑工程管理重进度轻质量
各企业在激烈的市场竞争环境下，以获取经济效益为主要目标，片面通过追求施工速度力求得到更多的工程项目。因而在很多工程中普遍存在轻质量重进度的现象，导致返工现象频发，工程质量无法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本无法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一项综合性的工作，不仅对施工进度的控制，通过严格质量把关在表相看工程时间被拉长，但由于每个环节质量的保证反而减少了后期因为质量问题导致的返工时间消耗，因此在当前形势下该项工作已经得到了越来越广泛的关注。
5 高素质专业人才队伍缺乏
随着当前建筑行业规模的发展壮大，对管理人员也提出了更高专业素养的需求。但是由于建筑行业传统人员构架不合理的存在，同时相关体制也存在一定程度不完善情况，建筑管理工作专业性要求越来越强，导致建筑高素质管理人严重缺失。同时还存在部分企业长期忽略人才队伍建设，经验主义作祟，在员工技能培训中也是采取阶段性的突击培训，导致员工无法切实掌握施工管理中的技术要点难点。
四、如何加强建筑工程管理的策略分析
1.逐步构建相对完善的监管制度
完善的监管制度，不仅能保证建筑施工的顺利进行，保证企业的项目盈利水平，同时还能促进建筑企业的可持续发展。因此，建筑施工企业应重视监管制度的重要作用，建立完善合理的监管制度，满足建筑企业的发展需求。此外，建筑施工企业还应与时俱进，通过将现代化管理理念应用于企业的监管制度中，对建筑企业内的部门职能进行合理调节，促进建筑施工企业的健康发展，以保证企业在市场竞争中分地位。
2.保证施工项目的质量
企业想要提高效率就一定要确保项目的质量。所以，在进行建筑施工时，应加强质量管理，严格把关，绝不疏忽，更加要禁止为加快进度而忽视质量的情况的发生。保证施工项目的质量，对树立良好的企业形象是至关重要的，能为企业带来更大的经济利益。
3.注重管理理念的培育和施工人员整体素质的提高
提高建筑施工人员的综合素质，提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程施工人员的教育和培训，提高其技术水平，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，保证企业的经济利益。
四、结束语
总之，质量是企业实现可持续发展的生命线，做好施工管理各个环节的工作，对各个环节进行科学合理的把控和调度，在保障工程质量的同时，最大限度的提高企业经营效益，实现可持续发展，创造具有特色的建筑品牌。
参考文献：
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[2].卢小雪. 基于建筑工程施工管理存在的问题及其对策的研究[J]. 绿色环保建材, 2016(8).
[3].王志广. 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及其对策研究[J]. 中国外资, 2013(7):212-212.
论文作者:关爱琦
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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