前途再遭变数 欲去还留，本文主要内容关键词为：变数论文,还留论文,前途论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
会议结束后，孙杉被几个热情的同事“簇拥”着到楼下吃午餐。席间，看着同事们神秘兮兮、期待惶惑的表情，孙杉说：“总部是否要搬迁、新的职位安排这些具体情况我是真的不知道，你们问我也没用的。”
其实，孙杉没有对同僚们说实话，这不仅仅因为会议讨论的内容是要求绝对保密的，还因为孙杉本人对这些事情也感到惶恐不安。
这些天，公司内一直有“小道消息”称——由于公司在世界范围内并购了另一公司的饼干项目，作为新一轮企业重组计划的一部分，公司计划在全球范围内裁员。而在此次裁员中，大中华区总部有意向将总部从北京迁往上海，北京将会有300多名员工受到波及，其中一部分将被调职到上海或其他（部门）职位，而大部分人则将被辞退。
这种不胫而走的“流言”总是传播得很快，也难怪同事们在会后缠着身为行政主管的孙杉打探最新消息。在大部分人心目中，对于公司搬迁这种大事情，身为行政主管的孙杉不可能毫不知情。
大部分的员工并不愿意拖家带口地到上海，尤其是结了婚、有了孩子的员工。孙杉也在去留之间犹疑徘徊。其实，老板已经告知孙杉，他就是有可能被调职的经理之一。这就意味着，孙杉要么接受抛妻别子去上海（还有可能是换了一个新职位）的现实，要么就走人！想到这些，孙杉不由得打个寒战。
孙杉打寒战是有理由的。三年前，孙杉在之前服务的公司就遭遇过一次“战略性裁员”。那次裁减人员的流程非常专业而迅速。在那次“迅雷不及掩耳”的闪电裁减行动中，孙杉也丢掉了工作。虽然他在6个月以后进了现在这家公司，但那次裁员的阴影在孙杉心中却一直没有散去。
另外，孙杉的孩子尚小，正值小学升初中。这个关键的时刻离开北京，和孙杉一样忙于工作的妻子是否有充沛的精力同时经兼顾工作、孩子、和双方的父母？上海那边的气候比北京湿润，自己这个动辄就会湿疹复发的皮肤是否适应？新环境下人际关系肯定生疏，新上司是否处得来？被并购公司的行政主管是否与自己职位重合？若重合的话，自己这个迟来的能否先上岸？
另外，孙杉几年磨炼下来，也算是一个搬迁和装修的行家里手。总部若真的决定进行搬迁，那还是用得着他的，因此搬迁之前，孙杉还可放心大胆地继续工作。但是，搬迁结束后，公司是否就会“卸磨杀驴”呢？若到那个时候，自己再想办法换工作，就要灰溜溜地从上海回北京，还要再次经历一段被动找工作、主动约见猎头的艰难岁月。
要是自己拒绝去上海呢？也许就会失去一次锻炼和升迁的机会。毕竟在这家公司已经两年半了，很多流程和人脉才刚刚熟悉，换一份新工作就意味着又要重新开始……
孙杉心里七上八下，患得患失。
经理人的声音
1 姚杰（广州高露洁棕榄有限公司）
企业不是家，但也要有一定的归属感
在中国，企业员工中比较常见的一种状态是依附感，即临时投靠一下。如果形势变化，员工准备随时走人，其立场也会经常改变。
作为企业员工，即便不把公司当作家，也要培养起对公司的归属感，因为公司就像一条船，员工必须和公司同舟共济。孙杉选择了这家公司作为发展自己的平台，就意味着把自己和公司的利益联系在一起。公司的并购是成功的，孙杉才能够得到回报，若并购失败，孙杉也可能面临失业。这些不确定因素并非只有个人面对，企业与个人都在同时面对。因为怕失败而犹豫该做与否，使许多经理人身陷患得患失的泥潭不能自拔。
当然，若让“一朝被蛇咬、十年怕井绳”的孙杉做到以上要求是相当困难的。但是，公司既然是想要孙杉去上海，说明这与他三年前遭遇的裁员状况完全不同，孙杉是有选择的，公司并没有抛弃他，而是邀他为共同的目标一起努力。如果孙杉的心中总是认为公司是公司，自己是自己，总是希望搭顺风车，而自己不做努力，那他就一定没有什么前途的。
不仅要明确公司的目标就是自己的目标，孙杉还要不断发展自己，提升自己的知识和能力来把工作做得更好。尤其是在公司的一切都不明朗的情况下，全力以赴地把目前要做的事情做好，是最有效的防御措施。
2 刘先生（不凡帝范梅勒中国区销售经理）
男人不立业，何以为家？
公司毕竟不是家，在你最苦难的时刻，真正站在你身边的是自己的家人。不能够牺牲家庭和对孩子的教育来成全自己的事业——在中国人目前的普遍思维中，这种想法是女人之浅见，决不足取——因为，男人就是要以事业为主，不立业，何以为家？
著名影星张国立曾经说过一段话：从小到大，我很少有时间陪我儿子张默。一段时间他对我也很生疏。但是二者之间，我选择发展自己的事业。如果那时我把时间都放在陪伴张默上，自己选择做一个默默无闻的人，他现在可能就会说：“你看人家的爸爸多有本事，你年轻时候都干什么了？”难道我就回答：“爸爸年轻的时候，大部分时间都用来培养和教育你了？”
在现实生活中，孩子的教育经费、老人的医疗费用对一家之主而言，是责任，也是男人能力的体现。因此，从现实考虑，若孙杉的经济能力允许，去上海的待遇有所提高，干得出色的话还有继续发展和提升的可能，他就应该去上海。在不同的城市有工作经历，也是增加自己的生活和工作阅历，即便不能成为“国际化”人才，也可以让自己成为“中国化”（相对于国际化）人才。
3 齐建（欢乐传媒文化传播艺术有限公司高级市场经理）
你有没有坚决求去的本钱——拥有他人所不及的长处
企业要生产，要创造利润，这是企业最直接的具体目标。现在的企业非常重视员工的能力，没有生产能力的人是不受欢迎的。因此，孙杉要考虑的是，自己究竟有没有坚决求去的本钱，自己是否拥有他人所不及的长处？如果孙杉真的具有无可替代性，这样就算老板要换掉他，也会投鼠忌器，怕找不到更合适的人选。
反过来说，若孙杉没有这点本钱，内心有惶恐不安的感觉是很正常的。因为现在很多企业着眼于现在——你胜任这份工作就来上班，胜任不了就另谋高就。孙杉是有能力的，老板也给了他历练的机会——要他考虑去上海的事情。历练和经历是不一样的，历练就是要吃一些苦的，有的企业为员工开设了“魔鬼训练营”，就是要让员工们知道这个世界有多么善变，你要面临无数困难。
在一切都不确定的时候，一个人要勇于给自己历练的机会，这样才能开阔眼界，积累经验，应对各种困难。这样孙杉才能够真正走出三年前“闪电裁员”的阴影。因此，孙杉现在要做的应该是：把家安顿好，全身心投入工作。
专家罗月儿的分析
个案中孙杉应该是一位成熟的人，虽然自己对公司并购的影响感到惶恐不安，但是对同僚的追问仍然可以保守秘密。其次，他从不同的角度考虑自己的选择：新的工作、新公司、自己的能力、家人、妻子，甚至是新环境的气候等。他试着以全面性的观点面对这个人生的困难抉择。因为孙杉有一定的成熟度，所以这次应该可以顺利渡过难关。
从经验中学习成长
孙杉现在感觉惶恐不安是很正常的事。前一公司所谓“专业而迅速”的裁员行动，在他心中留下无可磨灭的阴影，这对任何人而言都是一个可怕的经验。而孙杉再一次面对类似情境，他除了必须要排除恐惧的情绪，还要从经验中体会个中意义：
企业不是家，我们不能再有依靠的心态。特别是中国企业近年来开始盛行以购并进行“走出去”的扩张策略，加上处于快速变动、激烈竞争的经营环境下，没有一家企业可以保证任何事情。
当我们面对任何改变，应该主动面对，而非被动地接受命运。孙杉三年前经历了一次“迅雷不及掩耳”的闪电裁减行动，猝不及防地丢掉工作。然而事情的发生不可能全无征兆，应该是他“视而不见”地忽略了某些征兆。他这次如果仍受困于惶恐不安的情绪当中，仍然会走不出困境。
每个人都有选择
走出困境的关键在于孙杉能不能为自己做出选择，一旦人有选择的机会，就会有能量、有动力采取行动。孙杉现在不能够坐等公司对他的未来做安排，他应该衡量多种可能性，为自己做出选择。明白自己有所选择，孙杉就不止一个选项可以考虑：
(1)和家人一起搬到上海；
(2)自己独自搬到上海；
(3)留在北京，尽快找到新的工作；
(4)协助他的主管完成搬迁项目，之后离开公司，在北京找工作。
意识到自己有机会做选择，接下来就是如何选择的问题了。
“由外而内”做出选择
对许多人而言，做选择是困难的，因为做出决定后就很难改变。因此许多人不做决定，留待命运的安排，或者草率做出决定，这两者都是不对的。你的选择决定自己是否成功快乐。我们建议以“整体的”的方式，多种角度加以思考，然后自问：你自己要什么？具体的方式是由外而内，从分析环境、利用自己才能与行为、澄清内心的价值，逐步探讨每一层次的问题。
澄清外部可用的资源
首先要掌握外部环境可用的资源，因为人是环境的一部分，无时无刻与环境产生交互作用、互相影响。在环境层次所要询问的问题包含相关的人、事、时间。这次的工作转换，不只影响孙杉自己，还包括他的家人、同事，以及未来的老板。谁能够帮助他面对这个挑战？谁有相关的经验可以咨询？有什么时间的限制？如何在最短的时间内做好准备？在案例中孙杉可以向老板询问更多的信息，例如调职时间、公司对他的期望、公司对于调职员工以及将被辞退的员工有没有相关的规定等。孙杉也需要和忙于工作的妻子讨论相应的对策。
利用才能并采取行动
在这个层次首先要考虑能力的问题，能力是解决问题的根本。我同意第一位经理人的意见，孙杉要考虑自己是否拥有他人所不及的长处？什么技能可以用得到？除了“惶恐不安”，孙杉应该用什么样的情绪帮助自己面对这个挑战？如何整理情绪有助于自己面对此次的改变？我建议孙杉思考自己是否具备未来工作所需要的技能？如果还未具备，是否短期内可以养成？
接下来孙杉需要采取具体的准备行动。我建议孙杉回想从前一次转换工作的经验，他做过什么决定？怎么做？结果如何？哪些经验可以作为此次转换工作的参考？
回归个人价值选择方向
价值信念的背后是来自“你是谁”的思考。在这个世界上，你希望自己创造出什么意义？你要带给大家什么？你最在乎什么？什么给你最大的满足？
我建议孙杉思考自己最想要的是金钱？事业发展？同僚情谊？妻子的工作安排？小孩子的教育？双方父母照顾？或者是一家人相处的时光？这些考虑都需要评比排序(rate and rank)。每个考虑都重要，但如果都一样重要就没办法做出选择。人需要依赖价值信念做出决定，一旦依价值信念做出决定，将有助自己对此一决定负责。
第二位经理人的建议是“事业第一”，如果孙杉的价值信念如此，毅然搬迁到上海以增加自己工作的历练和国际化的视野，绝对是正确的决定。换句话说，孙杉要考虑的不是搬迁与否的问题，而是深刻地思考自己究竟要过什么样的生活？哪些事情使自己成功快乐？
了解自我、掌握选择
环境、行为与能力是水面上的冰山一角，而价值信念恰如水面下的冰山。你看不到水面下的冰山，不代表它不存在，而冰山往往也比我们所想象的大。你必须要回归内心的价值，回答“你是谁？”这样就算面对再艰难的挑战，也可以做出选择。
对于大部分人而言，察觉自己内心的世界可能是前所未有的经验，因为我们从不给自己这样的机会。不懂得明确表达自己的价值，不等于价值不存在，既然价值存在就表示有答案存在，如果不理它、不考虑它的存在，就无法做出选择。
做好选择、做得开心
每个人的选择都是独特的，没有对错的问题，最重要的是能够分析环境、利用自己的能力，最后回归自己内心的价值。许多人生活在矛盾之中，关键就是他们没有基于自己的价值做选择。例如，到上海工作，但心和家人留在北京；或者，留在公司，但却不快乐。行为和心不在同一方向就产生矛盾，对每个人而言都不是好事，这使我们快乐不起来。
如果孙杉能够用我们建议的思考方法，他的选择就能符合内心的需要，这样做出的选择也就会是他值得做的。值得我们做的，都值得我们做得好；值得我们做得好的，都值得我们做得开心。
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