关键词：企业管理；精细化管理；重要作用；措施
引言
企业的发展情况近年来成为了社会建设中的重要工作，企业为国家创造了巨大的经济效益，同时企业的发展情况也与我国社会的稳定性息息相关。因此，应当结合时代的潮流，完善企业内部的管理方式，实现精细化的管理，将各个部门的责任进行细分，从而提升管理效率，避免了相互推诿责任的现象发生。本文根据精细化管理在企业管理中的重要性进行分析，为提升企业管理质量提出意见，供参考。
1精细化管理理念的内涵
与粗放式管理相比，精细化管理理念强调企业管理定位精准化，通过细化目标、细化考核、细化生产运营各个环节的工作内容等来实现精益求精的效果，通过将精细化管理理念落实至企业管理的每个环节，形成对企业各项工作统一管理的格局。从本质上来看，精细化管理理念与精益战略思想具有一致性，都是通过科学化管理来减少不必要的人力、物力等资源浪费，实现企业生产与管理价值的最大化，在降低企业运行成本的同时提升企业经济效益。
2企业管理的定义
企业管理从定义上来讲指的是企业在实际的生产经营过程中进行有计划的、有组织的指挥和协调工作的统称。目前，企业管理工作已经成为了企业发展进步的重要前提，企业可以通过合理利用自身的人力、物力和财力等资源，实现企业的经营管理目标，最终提高企业的运行效率。新时期下，随着我国市场经济的发展完善和网络信息技术的日新月异，我国企业在实际的管理工作中逐渐地开始应用现代化的管理手段，在一定意义上也提高了企业的管理效益，促进了企业的发展。但是，与此同时，现代化管理手段的运用也增加了企业管理工作的成本。在此背景下，精细化管理的理念就应运而生，企业应用精细化管理的手段，有效降低了企业的管理成本，解决了管理效率和管理成本之间的矛盾。
3企业管理中精细化管理的实际作用
3.1能够降低企业的生产运营成本
作为企业发展中的重要参考依据，企业的经济效益要想得到明显的提升，首先就要对企业的运营成本加以控制。企业的运营成本来自于日常的经营需要，包括人工的工资成本，与人力管理中所产生的成本等等，以实施精细化管理模式的形式，提高企业日常运营中的工作效率，使管理成本得到明显下降，并最终处于管理者能够控制的范围之内，企业就能够利用有限的资金投入生产，从而形成扩大生产与提高运营的良性循环，使企业在市场发展中具有足够的前进动力，从而提高企业的市场竞争实力。在实施精细化管理的过程中，企业的管理者应起到良好的带头作用，对岗位工作要坚持认真严谨的态度，重视对基层生产部门的管理落实，针对企业的实际生产与发展需求，实地采集市场的相关数据，并制定出合理的规章制度，将精细化管理落实在明确的制度条文中，进一步强化管理模式的约束力度。精细化管理的规章制度还可与责任制进行有机融合，使各岗位员工的工作意识能够得以强化，同时管理者作为监督者，也应对企业日常的运营加以监督，在发现问题时，应通过责任制进行责任追究，通过“奖惩”的形式，将精细化管理机制树立在员工之中，确保其能够被实际的应用起来，同时也应做好预备方案，一旦出现运营中的突发情况，管理者也能够根据应急预案及时的安抚员工情绪，恢复企业的日常运转。
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3.2落实企业精细化管理职责
想要让企业能够更好地适应未来的市场发展需求，制定出合理的发展策略，就需要全面提高企业的管理质量，企业相关管理人员需要在工作开展过程中，对企业各个发展历程进行细致的分析，对细节进行归纳整理，为企业在竞争激烈环境下的持续发展提供基础。创新传统的管理形势，提高企业的社会经济效益，虽然企业精细化管理工作并不能直接为企业带来经济效益，但却潜移默化的影响着企业经济效益的提升，因此需要改变传统的标准化管理思路，促进企业精细化管理发展。
3.3能够激发员工的良性工作意识
建立优质的工作团队，是企业不断进步和发展的有效途径，为实现高质量团队的建设，企业管理者应通过制度与标准的规范，使企业的人才资源能够得以科学化的整合。高素质的工作团队，应在员工的工作意识上反映出来，并且在企业制度的规范方面应具备一定的自觉性，才能够促使员工遵守企业所设立的规章制度。精益化管理对于员工的考核标准来说，也可以与目标化的管理模式相融合，基于激励体系之下，为员工设置阶段性的工作目标，通过目标的引导，充分激发员工的工作积极性，并改善员工的工作态度。相关工作目标可分为近期、远期等形式，并通过精细化管理的要求，确定细化考核准则，最终实现理想效果。员工的责任意识对相关管理制度具有较强的依赖性，也就是说，制度的明确对员工所产生的约束力，在无形之中也推动了员工责任意识的提高。管理者应落实好具体的奖惩体系，精细化管理与工作责任制应相辅相成，才能够以经济回报的形式获得各级员工的重视，也能对精细化管理体系的实际作用予以强化。
4精细化管理在企业管理工作中的优化应用
4.1制定精细化管理制度
推行企业内部的精细化管理，必须要以制度作为保障。精细化管理是当前新提出的管理概念，但是我国企业当下没有相匹配的管理制度，导致了很多的工作没有相关依据。因此企业管理人员必须要提升观念，根据企业的实际情况和精细化管理的要求，建立相关的管理制度，来规范企业的运行方式，并使工作人员的行为更加的规范化。结合员工的实际需求进行了解，有效的调整企业的管理方式，可以配合企业的发展建立相应的奖赏机制，提高员工工作的积极性，为企业创造更大的经济效益。
4.2加强企业管理信息化建设
信息技术为社会各行各业的发展带来了诸多便捷，加强企业信息化建设能加速推进精细化管理理念在企业管理中的运用，也可以说精细化管理理念是企业从传统向信息化转变的一个过渡，可促进企业积极创新管理方法，进而与时俱进朝着信息化方向发展。依托精细化管理理念积极引进先进的计算机管理设备，与企业各部门建立有效沟通渠道，加强部门联动进而科学合理地确定企业多项管理工作。通过内部网络平台等多种精细化管理工具，可对企业管理的开展提供超强的辅助性作用，提升信息沟通与处理的及时性，有效促进企业生产运营各部门工作成效的提升，对企业带来长远性积极影响。
结语
随着市场竞争压力的不断扩大，企业为了提升自身的竞争力，必须要注重提升企业内部的管理水平，保证内部管理的有条不紊。精细化管理是当下企业进行经营的主要要求，能避免企业管理中的不合理的地方，提高了员工工作的积极性。因此，企业管理者应当根据当前企业管理中存在的问题及时进行改正，推动精细化管理理念的应用，从而为企业的发展提供强有力的基础，带动企业竞争力的不断提升。
参考文献
[1]陈文亮．企业管理中精细化管理的重要性与作用［Ｊ］．企业改革与管理，２０１６（２３.
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[3]吕华伟．基于企业管理中精细化管理的重要性与作用［Ｊ］．新商务周刊，２０１８，（１８）：３３，３５．
论文作者:郭毅
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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