摘要：在社会高速运转的背景下，为电力企业的发展提供了良好的市场发展机遇，但随着人们对电力企业需求的多样化以及对安全稳定用电需求量的增加，使得电力企业发展面临较多的问题挑战。电力企业员工无论是在生活上或是实际的工作中，都会遇到一些问题，在这种情况下，凸显发挥电力企业政工工作的重要性是十分必要的，对于深入企业职工生活解决困难问题，进一步稳定维护员工，发挥着至关重要的作用。
关键词：新形势；电力政工工作；问题及对策
电力企业政工工作的主要内容就是坚持在党和国家的领导下，接受上级党组织的领导，结合围绕自身电力企业的经济文化中心，展开一系列的政工工作，最大限度的凝聚企业员工的向心力，实现电力企业的稳定发展。其整个政工工作的主要目的就是不断推动企业文化、精神文明建设以及进一步加强对企业员工的思想政治素质教育，稳定企业员工的情绪、思想，帮助企业员工以更加积极健康的状态投身到电力企业发展洪流中。需要注意的是在新形式下，电力企业的政工工作应该更有针对实效性。
1电力企业政工工作的发展现状
随着我国政工建设工作的积极开展，电力企业中的思想政治工作成为主要的工作内容。基于当前社会的实际发展需要，企业在管理与发展过程中，将思想政治工作有效渗透，能够使工作人员积极参与到企业发展中，为企业的积极发展和经济效益的提升提供有效保障。电力企业在实际发展过程中，将企业文化作为基础条件，充分利用现代科学技术手段，促进电力企业的积极发展，从而为政工工作的创新性发展提供有效的实施对策。电力企业在政工工作开展期间，还面对较大制约性，执行期间还存在一些问题，需要对这些要素进行有效改进。比如：在社会经济发展下，企业发展将经济效益与生产能力作为主要条件，这种片面追求利益的方式，导致电力企业的政工工作无法积极开展，也无法使政工部门积极开展工作。并且，电力企业的政工工作在开展期间，由于工作人员的自身素质较弱，无法保证业务能力的提升，导致电力企业的工作执行需要具备专业性，但是，实际工作中，政工工作中的一些人员自身专业性有待提升，他们不仅没有充分了解到电力企业的生产经营流程，不熟悉具体的实施环节，也无法实现电力企业生产环节与政工工作的相互结合发展。其次，电力企业的政工工作中存在的复合型人才比较少，在工作具体执行期间，存在执行手段落后以及人口老龄化问题。不仅如此，电力企业中的政工工作机制也不够完善，随着当前市场经济水平的不断提升和发展，电力企业中的相关体制得以深化和发展，导致企业中的工作人员培训、利益分配机制以及收入机制等产生一些问题。同时，思想政治工作的开展也存在一些差异。导致其问题的产生，主要是工作人员执行期间的工作方式比较落后，在实际工作中，没有实现创新性发展，使工作的实际执行无法符合当前新时期的发展需要，制约政工工作的积极开展。
2电力企业政工工作中的问题
2.1电力企业自身不重视政工工作
通过实际调研发现，这一问题在许多电力企业中存在。造成这一问题的根本原因在于，在日趋激烈的市场环境下，许多电力企业的相关领导更加重视电力企业的生产经营，以占据良好的市场地位。实际工作管理没有进行相应的政治工作。二者之间的矛盾和稳定的政治工作与促进电力企业经济发展的相互作用，目前还没有明确的认识。因此，整个电力企业的政治工作不断弱化，导致员工的思想政治素质低下。
2.2缺乏专业的从事政工工作人才
通过对现阶段大部分电力企业政工工作发展现状的分析，从原来的一线岗位转变为一般从事电力企业政治和工业工作的人员。这表明一般的政治工作者相对缺乏专业的基础理论知识，这就导致了政治工作实践中的一些困难，或者工作的实际效果不佳。
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2.3相关的政工工作机制落后
在实际的电力企业环境中，政治工作的落后发展机制也是制约电力企业政治工作进展的主要因素之一。在传统政治工作机制的影响下，相关政治工作者没有将社会时代的发展与政治工作方法的创新运用相结合。
3如何在新形势下保证电力企业政工工作顺利进行
3.1选择多样性的工作方法
在电力企业的政工工作开展当中，需要针对工作方法进行有效的改革，尽量选择类型丰富的工作方法，以此吸引内部员工的个人兴趣。工作人员除了在政工工作的开展中选择常规性质的教育方式，除了定期在企业内部进行集中宣讲之外，还可以在工作方法的选择中应用科技方式等。企业的工作人员可以针对政工工作的开展其企业内部建立微信群或者QQ群等，工作人员可以在微信群等开展政工工作，加强对内部员工的思想政治教育宣传等，并且不断巩固员工的学习成果等，这样可以帮助内部员工自由支配政工工作学习的时间等，不断提高员工主动学习的积极性，从而有效保证政工工作的开展效果。
3.2不断完善政工工作机制
在电力企业的政工工作开展当中，工作人员需要对工作机制进行不断完善。在当前发展的新形势下，传统的政工工作机制已经出现了严重的滞后性，现代企业发展的快节奏要求电力企业在政工工作的开展当中提前考虑到相关问题的存在。此外，电力企业需要在政工工作当中加强内部员工的思想政治方面的教育力度，并且不断把握具体的工作节奏等，对内部员工进行积极的引导，充分发挥政工工作的预见性。此外，电力企业还需要在工作机制当中融入激励机制，对于工作情况等各方面表现较好的部门与员工，企业需要进行适当的奖励，如果部门及工作人员未能完成规定任务，企业在给予必要的鼓励的同时还需要进行适当的惩罚。这样才能不断营造和谐的工作氛围，并且有效提高内部员工自身的积极性。
3.3提高工作人员素质
在选择政工工作人员的时候，电力企业需要选择责任心强、认真负责的工作人员，尽量不要选择其他岗位的工作人员兼职开展政工工作，以免工作人员压力较大而降低政工工作质量。在选择好工作人员之后，电力企业应当定期对其进行培训，在培训中让其掌握科学、先进的政工工作理念与工作方法等，并且考察其将理论用于实际工作的能力等。
3.4完善政工建设
建设政工团队，弥补和改进自身的不足，保障企业的发展。电力企业加大建设政工管理团队的力度，提高质量和数量，将审核机制进行完善的建设，定期组织员工进行培训，对业务进行考核。电力企业提高政工管理工作人员的待遇，激发他们在工作上的激情，吸引高素质人才加入团队，更好的进行服务。
结论
在电力企业的目前发展当中，所面临的挑战类型变得更为丰富，市场竞争也会更为激烈，这样一来，电力企业若想实现深远发展并不断提高经济效益，内部相关工作的开展质量就变得极为关键。在电力企业的内部工作开展中，政工工作十分重要，对于培养高素质的人才队伍有直接影响。所以，电力企业的管理者及政工工作人员需要认识到该项工作的重要价值，并且对该项工作开展中体现的问题进行分析，在此基础上从多方面入手选择科学的解决措施，进而保证该项工作的整体质量，为实现电力企业的深远发展奠定坚实基础。
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论文作者:廖永海
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/12
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