论述造价咨询单位的全过程造价管理论文_胡丽萍

论述造价咨询单位的全过程造价管理论文_胡丽萍

深圳市骏祥工程造价咨询有限公司

摘要:随着经济的快速发展,工程造价管理问题一直是建筑行业改革的关注焦点。然而由于当前我国项目工程建设单位造价管理水平普遍有限,未能及时跟进市场发展的脚步,工程造价超出预算的现象成为常态。工程造价咨询单位参与建设单位工程全过程造价管理,可以提供全面的、科学的工程造价管理方法,对工程造价控制管理起到行之有效的作用。由此,助于工程项目更好发展,体现自身职责和价值。本文从工程可行性研究、设计、招标、施工、竣工、咨询服务的困境等多个阶段分析造价咨询单位如何全过程参与,以期为造价管理效能提升提供帮助。

关键词:工程造价;咨询单位;全过程造价管理;咨询服务;困境

当前建筑行业正处在深化改革、纵向调整、横向跨越的时期,工程造价管理问题一直是建筑行业改革的关注焦点。我国建筑行业在工程造价上还有较多待完善的地方,如成本管控意识待增强、审计监察实质性待提高、造价人员管理水平待进步,使得难以达到理想化的工程造价控制。工程造价咨询单位是重要的工程项目参与管理单位,其作为中间人,秉承公正、客观工作理念,能够提供完善的全过程造价管理服务,将工程项目的价值予以真实反映,使建设各方的正当利益予以有效保障,为建设工程项目顺利推进保驾护航。

工程造价咨询单位参与建设项目全过程造价管理,有利于工程造价问题的落实解决,有助于优化造价管理,减少成本开支,提高工程效益。工程造价咨询单位通过实时跟进工程项目投资估算、设计、施工图、竣工上的各项预决算,系统数据分析和环境建模求证,能够为工程项目的造价管理提供科学、全面的参考建议和问题解决方案,助于工程项目更好发展,体现自身职责和价值。

一、工程可行性研究阶段

工程项目是否实施建设需要进行科学、周密的可行性研究,其中造价指标与投资估算密切相关,也是工程决策建设的重要内容之一。在该阶段,要细致调查研究与拟建项目相关的经济社会、法律技术、人文人力等各方面资源信息,对出具的建设方案要认真分析,比较经济技术内容,其经济上的合理有效、技术上的先进适用,是综合评判建设决策的关键性结论性意见之一。造价咨询单位在委托接收到以后,一方面要对与工程相关的造价资料进行收集,注意项目建设规模,当前建设条件、施工技术与环境保护要求等,资料收集要及时全面,对有变动的要进行实时更新;另一方面要对工程项目科学合理估算,成本估算中要适当考虑成本因素,要同步估算已发现问题的解决成本,最后综合计算工程项目建设收益。

二、工程设计阶段

工程项目开始实施后,设计方案成为了影响工程成本的主要因素,不同设计方案带来投资与工期的不同直接挂钩工程造价。工程设计阶段已成为造价咨询单位参与过程造价管理的重点环节,通常项目的设计优劣对工程造价有着较大的影响度,作为设计文件组成内容的设计概算,在设计阶段参与造价过程服务是帮助业主控制投资的依据,这也是工程造价咨询单位自身优势价值发挥、替业主履行职责的重要桥梁纽带工具。到了工程设计阶段,造价咨询单位要提早介入,做好计价分析,梳理资金分配,完善投资控制方略,使在设计项目建设时投资方面控制更加主动,造价构成更加合理。同时还可以在设计阶段开展投资分解,与设计共同明确各阶段的限额工作,限额设计也是造价咨询单位参与过程造价管理的有效途径。

三、工程招标阶段

建设项目实行招投标是建筑行业日益规范的重要体现,也是政府强化建设市场管理的重要举措。公开招投标可以择优选择建设承包单位,使工程造价成本有效降低,合同价款行为规范合理,工程建设投资发展更加健康。咨询单位在招标阶段要从投标文件编制上下手参与造价过程管理。一是帮助编制招标文件,因为招标文件编制时一般都要参考到项目设计方案与施工安排,可以控制工程成本;二是预见性编制清单及标底,使后序造价有据可依,能够追溯来源与对应计算,同时尽可能考虑可能出现问题,避免出现预算外索赔事项;三是共同完善招标文件,仔细检查招标人要求的明确性,监察编制过程的严密准确,力争无差错。

四、工程施工阶段

工程建设项目大都周期长,经济关系、法律关系、社会关系会面临较为复杂、存在较大的自然条件与客观施工影响因素,使得项目实际施工时与招投标时方案发生一定的差异变化,如设计方案根据实际状况需要变更由此工程款结算也会需要调整,较多的影响因素只要某个环节有问题出现,就有可能导致超出工程造价预算。此阶段需要咨询单位对工程计量准确执行,工程索赔妥善处理,工程变更严格管控,根据合同条款规定审核支付工程进度款,详实记录现场施工的相关资料信息与数据,落实现场签证,进行施工材料抽查询比价,规避材料成本严重偏离市场正常水平等。工程造价咨询单位要对施工阶段的造价变化事项足够重视,倾力参与各个施工步骤,实现造价精确控制,有效管理。

五、工程竣工阶段

竣工结算、决算是确定工程造价合理性的主要依据之一,直接关系到投资方与施工单位的切身利益。工程造价咨询单位要高度重视竣工阶段造价审计结算工作,做好工程资料的收集整理与归类,认真合理计算该阶段工程量,仔细审查工程变更签证,全面核查预算定额、索赔及不可抗力因素产生的成本费用,综合评价项目建设情况。咨询单位此时期还要充分听取业主、设计、施工、监理各单位的意见建议,科学评估造价控制管理在各环节是否做到有效衔接,是否达到主动控制转化效果,避免出现“三超”情况。

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六、工程造价咨询服务的困境

1.工程造价咨询企业“四小”

我国工程造价咨询企业起步晚、发展慢,整体上还处于起步阶段。工程造价咨询企业“四小”现象较为严重,具体来说:①企业整体规模较小。我国工程造价咨询企业从业人数少、业务收入少,整体规模小。②业务范围小。我国工程造价咨询企业业务范围小,主要以预结算审查、工程量清单编制为主。③非房屋建筑造价咨询机构较少。除了房屋建筑工程之外,我国其他专业的咨询机构较少,且专业化程度较低。④“小富即安”。部分企业领导缺乏竞争意识,不思进取,安于现状,企业很难做大做强。

2. 从业人员素质有待提高

人才是开展造价咨询服务工作的主体,人才整体素质直接决定着造价咨询工作开展的成效。目前来说,我国大部分造价咨询服务企业缺乏专业化、高素质人才的支持,从业人员素质有待提高。部分造价咨询人员缺乏系统性、专业性造价理论知识,缺乏完善的造价咨询技能经验,这严重影响造价咨询服务工作开展质量。

3.不同企业之间恶性竞争

我国造价咨询企业业务量不足、企业数量多,这不可避免地导致企业之间出现恶性竞争行为。很多企业在招揽业务时热衷于找关系、竞相压价,进而导致企业两败俱伤,更无法为工程造价提供优质服务,这就使得造价咨询企业陷入低收费、劣质服务的恶性循环之中。

七、工程造价咨询服务的突破与创新

1. 企业加大自身建设力度

企业加大自身建设力度,可从如下方面入手:①规范企业管理。工程造价咨询企业应积极引入现代企业管理理念,将企业全体员工吸引进来,并对企业全部生产经营过程进行全面的规范管理。②各项执业操作规范化、专业化。专业化是对开展工程造价咨询工作的基本要求,工程质量是造价咨询的基础,现阶段,各个省市均出台了一系列质量控制要求与操作规范,造价咨询企业必须严格按照企业发展实际,完善各项业务操作规范与业务流程,开展内控解疑工作,全面提升造价咨询质量。③拓展业务范围。拓宽业务范围、创新业务领域,是现阶段造价咨询企业发展的必经之路。造价咨询企业应在工程预结算的基础上,向工程全过程造价管理迈进,在传统建筑工程造价咨询的基础上向水利、交通等领域方面拓展,创新业务范围,进而推动企业健康持续发展。与此同时,造价咨询企业必须加强风险评估管理工作,积极出台风险防控对策,争取将风险降到最低。

2.全面提升工程造价咨询人员业务水平

首先,工程造价咨询企业应加大对现有造价咨询人员的培训力度,全面提升造价咨询人员专业技能水平。积极聘请资深造价咨询管理人员到企业开办造价咨询管理讲座,普及造价知识,使造价管理理念深入人心。开设相应的工程造价咨询课程,全面提升造价人员的软件操作水平,预防操作失误。企业还应加强培训考核,对培训过程进行不定期考核,并制定针对性奖罚措施,奖优罚劣,进一步激发造价人员的学习与工作积极性,全面提升造价管理水平。其次,企业应加大对工程造价人员的选拔力度,积极引入工作经验丰富、理论知识扎实、道德素质高尚的造价人员,为企业工程造价工作的开展注入新鲜血液。造价咨询企业必须走出传统低成本恶性竞争的局面,通过树立企业品牌、发展全过程业务、培养高层次人员、积极打造企业文化来全面扩大造价咨询企业的整体发展规模。

3.完善赔偿保险机制

法律规范是工程造价咨询服务工作开展的准绳,在法制环境下,工程造价企业必须建立完善管理机制。鉴于工程造价咨询存在赔偿保险机制不健全等问题,新形势下,必须完善赔偿保险机制,以法律体系为标准,从各个角度保证赔偿机制的健康运行,进一步培养相关管理人员的责任感。另外,工程造价咨询企业必须积极转移风险,参与到投保管理过程中来,全面提升市场竞争能力。

4.创造良好的公平竞争环境

积极争取政府部门支持,加大对工程造价行业的市场监管力度,严抓清出、准入机制。各级政府应顿促有关部门依法行政,严格执行《招投标法》、《建筑法》等相关法律法规,努力创造公平竞争的氛围和环境。加大对相关企业及从业人员的监督检查力度,完善造价咨询企业档案信用体制,记录企业违规、不良行为,对严重违规者,必须清出市场。在强化企业建设和管理的同时,还应充分发挥造价协会的行业自律作用,积极创建良好的公平竞争环境,通过行业协会的自律公约规范不同企业的竞标行为。另外,还应充分发挥行业协会的纽带作用,完善服务评判体系,为业主提供透明、公开的选择平台。

八、结束语

工程建设项目全过程管理专业性强、技术性高,其贯穿决策设计、招标、施竣工、突破与创新各个阶段。造价咨询单位需要真正参与全过程造价管理,在每一阶段对造价都进行严格管控,将成本观念始终保持,实现建设工程造价合理有效,投资效益最大发挥,建设优质工程。

参考文献:

[1]贾志新. 工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理探讨[J].江西建材,2016.

[2]杨蕴,倪林. 浅谈工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].四川水泥,2015.

[3]宋瑞鲜,张峰.浅析工程造价管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2015(6):143-144.

[4]张悦.浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2014(25):260-260.

论文作者:胡丽萍

论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期

论文发表时间:2017/3/17

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