摘要：在整个建筑施工过程中，机电安装工程具有重要的地位，其施工质量应得到有关方面的高度重视。相关部门应该就设备安装中出现的问题采取合适的措施来进行弥补，同时还应该要求施工操作人员在进行施工操作的时候需要严格按照施工要求来进行，在材料的采购环节和使用环节必须要严格进行审核，确保材料性能、规格、型号等都符合电气设备施工要求时，才能将其使用在具体安装工程中。
关键词：建筑机电安装工程；施工管理；问题
1机电施工特点
1.1涉及的专业众多，专业基础各不相同
机电工程施工技术在现代建筑行业中有着不可替代的地位。一般来讲，机电施工安装工程涉及到给排水、暖通空调、供配电、自动化、机械、焊接等专业，而且这些专业之间有较大的跨度，有着完全不同的专业基础。因此，对于从事机电安装的工程技术人员，不论是施工管理人员还是工程监理人员，都存在一个专业知识不断补充、更新、提高的问题。
1.2机电安装工程的对象具有单样性
由于不同的建筑物其自身所具有的功能是不同的，而相同的建筑物在试用功能上也会存在一定的差异。机电安装工程为了能够充分的满足好建筑物的使用功能，就不能够进行流水生产，必须要根据工程的具体情况，采用适宜的而方法以及手段，这样一来，才能够更好的满足人们的需要。
1.3机电安装工程施工的限制因素较多
机电工程的施工不能够单独的进行，在建设工程施工过程当中，前一阶段需要充分的配合好土建工程进行预埋施工，而后一阶段过程，又需要配合装饰施工，因此进行独立施工的过程的时间不多。除此之外，受到天气的影响、作业场地狭小或者政府部门监督等一系列因素的影响。因此，在工程施工过程当中，需要不断的调节好各方的关系，只有这样才能够保证工程的顺利施工。
2建筑机电工程中安装施工管理存在的问题
2.1材料及设备的管理问题
当前社会出现各种各样的豆腐渣工程，给社会及老百姓带来较大的损害。那为什么会出现如此多的豆腐渣工程，一方面是一些建筑施工技术不过关，始终停留在传统技术，因此工程也出现较多不完善的地方。另外一方面，是建筑机电工程方为了节约成本，在原材料方面偷工减料。例如某企业购买一些便宜劣质的元配件，这种元配件的使用会导致工程容易出现各种返修的毛病。也有一些施工方，在施工过程中投机取巧，不按照科学的要求去放入充足的材料，甚至是以次充好，豆腐渣工程也就十分容易出现。设备使用也是重要因素，一些建筑企业的机电安装设备已经陈旧，运行十分缓慢，经常不能正常启动，因此经常影响工程的进度。
2.2施工管理思想比较落后
创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一家企业前进发展的源泉。建筑企业要发展，就要创新，但是当前施工管理思想依然比较落后。首先，施工管理过程出现较多的浪费现象，不仅体现在原材料、水电方面的浪费，还存在人力资源的浪费，也就是由于岗位配置不合理，经常出现员工无所事事。其次，施工管理过程未遵循绿色环保理念，使用的很多材料都对人体或者环境有损害。另外，施工管理方，很多时候仅仅追求工程完成的效率，而不管工程完成的质量。
2.3安装施工过程中安全管理不足
任何企业的生产及经营，都要将安全摆在首位。但是这几年，各行各业容易出现各种安全事故，特别是建筑行业，机电安装过程中出现工程倒塌甚至人员伤亡的情况。主要原因是当前施工管理不重视安全管理，许多老板仅仅重视工程的效益，却完全不顾工程的安全问题，有时候施工人员连基本的防护设备都没有。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，也有部分施工人员自身安全意识不够，在实际安装中总是凭个人经验操作，不管相关的安全说明书，甚至有时候连头盔都不戴。在夏天户外施工，很多施工方都没有高温防护措施，因此容易出现员工中暑的现象。
3加强机电安装施工管理的有效措施
3.1做好机电工程安装施工的材料准备工作
机电安装工程与建筑的使用体验息息相关，加强施工材料的管理与控制能够进一步提升机电安装的质量。在机电安装施工之前，技术人员首先要对工程的实际需求进行研究，结合实际需求，确定工程所需的施工材料，进而制定合理的采购计划。采购人员在采购过程中，要严格把控材料质量，首先选择口碑较好、业界名誉较高的材料供应商，确保材料的规格、质量能够满足工程需求；其次，在运输过程中要注意加强对材料的保护，避免因运输问题导致材料受到损伤，影响正常使用；最后，材料进场之前要对材料的数目、种类、质量的因素进行严格的控制，发现不合格的材料要追究相关人员的责任，并及时替换或重新采购，以免影响施工进度。
3.2提升施工人员的专业水平
建筑安装工作作为与用户生活、工作最为紧密的内容，在安装和施工中应当引起引起施工单位以及施工安装人员的重视。在机电安装施工中，提高施工质量的前提是开展相关的生产管理的指导工作。因此就要求安装人员在施工过程中需要以保障自身的生命安全以及工程的施工质量的前提下进行施工。对整个施工过程进行科学化管理，定期对员工开展培训工作，培训的内容应该涉及到如何进行安全操作以及如何提高管理人员的质量管理意识。除了培训工作之外，施工人员还需要将培训工作中的内容进行落实，进行安全操作。做到遵章守纪、不违规，确保企业正常运营。除此之外，还应该加强安全教育，是其具备非常高的安全意识。设置专门的人员来管理施工中的安全问题，严格按照施工要求来制定考核指标，定时对施工中各项施工状况进行考核，将施工考核和工人的薪资结合在一起。
3．3加强对安装工程的质量与进度管理
对于建筑企业来说，如何保证工程的效率及质量，是日常管理的关键问题。为了保证工程的按时、按质竣工，施工方要加强对安装工程的质量与进度管理。首先，要完善日常施工管理制度，规定员工的上下班时间，同时要完善人事考核制度，强化对施工人员的考核，并在工资福利方面有所体现，完善公司的物质激励与精神激励的措施。其次，要加强对施工安装过程的监督与管理，若管理员觉得进度较慢，要对施工人员进行提醒，督促其加班赶上进度。
3.4做好机电工程安装施工合同管理工作
建筑工程的招投标工作一定要严格按照相关规定进行，在施工队伍竞标完成之后，工程各方要及时进行沟通，在各方人员在场的情况下签订施工合同。施工项目管理人员可以利用施工合同对施工队伍的施工行为进行约束，同时施工队伍要认真履行合同中的职责与义务，施工过程中要具备责任意识和安全意识。此外，合同中还应包括施工资金、物力以及人员的管理方案，以便管理人员在执行管理工作时能够有明确的执行依据。同时合同各方要建立良好的合作关系，严格执行合同中的相关内容，共同努力，最终提高机电安装工程的质量。
结束语
建筑工程是一项工程量巨大且环节众多的系统性工程，其中，机电安装工程是建筑工程中非常重要的一部分，机电安装施工的质量，直接决定着建筑工程的整体水平。因此，在机电安装施工过程中要加强对机电安装的管理，严格控制施工行为，有效提高机电安装的整体质量，最终提高建筑工程的质量。
参考文献：
[1]张予临，谢康.建筑机电安装工程施工管理技术[J].住宅与房地产，2017（21）：241+267.
[2]魏玉芹.加强建筑机电安装工程质量的管理措施[J].企业改革与管理，2017（06）：196.
[3]任刚.建筑机电安装工程施工管理探析[J].绿色环保建材，2017（02）：126.
[4]周军霞.建筑机电安装工程施工管理[J].建材与装饰，2017（06）：230-231.
论文作者:黄科海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：机电论文; 安装工程论文; 工程论文; 材料论文; 建筑论文; 施工管理论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第5期论文;