曹兆军
南通丰汇建设有限公司 226600
摘要：建筑工程质量关系到百姓的生命安全和建筑企业的信誉，加强建筑工程施工的质量管理，关系到百姓和建筑企业的切身利益，如何加强建筑工程质量，是每一个建筑企业所面对的问题。本文针对我国目前的建筑施工质量管理现状进行分析，首先对施工技术水平与管理水平相对落后、人力资源缺乏、施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱以及环境管理掌控能力低下等方面存在的问题，并以此为基础提出了相应防控措施。
关键词：建筑工程管理问题；建筑工程安全问题；建筑工程质量；改善建筑工程措施
1引言
建筑工程的施工管理是保证施工项目质量的重要组成部分。因此，质量管理是重点和核心，只有在工程施工全部过程中注重影响施工质量方面的重要问题和主要问题，不断强化建筑工程施工质量，坚持标本兼治的原则，这才能将施工质量管理真正引入良性轨道，从而建造出更好的优越建筑工程。
2 我国建筑工程施工管理存在的问题
2.1 施工技术水平与管理水平相对落后
施工技术和管理包含施工组织设计、施工方案的确定、施工技术的实施以及施工工艺的控制。在工作实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本，另一方面要技术可行，能够解决施工难题。从目前看来，由于很多施工企业的管理体系不完整，对长远的建设来说缺乏统筹规划，制度的落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现各种脱轨的现象，并且，无法使用新方法和新技术付诸于建筑施工管理的整个过程当中。
2.2 项目管理缺少制度与技术规范
对于建筑施工项目来说，由于涉及施工面较宽，施工流动性又大，对于施工中出现的不可预见的问题很难做到面面俱到。再加上对于施工主体的教育培训不足，特别是缺少文化的农民工，由于他们缺少专业技能指导，满目的施工也给施工单位增加了许多隐患。
2.3 施工所用材料质量不达标
随着市场经济的快速发展，市场开始摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效益的同时，也给建筑市场造成了混乱。个别商业只知道追求眼前的经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为建筑工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量带来了不安全的隐患。
2.4 工作人员文化程度不足素质较低
在当前形势下，我们国家的建筑管理工作人员大部分都是之前从事工程设计、施工管理方面的工作人员，就只经过短短的一段时间的培训就直接上岗到施工单位上，更有甚者没有经过专业的工程监理相关知识培训便直接上岗。这部分人员对于建筑工程管理这一行业的相关规范并不是很了解，只是明白其中的工程技术，但是缺乏在管理和实践等多方面领域的知识，在法律、管理学、经济学等方面都比较欠缺，虽然站在管理者的位置上，但却不能对工作中存在的问题进行及时的发现与管理，工作效率低下。
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3 加强建筑工程施工管理的几点措施
3.1监管工作人员素质培养
个人总结经验认为，通常在原材料、成本以及半成品监管过程中会出现以下问题。从事监管工作人员，需要与各各方面的人员打交道，受到的利益和金钱诱惑方面的风险现对较大，这时，监管人员的素质和品德的重要性就在这时得到了很明显的体现。道德素质与技术素质是监管工作人员必须有的。监管人员不能滥用个人职权，如有需要，应要有正当理由向承包单位申请物质支援，同时不能与承包商共同造假，欺骗业主，违背良心。
3.2建筑工程项目施工管理中应该树立科学的发展观
（1）树立科学严谨的管理思想，做好施工管理的的每一道工序。将每一道工序有序地进行。（2）依据实际情况，实事求是，高起点定位，确定总体思路、建设理念和目标，使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。（3）依据合同、规范和职能分工细化目标，形成优秀的方案，拟定创优大纲，把具体措施落实好。四是加强组织协调，合理分工、分工负责、分级管理，落实每个人的责任、奖惩分明，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。
3.3 建立完善的建筑工程质量保证体系
监督职能是建筑工程质量保证的一个关键环节。在工程建设质量监督和管理的中，工程监理制度的实施不能削弱了政府部门监督在质量管理工作方面的作用。首先，应该持续增加监理单位在施工工作中的管理力度；其次，增加对工程设计、勘察单位的监督力度；再次，持续增加对工程质量的监督力量现在的建筑企业应该改变其当前的管理方式，建立一套完整的质量责任体系。从施工企业自身的实际情况出发慢慢的构建起内部合理的组织体系架构，逐渐形成自己的独特特点，在市场的强烈竞争中获得独特优势，最终为施工企业获得更大更多的经营利益。
3.4 严格执行操作规程
工程管理方面可采取农民工承包施工方法的施工过程：在保证施工质量的前提下，施工进度，根据不同施工期间的施工过程，确定质量、数量、分割简约的农民工建设。所以在某种程度上，避免很多麻烦，减少了项目经理、施工工长的工作量，也实现了降低劳动成本的目的。在施工管理中需要注意到这几个方面，第一，项目组织的建设需要遵循“团结友好、高效、精干、合理配置”的原则，促进一个一人多岗的环境，由粗放型组织结构向集约型项目组织转变。选择优秀的项目经理，组建一个好的项目管理层，加强项目的管理“龙头尽量选用复合型人才，做到一人多岗”，从而实现降低成本的目标的项目管理。第二，积极探索如何激发项目管理层的积极性途径。第三，加强内部分包合同的管理。第四加强变更、签证的管理。对已发生的工程变更、费用签证应及时建立台帐，进行动态统计汇总和造价成本实时预警。
3.5 加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
我国的《建筑法则》有明确的规定，只要是有用于建筑工程设备、材料、等其他相关物件，都必须符合设计和质量标准。以此可见，为了确保工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料运输保险环节、物料采购环节、物料检测环节、等环节严密把关，其中，第一道需要严密监控的环节就是物料采购环节。在当前物资供应处于买方市场的前提下，各式各样的材料的销售项目日益繁多。
4 结束语
建筑工程施工管理是一项具体而细致的复杂管理过程，是保证工程质量和施工人员安全的关键点，及其优化控制的科学，是各方面技术人员共同努力的成果，因此，单靠个人的力量是远远不够的，必须借助团队合作的力量。笔者通过总结多年工作经验，对目前我国建筑工程管理中存在的问题以及如何去解决这些问题进行了深入的分析与探讨，随着时代经济的不断发展以及建筑市场的不断扩大，建筑工程管理这一行业想要得到长足的发展，就必须从完善自身方面入手，适应时代的需求。
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论文作者:曹兆军
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 环节论文; 工程管理论文; 质量管理论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;